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帅印传给外姓职业经理人李志村最高决策层成员现为7人
2002年1月，王永庆在厦门海沧投资区听取投资介绍（资料图片）。
台湾最大企业台塑集团的帅印更替，昨天成为海峡两岸财经界的焦点话题。89岁的台湾首富王永庆，5日正式将台塑集团的董事长一职传给跟随他多年的老臣李志村。王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁，王永庆的女儿王瑞华出任董事及副总裁。这个在半个多世纪前由王永庆一手创建的工业巨擘，从此进入了家族成员与职业经理人“分权共治”的新阶段。
7人共掌集团大权
王永庆和胞弟王永在1954年成立台湾塑胶工业股份有限公司，历经50余年风雨，如今已成为横跨了炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、生物科技及医疗、教育等多元产业。王永庆白手起家的故事，被视为台湾经济奇迹的象征。十多年来，王永庆热衷于在内地开拓事业，他斥巨资建设的热电厂，使他在电力紧张的今天大发其财，王永庆也因此频频在内地捐建希望小学。
在本月5日举行的台塑公司股东大会上，王永庆、王永在将各自的董事长和副董事长之职全数让出，另一副董事长王金树也功成身退，成为最高顾问。虽然台塑公司由外人担任最高决策者，但台塑集团的管理者还是王氏成员。从2001年起，集团成立了最高决策机构——行政中心，行政中心的决策成员现为7人，分别是王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、吴钦仁、杨兆麟和李志村，后3人皆非家族成员。5年来，集团的各项重大政策都由决策小组成员充分讨论，再将结论提交给王永庆两兄弟做裁决。
长子被逐暴露豪门恩怨
值得关注的是：王永庆的长子王文洋无缘进入本次台塑最高管理层。王文洋本是王永庆最得意的接班人，13岁就远赴英国伦敦求学，20岁就拿到了伦敦帝国大学物理系学士学位。在英国留学期间，王文洋与大他4岁的台湾女子陈怡静喜结连理。毕业后，他先是带着妻子同赴美国打天下，后于1980年回到台湾，从台塑最基层干起，一步一步走向公司管理高层，并深得王永庆的赏识。种种迹象表明，王文洋接班几成定局。但是，1996年王文洋与一位女明星吕安妮相恋，吕不顾王家反对生下王文洋的私生子。坚决支持儿媳的王永庆把长子赶出台塑。
王家的接班人问题曾被外界称为“豪门似海暗澜汹涌”，王永庆有三位太太，大太太是童养媳，未能生儿育女；二太太生有两男两女；三太太李宝珠生有“五朵金花”。据台湾媒体报道：随着王永庆年事渐高，台塑企业的继承问题也越来越严峻。王家有三派势力都非常强大。一派就是三娘体系，三娘李宝珠不仅为王处理私人账目，更是其贴身秘书，她的5个女儿也个个都是台塑的重要人物。李宝珠在王永庆困难之时，不仅为他打气，还出面集资解决公司的难题，为此在家族中的地位很高。王永庆之弟王永在也自成一派，其子王文渊和王文潮表现抢眼。第三派就是王永庆二太太体系，目前该系核心人物王文洋已被放逐，次子王文祥在美国任JM公司总经理。从目前情况来看，这一派并未在台塑身居要职，反而离核心越来越远。
共赢理念成为王永庆致胜法宝
清华大学经济管理学院战略与政策系教授王以华曾亲自赴台湾考察台塑集团20多天。他对记者说：“20天的考察访问给我最深刻的印象是台塑整齐的干部队伍。我们前后接触了台塑集团在各个岗位上任职的近百位干部，包括王永庆和王永在的子女。他们共同的特点是头脑极其清晰，作风极其务实。正是这支队伍创造了台塑企业令人敬佩的业绩。王永庆的实践与西方管理理论倡导的很多东西不同。例如，西方当前倡导的主流战略是专业化、归核化，而王永庆的台塑关系企业王国下属100多个企业、4个上市公司，还有一个公众法人财团，涉猎众多领域，所有的业务都赚钱。关键原因是王永庆有非常清晰的经营理念，并多年来贯彻始终，形成了他的干部队伍共同的价值观和做事方式。王永庆为人处事的根本原则是‘共赢’，即做任何事情都是对自己有利，同时对别人也有利。”
王以华尤其强调：“王永庆的两个女儿和王永在的两个儿子均在台塑担任领导。他们是怎么处理子女与职业经理人的关系呢？父亲们把子女当做职业经理人看待。他们在台塑都是从基层做起，经历了各个层级，只不过比别人成长速度稍微快一点。王永庆的女儿讲，13岁时父亲把她送到英国读书，每周要给父亲写信汇报思想，父亲回信时不仅修改错别字，而且与她深入交流，信件数页之多。暑假回来要去工厂实习，去医院站柜台挂号。她就是这样一点一点做起来的，一天一天成长起来的。”（本报记者芬子）
“塑胶大王”原来是个卖米的
在全球华人富豪当中，台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的王永庆是凭借个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”。王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富，还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独特人格魅力。
根据台湾《天下杂志》对岛内2000家大企业实力状况的调查，拥有近7万员工、近3800亿元新台币营业收入的台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。台塑集团六轻厂完工投产后，乙烯产量将超过日本、韩国，居亚洲第一，跻身全球十大厂之列。一般人可能想象不到，如今声名显赫的“塑胶大王”王永庆当初竟是一个卖米的。
王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物挑拣干净，此举深受顾客欢迎。在此基础上，他又开展了送米上门业务。他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪、何时需要买米等，到时候便送米上门，尽量不让顾客为买米操心费神。功夫不负有心人，王永庆的生意一天天红火起来。当初他一天卖不到12斗米，后来一天就可卖出100多斗。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。经过几年的努力经营，他把日本人办的厂子远远地甩在了后面。
50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料——聚氯乙烯。王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司(即“台塑”)，并把发展触角伸向海外。
生活俭朴台湾富豪无人能及
王永庆的生活非常俭朴，他对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。他生平最喜欢收藏名人字画，然后就是听戏，并常年坚持慢跑锻炼。他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。王永庆认为长途电话费太贵，除了生意上的必要联系外，他不赞成子女们常打电话回家。但他又是一个慈祥的父亲，几乎每周都要给子女们写信。为省邮资，他常用一种很薄的信纸，每封信都是密密麻麻好几张。他生活之俭朴和工作之勤奋，在台湾企业界人士中恐怕无人能及。
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