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短短六年就从零做到全国第二，蒙牛够猛。蒙牛也给跃跃欲试的后来者、挑战者提供了很好的借鉴。
对于绝大多数创业者，没有谁能从一开始就有大把的资金让你去施展抱负，因此解决资金问题就成为创业者第一个要挑战的目标。蒙牛借鸡生蛋的做法并不是牛根生的独创。但是蒙牛能成功，一个关键因素是，牛根生借鸡生蛋的同时，及时给蛋起了名字。换句话说
，老牛从一开始拉开的架式就不是随便赚几个小钱的小打小闹，而是有强烈的品牌意识，是要成就一番大事业。初生牛犊时期的蒙牛，为了解决资金紧张而进行贴牌生产。不过此“贴”非彼“贴”。因为多数贴牌是自己生产，“贴”别人的牌子，目的是利用别人的牌子好快速打开市场。而蒙牛则刚好相反，是让别人生产，“贴”自己的牌子。
我们可以得出这样的结论，如果没有反向的贴牌思路，就不可能有蒙牛的今天。试想，如果蒙牛只是伊利、三元等企业的贴牌工厂而没有蒙牛品牌，牛根生纵然有登天本事，也绝难超越对手。
蒙牛第二个值得创业者借鉴的是市场战略。按照一般逻辑，竞争要避敌锋芒，从市场的薄弱环节下手。但是，做企业也好，做任何事情也好，僵化的一成不变的教条都是有害的。正确的思路应该是一切从实际出发。蒙牛“先一线城市后二线城市”的市场战略是产品特点所决定。因为，目前乳产品主要消费群体在城市。而且，家电、服装等产品可以从产品的技术、性能分出档次，以针对城市或农村市场。而食品不行，如果给大城市的食品营养价值高，给中小城市或者农村的就营养价值低，那绝对是不道德的。因此，既然市场没有缝隙让你绕开对手的正面冲突，蒙牛就干脆先捡硬骨头啃。有辩证思想的牛根生其实看的很明白：任何事情先难就后易，先易就后难。的确，一旦在大城市站住脚，做出品牌，再向二线城市挺进就势如破竹了。
作为挑战者，“头三脚”顺了就能站住脚。但是，要能长期站稳脚，再进一步能“居上”，恐怕仅靠头三脚远远不够，关键还在于企业要具备“居上”的实力。目前，对于多数国内企业来说，这个实力就是创新力。换句话说，企业要“居上”，必须有杀手锏。再好的市场战略都难成为真正的杀手锏，因为市场战略一经实施就是公开的。那么什么能成为企业的杀手锏？创新力。蒙牛在站稳脚跟后在创新上着力，看来牛根生牢牢把住了发展的方向。
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