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魏家福
关键词： 人才
中远是个百分之百的国有企业，在长期的经营实践中，我感觉企业经营首先要重视人力资源的经营。国有企业有的是人才，关键是用人的观念和机制。我想借用《西游记》的
故事来谈一谈企业在用人上的观念问题。
一本《西游记》，始终贯穿着“使用能人，加强约束”的思路。正是在这种思路下，唐僧师徒完成了西天取经的大业。唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这4个人物中，唐僧是管理者。沙和尚是一个四平八稳的人，从来不冒犯唐僧师傅，态度诚恳，但每次唐僧遇难被抓时他也会被抓走。因此，不能做挑头的大事，只能老实地挑着担子。猪八戒与他不一样，本领比沙和尚强，但是他最大的毛病就是贪吃好色，而且常常到唐僧面前告孙悟空的黑状，把自己做的坏事安在孙悟空身上，所以虽然比沙和尚聪明一点，但不能重用，因为关键的时候不能同心同德、不能同甘共苦。孙悟空确实有时“出言不逊”，常常埋怨唐僧对妖怪善恶不分，但他忠心耿耿地执行观音菩萨交给他辅佐唐僧西天取经的任务。孙悟空确实有本事，但也是有缺点的，所以观音菩萨给他建立了一个“约束机制”：给了唐僧一个咒语，让孙悟空带上了一个“紧箍咒”，这就把他的猴性控制住了，使他的聪明和本事得以在正道上发挥。
在市场经济条件下，企业应该多用“孙悟空”式的人物，但要让孙悟空在一定的规则之下开展工作，在一个团队之中充分发挥作用。
档案
魏家福：大连海事大学航运管理工程专业硕士、天津大学船舶与海洋结构物设计制造专业博士。历任中国—坦桑尼亚联合海运公司总经理、中远控股(新加坡)有限公司总裁、天津远洋运输公司总经理、中远散货运输有限公司总经理等职。
1998年起就任中国远洋运输(集团)总公司总裁。
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