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金鹿总裁张华安
“品牌的塑造靠人才”，伴着缕缕茗香，回顾20多年来金鹿的创牌、护牌之路，张华安感慨良多，“没有人才，没有一流的人事管理，一切都是空谈。”
翻开“金鹿”的成长史：金鹿集团的前身是南安蚊香厂，1981年成立时仅有资产5．
4万元，资不抵债。1993年正式组建集团公司。经过二十多年的艰苦创业，金鹿已发展成为跨地区、跨行业、多元化经营，年产值达2亿多元的大型企业集团。金鹿系列产品先后荣膺“福建名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。1997年，“金鹿”品牌的无形资产价值就已达7．03亿元。伴随“金鹿到家中，蚊虫去无踪”等一句句耳熟能详的广告语，“金鹿”品牌正日益深入人心。
谈起企业创牌、护牌的“秘诀”，张华安笑称：“人才是金鹿品牌塑造的最大资本。当然，一个品牌的塑造、维护，还与企业管理有密不可分的联系。”在张华安看来，质量是名牌的生命，质量的提高靠技术，技术的开发靠人才，人才的开发靠企业管理，而企业管理最深层次的是人事管理。因此，对于企业管理者来说，要创牌、护牌，首先必须做好人事和人事管理工作。
“一流的企业家，首先应该是人才经营的高手。一流的企业拥有一流的人才，一流的人才生产一流的产品，创造一流的业绩。有人才在，就有塑造品牌、维护品牌的资本在。”在金鹿集团董事长这把“交椅”上坐了20个年头，张华安对人才之于品牌塑造、品牌维护的作用，颇有心得。
人才开发是企业所有活动的基础，也是企业塑造品牌的关键。对任何一家企业，发现和培养人才始终是品牌塑造的第一步。“创牌必先造人。在人才开发上，我的体会是：每办一件事，首先要想的是人选，让谁去担当重任，有了最佳人选，有了人才的合理组合，就要大胆干，放手干，这样成功率最高。其次，要真正做到唯才是举，人尽其才。张华安一贯的原则是——用权不单干，主意不独断，支持不包办，放手不旁观，培养人才要鞭打快牛，形成良性的用人机制。”
据张华安介绍，大胆引进人才是金鹿成功创牌、护牌的有力举措。作为一家民营企业，金鹿从不用人唯亲，在集团中层管理人员中，半数以上来自外地。对于人员的录用、提拔，金鹿始终坚持两条原则：一是实力胜过资历，以能力为主，学历和文凭仅做参考。二是用人不疑，疑人不用。充分激发人才的成就感，使每个人都士气高昂。
“君子用人如器，各取所长。”“定向培养”的人才培养机制是金鹿创牌、护牌的又一保障，用张华安的话说是：“金鹿好比一个大舞台，你有多大能耐，就让你扮演什么角色，但必须演像、演好、演成名角。”
创牌难，护牌更难。为让金鹿品牌长盛不衰，集团不惜拨出重金，完善软件、硬件设施，以吸引更多优秀人才加盟：一方面，斥资修建食堂、宿舍等，为员工创造良好的生活、工作环境；另一方面，不断扩大经营规模，为员工营造良好的发展空间。“对一个企业来说，没有好的工作环境势必影响员工的工作效率，而缺少晋升机会必然会挫伤士气，这对企业来说无疑都是重大的损失。”
“品牌企业应该是优秀人才的聚集地。随着集团的不断发展壮大、品牌知名度和美誉度的日益提高，金鹿需要更多的优秀人才共同经营。需要指出的是，金鹿要的不是‘传声筒’，而是顶梁柱。企业需要专业人才，更需要知识面宽广的通才。只有这样，金鹿品牌才能走出国门、走向世界。” □ 本报记者 俞凤琼 徐志南
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