海南首家民办大学易主改制

　　

　　三亚能否借助卓达学院改制重组的契机，在海南南部扬起职业教育的大旗？本报记者 张杰 摄

　　作为全国较为有名的地产商，几年前，卓达集团在全国大办教育。但记者日前得到 证实，卓达与广东潮汕职业技术学院签署协议，将卓达旗下的教育业进行全面重组、改制。今年，以三亚卓达旅游职业学院为试点，将改名为“三亚城市职业学院”，然后逐渐向全国铺开。

　　这个协议，也表明，卓达旅游职院———海南第一家民办大学———从此成为历史。

　　地产商三亚试水教育业

　　卓达是以房地产起家的。

　　卓达以房地产业为龙头，如今产业已涵盖教育、文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等，现已成为河北省的大型民营企业集团。

　　1993年，杨卓舒辞去《河北日报》的公职，创办河北卓达房地产集团有限公司。6年后，他进军北京，创办北京卓达房地产有限公司、北京卓舒教育投资有限公司。

　　2000年，卓达的投资触角伸到海南，成立三亚卓达房地产有限公司，在三亚迎宾路南侧建了一个高档社区“热带雨林度假村”，面积为500亩。次年，即创办三亚卓达旅游职业学院（下称卓达学院）。

　　据了解，教育是卓达集团一个重要的投资方向与领域，卓达已在北京和三亚各建了一所大学，此外还在其他地方建了一所技术学校、一所中学和三所幼儿园，初步形成卓达教育产业的框架。

　　卓达学院结束了三亚没有大学的历史。同时，卓达是海南首家民办大学，也是海南首家旅游性质的职业学院。2001年大学创办时，即创造了当年创办、当年招生的奇迹。

　　5年后的今天，卓达学院仍是一个“袖珍大学”：只有一幢综合楼、一幢学生宿舍楼、一个篮球场，综合楼是集办公、教室、图书等功能于一体。全院学生约1200名，老师约50名。

　　一位老师苦笑说，苦撑到今天，规模还不如一所中学，甚至不如一所小学。一位来自山东的学生小卫无奈地说，当初对美丽的三亚非常憧憬，没想到二年后自己成为卓达最后一届毕业生。

　　连年亏损无奈易主

　　好不容易才初步搭建起教育业的格局，卓达缘何要痛下决心改制？

　　一位不愿意透露姓名的学院领导说，作为房地产开发商，到目前为止，卓达集团投资教育可以说是失败的。以卓达学院为例，由于种种原因，学校规模一直做不大，自开办至今，连年亏损，已累计亏损1000万元，寻求改制与合作，实在是一种无奈之举。

　　事实上，5年当中，卓达学院经历了一个艰辛且曲折的历程：校址几经搬迁，招到的学生来了看看就走了。学院领导回忆往事，仍唏嘘不已。

　　2001年，卓达学院第一次开始招生，从全国各地招到300多名学生。但没有校舍，没有办公楼。卓达集团在三亚田独租借了部队的营房，作为学生上课与生活的地方。报到后，学生们发现，这与他们期望当中的“大学”相去甚远，陆续跑了许多，最后只有190多名坚持下来。

　　2002年，也招到300多名学生。但新校舍还是没建起来，租借的部队营房也无法再容纳新生，没办法，只能将学生们暂时安置在三亚农垦中专学校。与首届学生一样，他们也陆续走了许多，留下来的只有220多人。

　　他们艰难地等待着“春天”。

　　2003年，考虑到没有像样的规模，省教育厅限制卓达学院招生。有关人士透露，当年只招到26名大专新生，五年制的初中毕业考生也寥寥无几。就是这些少得可怜的新生，也几乎全部转读海经院、海职院或琼州大学。

　　2004年，卓达投资4000万元，在“热带雨林度假村”建起了临时性的过渡校区。当年，招到的学生约270人，主要集中在旅游管理和旅游英语专业。也是从这一年开始，分散在其他两个地方的学生也回到“本部”。他们第一次集中在一个地方上课与生活。

　　2005年，海南给卓达学院的招生指标是200人。卓达远不满足于此，又想办法从其他渠道找到400个指标。当年，成功地招收到600多名新生。这是卓达建校史上招生最多的一年。

　　卓舒教育投资有限公司常务副总裁、三亚卓达学院常务副院长王仁杰透露，创办时，三亚方面曾表示，两块地方可供卓达学院选择作为未来校区，但由于种种原因，最终并没有落实。

　　临时校区最大的容量不超过2000人。2001年就参与创办的副院长符国富说，这么多年一直没有固定的校址，影响了招生。学校规模上不去，学院本身无法扩大招生，省教育主管部门也不允许大量招生，所以一直处于亏损状态。

