严介和退居太平洋幕后

　　

严介和自称年内将“退出”他缔造的太平洋集团，但仍将直接负责投资工作。制图/赵斌

　　来自飞利浦的黄新忠已接任太平洋董事局主席和总裁，严介和对话本报记者称，只保留10%股权，不会再出现在任何富豪榜上

　　5月20日，在北京大学召开的“2006创业中国高峰论坛”上，“黑马”富豪严介和公开表示：“今年的富豪榜上，不会再有我的名字了。”

　　自去年“突然”以125亿元的财富登上2005年中国富豪榜第二名之后，严介和和他领导的太平洋集团获得了媒体的频繁报道。严介和的“意外出场”和高调表现使得他骤然成为舆论的焦点。

　　似乎是为名所累，严介和在“高度曝光”之后，决定“结束太平洋集团的个人时代”，转而退居二线。

　　据本报记者了解，严介和在今年5月1日就已经不再担任太平洋董事局主席，目前担任的职务是上海苏商集团董事局主席，而到今年年底，将会“彻底退出”。

　　近日，在严介和精心布局的上海苏商集团，严介和接受了本报记者的采访，解释了决定退出富豪榜的前因后果。

　　“不会再出现在富豪榜上”

　　新京报：在胡润富豪榜，你从2004年的66名，到2005年的第2名，一年间，财富由25亿元上升到125亿元。但最近《新财富》出了一个榜单，说你是财富缩水最严重的一个富豪，你怎么看待这个事情？

　　严介和：我不清楚胡润是怎么统计这个数据的，但太平洋在2000年就被权威机构评为江苏省最有潜力的民营企业了。2004年，大概资产就已经达到75亿元，所以外界质疑“一年间的快速扩张”根本不成立。我也不知道《新财富》是怎么得出财富缩水这个结论的。

　　我已经辞去了董事局主席的职务，我会在今年年底退出。

　　太平洋不再是严介和的个人时代，将进入团队合作的时代。

　　新京报：你此先定的退出期限是2008年，为什么提前了？有媒体指出，你上了财富榜单后，江西和吉林的国企托管项目先后夭折，银行也不愿意贷款了，这些情况属实吗？

　　严介和：不用等到2008年。今年年底，我就只保留10%的股权。到时候只有十几亿的财富，我就不会上任何财富榜的榜单了。到时候，我做这几个集团的顾问，在幕后左右集团的战略调整问题。我想这么安排，以前做了10年国企老总，10年创业，以后我要做10年学问。

　　媒体的猜测是没有道理的。国企托管项目未能成功，跟曝光无关，是国家政策调整的影响。至于银行贷款，我们原先便很少向银行贷款的，何谈银行不愿意贷款？

　　今年太平洋集团将是个过渡期，目前公司的管理团队还不很成熟，他们还不习惯面对外界媒体。他们跟我说，“严主席，我们没有其他要求，请一定要给我们每个集团设个新闻发言人。”

　　“民企一做大就会出问题”

　　新京报：据说太平洋建设集团要打造“南京—上海—北京”的产业、资本和政治圈，这个三角管理架构是出于何种考虑？三个总部如何实现各区域业务的合作与沟通？

　　严介和：因为中国的民企不能做太大，一做大就会出问题。所以我把原先太平洋建设集团分为两条线，6个集团。一条是“南京—上海—北京”的产业、资本和政治圈，属于管理集团。上海苏商集团将是这个链条的核心。另一条是将太平洋集团下的工程、工业和投资三大集团独立，作为运作集团。通过这两条线进行交叉式管理。

　　现在太平洋集团只是管理集团三个环节中的一环，负责江苏的业务。我选择在南京、上海、北京打造独立的三个集团，而不是一个集团的分公司。从某种程度上讲，任何一家出了事，都不会牵连另一家。

　　太平洋集团已经做了10年的产业，很成熟了。下一步，资本投资环节将由上海苏商来完成，这还是我们相当薄弱的领域。除了负责华东、华南等地区业务外，上海苏商将成为与海外资本对接的渠道，向其他两个集团输送资金。

　　明年将是上海苏商大刀阔斧的一年，也将是太平洋集团的另一个转折点。

　　“严介和个人时代已过去”

　　新京报：你说太平洋整个集团要转型，怎么转呢？

　　严介和：目前主要是团队和业务分工的变化。5月1日，太平洋董事会召开的时候，我已经不再做太平洋董事局主席了。现在的太平洋董事局主席和总裁是从飞利浦转来的黄新忠。我现在是上海苏商集团的董事局主席，但这只是个过渡阶段。今年年底，我就会退出，严介和的个人时代已经过去了，下面是团队作战的时代。

　　其实，我们不上市，就是不希望外来者干涉企业管理。

　　国外的管理理念在中国经常水土不服。我做过10年国企老总，太平洋的发家也是遵循着国企的模式。董事局与管理层并不分离。我不赞同企业由“空降兵”来管理，所有的管理者都必须是经过历练的。

　　业务分工主要就是刚刚提到的两条线交叉式管理。投资集团将由我直接负责，其他的我会交给团队去做。

　　新京报：公司里的人都称呼你为“严主席”，上海公司的办公室里都贴上了“严式语录”？

　　严介和(笑)：太平洋公司里也是这样，新公司墙上要贴300多个字，都包含了我们的企业文化理念。比如“大成在德，小成在智”。我敢说我们是中国企业文化做得最好的民营企业。

　　公司治理，我一向提倡德治。就像用人，最关键的是你人品要好。我的部下曾写过一本关于太平洋集团的书，里面说，“国企的毛病，太平洋都有”。太平洋就是“国企”，中国人办的企业不都是“国企”？我认为国企的模式是最符合中国国情的。

　　记者手记

　　“害怕报纸”的严介和

　　5月7日，上海苏商集团的办公地点还在最后的准备中。公司文化部人员正将300多个字组合语句，贴上几十间办公室的墙壁。诸如“大成在德，小成在智”“请问我能为你做些什么吗？”等等。

　　严介和的新办公室大约100多平方米，透过窗可以看到葱葱郁郁的世纪广场。而隔壁总裁办公室不过1/7大小。

　　严介和自豪地告诉记者，“这样的办公环境在民企中应该算最好的吧？”

　　此次采访，颇费周折。

　　严介和依然很忙，忙着新公司的筹备，还要去广州、成都做演讲。

　　据他描述，“每到一处，肯定是掌声不断”：“一个四川人为我写传记，已经写了30多万字了。”

　　面对媒体的种种质疑，他一再强调，这是记者们的思维。以前一直跟新闻界做朋友，但纸质媒体对他的伤害太大了。所以他打算以后只接受电视媒体的采访，“通过电视，我的声音和神态可以传播给观众，不会被曲解。”因为“企业提高知名度的目的已经达到了，现在公司需要的是美誉度。”

　　本报实习生 殷洁 本报记者 庄士冠