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不大的体育馆里，头顶的一束束强光灯，晃得人睁不开眼。因为多年不曾修葺，四周墙壁上的墙皮已剥落大半。角落里常年堆砌着积了灰的杂物，脚下的木质地板却擦得锃亮。六七十个舞者整齐地站在场地中央，静静地等待着音乐响起的那一刻……
一年来，每当目睹这一幕，金融专业二年级学生缪斌都会感到莫名的激动。作为学生社团"锐泽舞蹈俱乐部"的负责人，这个简陋的体育馆不仅是承载他梦想的舞台，更是未来创富的试验田。
酷爱拉丁舞的缪斌(左)，很快要在更大的舞台上起舞。
学生社团靠低价揽客
虽说很多学校都有大大小小几十个学生社团，但像"锐泽"这样能够实现盈利的社团，却是非常罕见的特例。作为北京第一家学生自办的舞蹈俱乐部，"锐泽"成立至今仅有3年时间，却在北京高校圈里小有名气。"按说北京的健身舞蹈俱乐部并不少，但不菲的价格很难让学生接受。"缪斌曾作了一番市场调查，一些普通的商业性俱乐部，会员费动辄就要上千元，没有稳定收入的学生很难掏得出来。
"我们的条件简陋了一些，但价格优惠很多。"在缪斌出示的价目表上，根据会员身份和活动项目，最多一个月收取的费用只有300元，单次活动的价格仅有8至15元。学校里的场地费、水电费等开销相对较低，不用担心会出现入不敷出的情况。目前"锐泽"的会员已有几千人，除了本校的学生和教师，慕名而来的外校学生也有不少。
社团里的"经管专家"
资金慢慢有了积累，如何使"锐泽"从学生社团转型为专业俱乐部，成了缪斌这个"管家"的新问题。"我学的是金融专业，经济学、管理学的课程都已经学过，为什么不能学以致用呢？"经过一番思考，他决定借鉴国外专业化的俱乐部经营模式，成立一个10人团队打理生意。"根据分工的不同，大家分头负责起俱乐部的活动策划、财务管理、市场宣传和对外联络等工作。"
很快，"锐泽"又添加了自己的网站、热线电话；随着一些外聘专业教练的加入，舞蹈培训项目也在原有国标舞和社交舞的基础上，增添了健身操等内容。"有时候我们还组织会员到娱乐场所表演，或利用手头的资金筹办大型舞蹈活动，慢慢也有商家给我们提供商业赞助。"在缪斌的账目上，扣除场地费和基本日常开支，他的10人团队平均每人每月能赚到200至300元。"虽然只是笔小钱，但大家都挺开心。"
在社会大舞台上起舞
随着名声越来越响，"锐泽"的会员正逐渐社会化。"一些已经毕业的会员，带着同事或朋友加入到俱乐部中来，非在校师生的会员比例也在逐步扩大。"据缪斌统计，目前来自校外的舞蹈爱好者已占到会员总数的5％左右。虽然只有区区的一百多人，但在缪斌看来，这是"锐泽"向专业俱乐部发展的一个好苗头。
"等到9月开学的时候，我们要着手扩大俱乐部的社会影响力，在更广阔的范围内树立'锐泽'的品牌。"谈到下一步的打算，缪斌显得非常自信。"除了进一步向校外敞开大门招收会员，我们还打算和附近的酒吧、迪厅等娱乐场所合作，以'锐泽'的品牌组织社会性的舞蹈活动，从而形成良性循环，吸引更多的会员加入。"RJ028
记者点评
社团里的未来精英
从商业角度思考，很多学生社团已经具备了商业化公司的雏形。社团活动本身便可以视为经营项目，有众多会员参与活动，便意味着商机的出现。通过管理层的运作，推进社团有效发展，无形中也是在磨练学生的经营管理能力。社团在硬件上往往借助于学校的现有设备，无需过多的投资，即使失败也不会有太多风险。对于有志于创富的大学生来说，何不借机锻炼自己的能力？
运用商业模式管理学生社团，合理的人力资源管理必不可缺。学生社团是藏龙卧虎之地，发挥每一个学生的专业特长，业余组织同样不输专业机构。比如金融专业的学生，便可利用自身的经济管理优势，在社团中扮演管理者的角色；文笔较好的文科学生，则可能是文案策划好手；至于理工科学生，则能够主动承担起硬件维护和技术顾问的使命。
对每一个在校大学生来说，未来都有无限种可能性，哪怕是一个微不足道的机会，都可能把你打造为未来的精英。(周健森)RJ028
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