证监会彻底封杀顾雏军

　　

　　科龙案昨日开出首张罚单：警告、罚款、市场禁入

　　昨日，随着证监会一纸禁令，顾雏军需要接受的惩罚拉开了序幕。按照中国证监会的处罚决定，科龙电器原董事长顾雏军被给予警告、处以30万元罚款，并实施永久性市场禁 入。

　　一周前，广州中院受理了五名科龙电器投资者索赔30.4万的案件，大规模索赔风潮为时不远。最重要的是，即将被移交司法机关的顾雏军，将面临着接受法律的最终制裁。

　　罚款30万永久不得入市

　　历史总是惊人地相似，2004年，唐万里、唐万新手下的德隆系短短数月间分崩离析，2005年轮到了顾雏军和他的格林柯尔系。

　　经证监会查明，科龙电器采取虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，2002年年报虚增利润1.1996亿元，2003年年度报告虚增利润1.1847亿元，2004年年报虚增利润为1.4875亿元，严重违反了原证券法的相关规定。

　　根据科龙电器及其责任人员违法行为的事实、性质、情节与社会危害程度，依据原《证券法》、《证券市场禁入暂行规定》的有关规定，证监会对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军给予警告、处以30万元罚款，并实施永久性市场禁入。另外，顾雏军的忠实部下严友松等人被给予警告、处以20万元罚款，并实施10年市场禁入；对其他责任人员分别给予警告、处以5万至20万元不等的罚款。

　　巨额索赔时机还没到

　　证监会并不是司法机构，而“禁止入市”这样的处罚也还只是第一步。

　　7月7日，广州市中级人民法院受理了上海律师严义明、深圳律师郑名伟递交的诉状，五名投资者向科龙索赔30.4万。对于为什么现在没有针对顾雏军的大规模索赔，严义明告诉记者，由于虚假陈述这类的证券民事赔偿案相对复杂，开庭审理至少要半年时间。而且顾雏军深陷囹圄，非常麻烦。首先是要等他的刑事案件了结，才能进行民事诉讼；其次，如果他承担了刑事责任，被判入狱，将来如何出庭做此案的被告，也是一个问题。但是，这并不意味着顾雏军可以逃避投资者的索赔，“只是现在还不到时候”。

　　顾雏军刑期可能会很高

　　另外，证监会表示顾雏军已被移交司法机关。据了解，已经初步确定了对顾雏军进行四项罪名的起诉，分别为虚假出资、挪用上市公司资金、职务侵占以及伪造公章。其中虚假出资额为十多亿元，挪用上市公司资金为50多个亿，职务侵占部分为7000多万元。上述指控涉及原格林柯尔系的多家上市公司。

　　一位律师表示，这几项罪名中，可能获刑最重的将会是职务侵占。据《刑法》规定，对于职务侵占罪，数额较大的，处五年以下有期徒刑或拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。参照最高人民法院的司法解释，数额巨大的标准为超过10万元，顾雏军涉嫌的7000多万元，已远远超出此标准。加上数罪并罚，顾雏军要面对的刑期有可能远远高出此前的万平、黄宏生等人。

　　科龙：已和顾雏军无关

　　已经转投海信门下的科龙电器，似乎不愿意再趟这摊浑水。昨天，记者就顾雏军被永远禁止入市一事进行采访，科龙电器新上任的一干领导都表示“不置评论”。只有一位不愿意透露姓名的高层告诉记者，证监会对顾雏军的处罚，是应该的。不过科龙现在正在慢慢恢复，而且已经与顾雏军、格林柯尔没有什么关系，不应该总把二者扯在一起。

　　北京证券分析师李阳认为，顾雏军对科龙电器的伤害太大了。让一个曾经的中国白电龙头企业几乎面临破产，严重搅乱了市场。如果他确实违规挪用了资金，理应受到法律和道德上的惩罚。

　　出来混迟早要还的

　　诡异发家

　　顾雏军从来就是一个颇受争议的人物，他的性格张扬，从不知“低调”为何物。关于顾雏军的“第一桶金”一直是个谜。人们知道的只是他依靠收购，诡异离奇地建立了庞大的格林柯尔系。也正因为如此，媒体、学界对他的怀疑从未停止。

