在博鳌的餐桌上推销伊利牛奶

　　伊利集团董事长潘刚——

　　●第一访问

　　伊利集团董事长潘刚——这位年轻的老板把他的两款主攻高端市场的奶产品，带到了政要及商业领袖们在博鳌的餐桌上。

　　作为中国乳业的领军人物和青年领袖，潘刚代表中国乳业首次亮相博鳌亚洲论坛，并在“亚洲企业竞争力”分论坛和“我们时代的青年领袖”会议上分别发表主题演讲。昨天，本报记者对他进行了电话采访。

　　记者：听说您在博鳌亚洲论坛的餐桌上推荐自己的产品？

　　潘刚：没错！这次服务于博鳌亚洲论坛的伊利金典纯牛奶和LGG

酸牛奶，得到了参加博鳌亚洲论坛政要、工商界领袖的高度赞誉。伊利LGG酸牛奶含有全世界最优异的益生菌LGG，是酸牛奶中最好的产品；而刚刚推出的伊利金典纯牛奶，含有丰富的乳蛋白，超过国家标准18.6%，其蕴涵的营养价值是纯牛奶中的冠军。

　　记者：您认为“青年领袖”的标准是什么？

　　潘刚：我认为不仅要有企业业绩、高瞻远瞩的眼光，更要有强烈的社会责任感，将企业的发展与社会责任很好地融为一体。在带领企业实现快速发展的同时，使企业可以更好地具备防范风险、防范危机的能力，并以此为原则，找到企业发展速度和健康发展之间的最佳平衡点。我们不仅实现了快速发展，同时我们的企业运营效率也是行业第一，企业发展非常健康。

　　记者：伊利怎样考虑营销和品牌策略？

　　潘刚：关于营销和品牌，我们考虑得很长远。在营销方面选择的是那些可持续发展的事情，品牌建设绝不是一朝一夕的事，品牌一定要能够真正深入到消费者的心中。伊利集团就是一直在踏踏实实地做事。

　　伊利新的品牌主张是“为梦想创造可能”。我们在博鳌亚洲论坛上启动了“健康中国计划”，其计划是伊利集团“为梦想创造可能”这一品牌主张的实战演绎，这是伊利2006年到2010年的五年品牌战略规划。

　　晨报记者 王洁

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　　■伊利和蒙牛业绩对比

　　作为中国两大乳品商，伊利和蒙牛如今几乎已经一统中国乳业市场的天下。最近，这两家乳品商先后公布了自己2005年的业绩。

　　伊利集团2005年主营业务收入取得近40%的增长，达到121.75亿元，高出蒙牛13亿元；蒙牛净利润高于伊利1亿多元；伊利全年纳税近9亿元，其中仅上缴企业所得税一项，伊利为1.5亿元，蒙牛是0.6亿元。蒙牛没有公开其纳税总额。

　　

　　伊利日前发布第一季度财报，每股收益同比增长20.4%。伊利在资本市场上也受到了投资者的追捧。