人·财·榜兰世立

　　

　　兰世立身高不到1.70米，前额微秃，记忆力好得惊人，自称讲话、谈判从来不要讲稿。本报记者胡雪柏摄

　　兰世立

　　中国东星集团公司董事局主席、总裁

　　上榜理由

　　2005年11月，兰世立以不到30亿元的资产，向世界头号飞机制造商和头号飞机租赁公司购租了总价为120亿元的飞机，美国通用电气免除了他的租赁担保，空中客车公司为其购机提供了出口信贷支持，从而进入航空业。这一案例在中国航空业内被称为“蚂蚁背大象”。

　　兰世立在1991年开第一家公司时，口袋里只有300元，到2005年末，他个人拥有的中国东星集团的资产已超过20亿元。目前，东星集团主要从事旅游、

房地产、交通公路、航空、电信等行业，其机构遍布武汉、北京、上海、深圳、香港、澳门、新加坡等地。2005年《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名。兰世立是湖北第一位进入该榜前100名的富豪。详见B34、B35版

　　个人简历

　　1966年6月5日，出生于武汉。

　　1980年，“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。

　　1986年，考取武汉市中等专业学校，后考入

武汉大学读书。

　　1990年从武汉大学毕业，在湖北省政府机关工作，同年转而到海南省政府机关工作。

　　1991年创立东星电子有限公司。

　　1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业。同时开始进军房地产行业。

　　1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司。

　　2003年，收购汉口国旅，获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。

　　2005年，获得中国民航总局批准，筹建中国东星航空公司。

　　记者手记“顺其自然”的经营艺术

　　本报记者李英辉

　　兰世立用四个字概括自己的经营艺术：顺其自然。

　　他说，对于员工的去留，他从不强求。“飞行员招聘，很多人以为我是费尽心思从各大航空公司挖来的人，其实我只是给了一个好的平台，这是相互吸引的结果，强求不来的。”

　　但对于公司员工的管理，其实是一点也不“顺其自然”。公司对员工言行举止都有一套严格规定。比如他立下“军规”：严禁员工染发、午睡，连内部自由恋爱也在禁令之列。早在11年前，他就要求新员工上岗前必须军训。每个东星员工的面试他都亲自参加。

　　更绝的是，兰世立是武汉人，却不许员工在公司说武汉话。

　　不过，兰世立对于自己从事的产业，却又很有点“顺其自然”的味道。他卖电脑起家，后来开饭馆，进入房地产，开旅行社，组建航空公司。在东星航空公司开业之前，他觉得做每一个行业都是水到渠成的事，且没有“专注于某一行业”的打算。他涉猎也很广，什么能赚钱就做什么，“打一枪换一个地方”，因而他进入每个行业都算比较成功。兰世立认为，企业没有必要做专业经营。当一个行业还没有起步的时候，他“顺其自然”地进入这个行业，当做到一定阶段的时候又“顺其自然”地抽身。他现在早已不卖电脑，饭店也已经保留得很少了。

　　至于开完航空公司之后要做什么，兰世立说他自己也不知道。

　　不过，在这看似“顺其自然”的致富路线图中，记者能看到一条模糊的线索：那就是他总是先打造出一个平台，然后很“顺其自然”地整合社会资源。在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。记者以为，之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然”地利用合作伙伴的力量。