　　顾雏军1959年生于江苏泰县，16岁下乡，随后毕业于江苏工学院动力工程系，后在天津大学获得热能工程系硕士学位。1988年9月发明了格林柯尔制冷剂，1989年下海经商，在英国成立首家分销公司，业务拓展至美国，1995年成立格林柯尔中国有限公司(在天津建立制冷剂厂)。1996年他在美国开办企业，并于1998年在北京和深圳成立格林柯尔工程公司。2000年7月格林柯尔在香港创业板上市，2000年，顾雏军在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司，标志着顾雏军正式登陆资本市场。

　　资本狂人

　　2000年到2004年，这4年成了顾雏军最风光的时期。顾雏军先后斥巨资以旗下企业名义接连收购众多企业，并扬言要打造全球最大的“制冷基地”。资料显示，入主科龙后，顾雏军一口气吞并了美菱、小鸭、阿里斯顿、吉诺尔、上菱，仅用三年时间便掌握了中国冰箱制造业25%的产权。但是没有人知道顾雏军怎么会有这么多资金进行收购。一时间，顾雏军成了资本市场上呼风唤雨的一条神秘大鳄，甚至连顾雏军自己也说不清楚。面对以郎咸平为代表的学者的质问，他只是傲气地表示：“我唯一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。”2001年开始，顾雏军遵循着“进攻就是最好的防守”法则，展开了一系列并购来回击质疑。继2001年斥资6.6亿收购科龙电器之后，2003年5月，另一冰箱巨头美菱电器被顾雏军以2.07亿元的价格收入囊中；同年12月10日，以4.178亿元借道亚星客车进入汽车业；2004年4月，以1.01亿元的价格入主襄阳轴承；同年8月，以1.84亿元的价格收购商丘冰熊；11月25日，通过境外子公司GRCcapital正式收购法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。至此，格林柯尔造系完成，也让顾雏军获得“资本狂人”的名号。

　　郎顾之争

　　2004年8月，郎咸平指责顾雏军在经济体制改革过程中席卷国家财富，强烈建议停止以民营化为导向的产权改革，“郎顾之争”就此开始。2005年1月，香港联交所公开谴责格林柯尔包括顾雏军在内的高层人员。科龙的财报业接连出现问题。2005年7月，中国证监会强行介入调查，顾雏军的“资本神话”画上了不光彩的句号。

　　其实，在顾雏军疯狂扩张的岁月里，媒体和以郎咸平为首的经济学家一直不认可顾雏军和格林柯尔，2001年底，国内几大媒体几乎同时发表文章，推论格林柯尔是个“骗子公司”。《财经》杂志也于2001年12月5日发表了《细探格林柯尔》一文，从多个方面质疑了顾雏军及其神奇的创业经历、顾氏理论以及格林柯尔的技术神话、高额收入等等。格林柯尔在香港创业板的股价两天就从3.5港元跌到2.55港元，市值蒸发10亿港元。

　　2004年8月9日，香港中文大学教授郎咸平曾发表一篇题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，引发“郎顾之争”。其后，格林柯尔还将郎咸平告上香港法庭，并由此发展成经济学界和企业界共同关注的关于国企改制的争论。

　　致命诱惑

　　2005年对顾雏军而言，是一个他为自己几年来所编造的神话“埋单”的年份。顾氏已不复曾经攻城略地时的“神勇”，最终进入了等待他的那张越收越紧的网。顾雏军曾狂言：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”如今一语成谶。

　　收购科龙后，顾雏军及其团队，就把科龙公司当成了“提款机”，以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台，通过众多银行账户，频繁转移资金，以满足不断扩张的资本需求。科龙公司在银行设有500多个账户，都被借来转移资金。正是依靠此，顾雏军才能大规模地进行收购。

　　顾雏军失败的必然，在于他本就不是一个“实业家”或真正做企业的人，而只是希望通过资本腾挪的手段，借助国企改革的机会，一夜之间暴利百倍。但是，这种“七个茶杯六个盖”的游戏，迟早会有玩不转的一天。最终，他只能与历史上每一个玩弄这种“腾挪”手法的人一样，玩火自焚：格林柯尔系倒地，顾氏王朝瓦解，自己身陷囹圄。而其他有关方面对于这样一个资本高手的轻信与宽容，也客观上纵容了他的野心与作为，加速了他自我毁灭的步伐。