　　如同新生一样，称职的老师也难以招到。几年时间里，卓达学院一直面临着师资力量缺乏的考验。

　　卓达学院的50名教师，有从省内外高校聘请的，有从外地引进的博士生和研究生，甚至还有从应届毕业生当中录取，从学生直接转为老师。教师力量与学生总人数的比例，远低于国家规定的标准。学院领导表示，没有过硬的师资力量，很难有高质量的教学。

　　另据记者了解，卓达学院内部管理也有较大的疏漏之处，由于种种原因，学生纪律松散，形成不了一所大学应有的学习氛围。而且，一些学生甚至长期拒交学费，使学院的经费越发捉襟见肘。

　　广东买主借壳入主

　　2005年10月，国务院《关于大力发展职业教育的决定》出台后，卓达学院就开始谋划寻求新的办学出路。

　　王仁杰说，依据国务院和省教育厅的有关规定，决定在卓达学院的基础上，引进、整合其他教育资源，将新学院办成一所新型的综合性职业技术学院。

　　从去年11月份开始，卓达曾先后与三家机构接触，卓达最终选择了潮汕学院的办学经验与资源，商谈非常顺利，很快就达成了协议。

　　据了解，潮汕学院是广东一家著名的民办学校，目前在普宁和广州都建有校区，在校生总规模超过1万人。潮汕学院的办学理念紧贴市场，推行“校企结合”、“工企结合”的职业教育模式一直受到市场热烈欢迎。

　　一名知情人士透露，卓达集团当初创办三亚卓达学院的投资主体是三亚卓达教育投资有限公司，注册资金是3000万元。为了便于操作，潮汕学院一次性以3000万元的价格“买断”这家公司，公司名下的卓达学院也自然更名到潮汕学院旗下，但不包括临时校区的两幢楼资产。

　　目前，卓达学院已成立了新的董事会，董事长由姜兴君担任，副董事长兼秘书长由潮汕学院院长纪少游担任。3月25日，卓达学院成立了新的领导班子，纪少游出任院长。4月6日，学院正式向省教育厅打报告，申请学院更名为“三亚城市职业学院”。改制后二年内，新学院仍在原校址办公，新董事会将择新址建校。

　　作为卓达方的代表，王仁杰还在新的董事会里任董事职务。他说，依据协议，改制更名前所有涉及学院的债权债务和遗留问题由卓达集团负责解决，改制后的债权债务纠纷由新董事会负责。

　　作为偿试，从今年开始，卓达学院推行新的模式，实行“2+1”或“1+1+1”的办法。“2+1”指在学院学习2年，实习一年。“1+1+1”指先学习一年，再实习一年，然后回来再学习总结一年。依相关规定，新的董事会与教师们都签订合同，在今年7月1日前，不允许流动。目前，除了7名教职员工因种种原因离职外，绝大部分仍在岗。

　　雄心勃勃期待新生

　　近几年，海职院、海经院异军突起，海口的职业教育红红火火。相比之下，三亚的职业教育则陷入了“泥潭”。三亚能否借助卓达学院改制重组的契机，在海南的南部扬起职业教育的大旗？

　　卓达学院新的董事会雄心勃勃：“城市学院”将全面更新办学理念，优化整合三亚和周边的职教资源，用5年时间，办成一所新型的、现代化的、综合性的国内一流的职业院校，争取进入国家100所示范性高职院校之列。

　　潮汕方面表示，将借鉴潮汕学院的成功经验，积极推行半工半读，加强校企合作，推行工学结合的培养模式，培养有创新能力的应用型专门人才。

　　吸取卓达学院失败的教训，新的董事会将择校址定为“第一大事”。4月11日，学院已与三亚南新云峰兰花艺术博览有限公司签订“联合办学意向书”。云峰公司所属的兰花艺术博览园位于三亚迎宾大道中段，离市区6公里，占地面积820亩。意向书规定，云峰公司原则上同意从博览园中划出500亩土地，作为联合创办“三亚城市职业学院”教育用地。新校区规划建筑面积12万平方米，学院将采取多种渠道融资，其中潮汕学院首期投资5000万元。

　　根据董事会的构想，今后学科专业设置，将在现有的10个专业的基础上，申请新开物业管理、

高尔夫、会务经济、旅游俄语、文化传播及影视、环境设计等，到2010年，在校生规模要达到8000人。