唐万新变相实践了牟其中理论

　　

　　经济学家钟朋荣至今仍是坚定支持唐万新的学者之一。资料图片

　　牟其中曾提出著名的“99度加1度”理论，但具体怎么加这1度，他没找到答案，唐万新找到了

　　被称为“

中国经济学界四小龙”之一的“钟投资”———钟朋荣，至今仍是坚定支持唐万新的学者之一。他说：“牟其中曾提出一个99度加1度的理论，说几十年的计划经济使很多资产由于体制问题大量闲置，在计划经济下烧了很多水，但都烧到99度就不烧了，牟其中说自己就是要把它加1度，把水烧开，但具体怎么加这1度，牟其中并没有找到答案。唐万新却找到了。”

　　唐万新错在整合过多

　　按照钟朋荣的说法，德隆对水泥产业的整合、电动工具的整合、汽车零部件的整合以及其他产业的整合“正是在做加1度的事”。唐万新无形中变成了牟其中理论的实践者。

　　他说：“牟其中是一个喜欢空喊口号、虚张声势的人，相比之下，唐万新显得务实和低调，是在踏踏实实地做企业。”

　　唐万新的问题在于整合得太多，在这一点上唐万新与牟其中有相似的地方，都比较贪多。做得太多就导致了实力不够，管理不够，尤其是资金不够，在这样的情况下，成本很高的资金不可能不要，甚至一些违规资金也要，所以最后导致失败。

　　牟其中错在复制过去

　　重庆大学一位姓万的教授却认为，无论怎样看，牟其中打下的那场经典战役———用日用品换回4架俄制客机，都足以列入中国当代商业史上伟大的一笔。正是这伟大的一笔，深深地刺激了当时的中国商人。

　　在中国经济转型的过程中，趋利作为商人的天性，在当时自然要寻找这种比老老实实做企业管理赚钱来得快的机会，这也是中国人长期压抑于心的暴富心理的一次集体爆发。但是，机会不会永远都是存在的。当跟进者们蜂拥而上，多元化就成为了众多中国民营企业的必然选择。

　　牟其中的成功在于对市场的先知先觉，但当这个优势丧失后，牟其中企图通过单一的“复制过去的成功模式”取得发展，这就决定了他退出历史似乎是一种必然。当然，这跟他是否犯罪并无关系。

　　万教授说，牟其中是改革开放初期重庆甚至中国“粗放型”企业家的代表。在当时市场经济初建的不规范环境下敢为天下先，并善于发现利用机会，甚至想利用商业手段实现其它抱负。但胆大包天让他发迹；无法无天却让他倒下。牟其中的入狱则代表了那个时代的终结。

　　唐万新在万州缺少知名度

　　“谁是唐万新？”记者近日采访了多位万州居民，发现唐万新这个万州人在当地竟然毫无知名度。因为唐万新只是童年时候在万州呆过，他成名是在新疆，所以多数人不认识唐万新。据悉，唐万新目前在万州还有一些亲戚，但都非常低调。

　　45岁的杜海是市科委下面的一家机构的技术员，也是少数几名知道唐万新的万州人。因为工作的原因，杜海和唐万里以及唐万里的三个哥哥唐万平、唐万川、唐万新都见过面。“如果去掉嘴上的一撇新疆小胡子，身高不足1.68米的唐万新，就是一副典型的万州人模样———一张脸透着灵气和机警，同时又显出坚韧。”

　　杜海回忆说，唐万新一口带河南味的新疆普通话，但也懂几句万州“言子”，在重庆最喜欢向人介绍说自己是重庆人。

　　也许正是这个原因，唐万新特别“亲睐”重庆———德隆系曾先后操控了德恒证券、重庆实业、红岩汽车等10多家重庆企业，资产高达数十亿元……

　　牟其中很有名但缺乏信任

　　在万州人心目中，牟其中是一个有着复杂情结的

神话式人物。有人将他视为偶像，有人认为他给万州人丢了脸，有上过牟其中当的人至今对他恨之入骨，但更多的人已渐渐淡忘了牟其中。

　　刘先生现在是重庆市某政府部门官员，过去在万县市政府工作过。据他介绍，在牟其中火遍全中国的那几年，万县人却始终对他保持着低调。当时的万县市政府领导对牟其中的态度是：不褒不贬，他来万县投资项目，倘若不是十拿九稳，决不轻易与他合作。

　　1992年，牟其中来到万县，找到当时的市里领导，说是想给家乡办件实事———投资兴建一个大机场。但市领导婉言谢绝。牟其中顿觉大丢脸面，于是又直奔宜昌，准备在那里建一个长江沿线最大的机场。宜昌为此也一度热闹过一阵子，但后来，事实证明这又是牟其中玩的一场把戏。

　　资料显示：牟其中比唐万新大23岁，但南德集团是1988年在天津成立；新疆德隆正式挂牌则是在1992年。两人实际上是同一个时期开始“打江山”的，也可以统归于第一代渝商。

　　据重庆大学万教授介绍，两位“枭雄”的命运或多或少是与万州人的性格有关的。万州既是被大山阻隔、耕地稀少的山区，又是通江达海、万商云集的商埠，复杂的地貌铸就万州人坚毅、刚强、勤劳、勇敢、能吃苦的性格和不怕困难、胆大的精神。但同时，万州人也具有浮躁、好大喜功、讲大话、爱面子的一面。

　　牟其中的企业很像一个“政治王国”，他的梦想就是当“政治企业家”；同样，唐万新在事业成功后，也喜谈国际战略，这种大而不当的空谈，与万州人喝茶“摆龙门阵”异曲同工。本版文字由记者曾欢采写