|
家乐福旗下“冠军超市”北京经营不善一年亏损上千万
■新快报记者林波实习生姚莉萍
在欧洲市场取得巨大成功的家乐福（Carrefour）旗下以做生鲜为主的“冠军超市”在中国遭遇水土不服。前日，家乐福与北京首联集团共同宣布，今年6月底以前，现有8家“
冠军超市”将停止使用“冠军”品牌。
业内人士表示，这意味着家乐福将退出在中国生鲜超市的竞争，同时也意味着其中国战略首度出现失利。
此前，家乐福中国华南区总裁贝多拉在接受记者采访时表示，家乐福在广州与广百的合作将继续，不会在这一区域谋求“单飞”。
北京兵败“冠军超市”
据悉，家乐福与首联集团于2004年开始建立合资企业，共同尝试在北京发展连锁生鲜超市，通过引入“冠军超市”品牌，双方在北京共开设了8家门店。家乐福方面称，由于面临激烈的市场竞争，冠军超市的运营未能达到满意效果。经过数月协商，为了减少损失并集中资源发挥各自的核心业务优势，双方将放弃“冠军超市”在中国的继续发展。
首联集团将接手“冠军超市”的4家门店，将其转型为标准超市。家乐福中国区新闻发言人王晓忠表示，他们将继续寻找另4家超市的接手方，争取将其余的“冠军超市”转变为本地超市。
中国商业经济学会副会长黄国雄认为，生鲜超市是家乐福的传统优势，但是从目前的市场状况来看，家乐福暂时难以顾及这一业态的发展。
有媒体报道则称，“冠军超市”因经营不善，仅2005年一年就亏损人民币1000多万元，与家乐福的预想相差较大。但业内分析，“经营不善”并非家乐福放弃冠军超市的真实原因，而是与家乐福中国的整体战略调整有关。
右图：家乐福中国战略首度出现失利。
集中发展卖场业态
有业内人士表示，冠军超市从2004年底引入北京，至今开店8家，远未达到规模效益，亏损本属正常。但家乐福更愿意集中资源在大卖场与折扣店业态上发展。从家乐福近来的一系列动作来看，退出部分市场，集中主力巩固优势领域已成其最新战略主导。
目前，家乐福在北京仅有6家店铺。家乐福方面说，将加快在北京的发展，也将“考虑根据消费者的需求引入新的大卖场概念和模式”。
家乐福放弃“冠军超市”，首联接手或许与此相关。去年，家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给英国特易购（TESCO）。同时，特易购将在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给家乐福。业内猜测，在首联接手冠军超市之后，类似的置换可能在家乐福与首联之间再度上演。
与广百合作将继续
目前，家乐福在广州开有5家店（金沙店、员村店、新市店、万国店、康王店），但没有生鲜超市业态。据了解，家乐福当年是以合资形式进入广州，合作方包括台湾统一、本土的广百等。去年11月，家乐福一改以往的合作扩张方式，在深圳成立了100%控股的独资企业———家乐福中国控股有限公司深圳家乐福商业有限公司，并开出了在深圳的第三家独资店。
去年下半年开始，家乐福在昆明、长沙的公司相继宣布独立，坊间还猜测，广州家乐福也可能选择“单飞”。但对于此种说法，家乐福方面予以了坚决的否认。
上周，家乐福中国华南区总裁贝多拉在接受记者采访时表示，家乐福在广州与广百的合作将继续，不会在这一区域谋求“单飞”。
［相关链接］家乐福全球“撤军”路线
上世纪60年代先后从英国、比利时和瑞士撤出
1993年被迫关闭了在美国仅有的两家大卖场
2005年初宣布撤出墨西哥、捷克和斯洛伐克市场
2005年3月 向日本竞争对手永旺售出当地的8家店铺
2006年4月 宣布将出售在韩国的全部32家店面
(观宇/编制)
| 
