市场观察：联想谈并购：中国企业国际化刚刚破题

　　

　　2006年5月31日，联想收购IBM电脑业务后，IBM成了联想集团的第二大股东，持股比例仅次于第一大股东联想控股。联想集团5月30日发布公告称，已于上周变更了与IBM此前签署的股份禁售协议。根据新协议，从5月25日起，IBM可转让最多为2/3的所持有联想股份，2007年11月1日起转让全部基本代价股份。中新社发 井韦 摄 版权声明:凡标注有“cnsphot o”字样的图片版权均属中国新闻网，未经书面授权，不得转载使用。

　　中新社北京五月三十一日电 题：联想谈并购：国际化刚刚破题

　　中新社记者 刘育英

　　一年前的五月一日，联想克服种种艰难险阻，与美国政府达成协议，完成收购，国际化的新联想顺利启动。今年的五月三十一日，联想集团上面的联想控股凭借二00五年的营业收入成为

中国电子信息百强企业之首，其中联想集团的电脑业务功不可没。

　　尽管刚刚经历了美国政府的“安全门”事件，联想电脑将不能用于美国政府的机密网络，品牌形象遭受损失；尽管联想刚刚公布的财报显示第四季度净亏九亿港币，面临盈利压力；联想还是顽强地走向了全球市场，就象跨国公司在上世纪八十年代来到中国一样。

　　今天的联想集团更加具有国际化色彩，运营中心分别设在美国罗利和中国北京；研发中心设在罗利、日本和中国；生产基地分布在北京、深圳、上海、匈牙利和墨西哥等地；全球六十六个国家设有分支机构，在一百六十多个国家销售电脑。

　　作为中国最大的PC企业，联想通过并购的方式率先走向海外，为同样谋求海外市场的中国企业做了领路人，但是，领路也意味着风险。并购一周年，对于成败得失经验教训，联想感悟良多。

　　联想控股副总裁曹之江今天提出四点感受：一是要慎重选择合适的方式和对象。IBM全球PC部门有一流的管理团队，庞大的用户群和遍布全球的销售网络，以前的亏损主要是因为运营费用太高，是很好的并购对象。而联想并购后很快扭亏为盈，IBM全球PC部门的底子是很重要的方面。

　　二是企业要并购成熟市场的海外企业，一定要有自己的核心

竞争力。曹之刚认为联想的两大法宝是业务模式竞争力和文化管理基础，整合后中国团队的优势在于中小型客户的业务模式，国际团队纷纷“取经”，国际团队在大客户方面的优势，中国团队也在学习和弥补，两个团队实现了优势互补，能够互相尊重。

　　三是国际化不仅是把产品贴上标签卖到国外，更重要的是全方位国际化。这其中包括由老外担任联想CEO，引入国际化的战略投资人等。

　　四是政府提供顺畅的政策环境。曹之江认为企业走出去遇到的问题涉及到金融、财税、外贸、外汇甚至外交，仅以联想为例，就在并购审查、政府采购中遭遇不公正待遇；而政府可以和企业一起研究，为更多中国企业“走出去”铺路。

　　虽然中国企业“走出去”的口号已经提了几年，但是，曹之刚说，可以说，中国企业的国际化才刚刚破题。

　　实际上，无论是当初TCL收购汤姆逊，还是联想收购IBM的PC部门，都不那么一帆风顺。政治上的压力，整合上的压力和市场上的压力困扰着走出去的中国企业。联想巨大的整合成本现在开始浮出水面，以至于上季度亏损九亿港币，而TCL则刚刚从业绩下滑的低谷中走出。或许现在谈论成败还为时过早，但联想的每一点滴成功和挫折都预示着，中国企业走出去的大时代已经来到了。完