人·财·榜之金牌CEO孙为民

　　

　　本报记者刘军摄

　　孙为民

　　苏宁电器总裁

　　上榜理由

　　从大学老师到企业管理者，从研究心理学到统观家电连锁大局。在几乎完全土生土长的中国家电连锁业，孙为民以其学院派管理风格，辅佐张近东将苏宁电器打造成家电大鳄和中国资本市场第一高价股。

　　详见B34、B35版

　　个人简历

　　1963年出生在新疆

　　1981年—1988年北京师范大学攻读心理学，硕士学历

　　1988年—1998年南京理工大学执教

　　1998年进入苏宁电器任总经理助理

　　2004年6月至今，任苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁、中国连锁经营协会副会长，并为北京苏宁、陕西苏宁和深圳苏宁3家有限公司法人代表。

　　职业概况

　　老板：张近东

　　个人资产：1亿—2亿

　　管理风格：勤奋、严谨

　　职业目标：不同时期要树立不同目标，会随着企业的不断成长而不断提高自己的目标。

　　人物素描

　　学院派孙为民的“八年抗战”本报记者段志敏

　　如果一个人既有智慧也有韬略、才华横溢且又做事韧性十足，事业击中他的比率就会比较大。

　　北京师范大学心理系硕士毕业、执教南京理工大学的孙为民被苏宁电器击中，是在八年前。

　　八年前的1998年，中国家电连锁业正“山雨欲来风满楼”。黄光裕指挥国美电器正要走出北京进入天津；上海人陈晓即将迎来永乐首次高层震荡；汪建国在南京创建五星电器，为后来震惊业界的大并购埋下伏笔。

　　苏宁大老板张近东，此时则正犯踌躇：苏宁做空调批发商八年，有六年是全国老大，但老大今后的路怎么走？张近东需要一个能看远未来、为苏宁制定全盘严谨、细致规划的辅佐者。最终，执教之余任空调权威媒体顾问的孙为民，被苏宁的天降大任击中。

　　孙为民的出现，由此开始给粗犷的连锁江湖带来不少学究气。2000年苏宁建成家电连锁业第一个ERP信息管理系统；2001年基于B2B的中国电器网及基于B2C的苏宁电器网又先后运营；2004年，苏宁又建立起多媒体监控系统，由此实现对全国数百家门店“足不出户”进行全方位远程管理；2006年又联手IBM升级零售信息系统，传统5分钟的家电交易过程压缩到1分钟内，单一门店每分钟交易速度也猛增到近200件电器。相比对手在价格战上的快意恩仇，苏宁显然将

信息化程度作为其核心竞争力。

　　孙为民行走江湖八年间，中国家电零售商从30万家被洗牌剩下1万家。从中胜出的苏宁，突然被发现，其信息化水平竟冠绝中国

零售业。2005中国企业信息化500强中，苏宁排名第45位、成为国内排名最高的零售企业。当孙为民开玩笑说“也许不久，苏宁也将用卫星来管理所有门店”时，标志一个民族信息化商业巨擘雏形已立，开始叫板那个用卫星管理全球数千家连锁店、位列

世界500强之首的零售巨无霸沃尔玛了。

　　张近东的老对手国美黄光裕，近年一直奔波在寻找CEO的路上。黄心目中的CEO有两个标准，首先，了解国美和家电零售市场，通晓国际化企业的经营管理模式和内涵；更重要的是，要对国美未来远景有清晰认识和战略规划能力。

　　黄光裕寻寻觅觅数年间，“学院派CEO”孙为民，一直辅佐张近东做着上述两件事。而国美CEO一天不到，张近东出击江湖的日子，就要比黄光裕游刃有余得多！