万科联姻朝开发力北京地产

　　

　　揭牌仪式上，朝阳区委书记李士祥（左二）、区长陈刚（左一）与王石（右二）庆祝合作成功。本报记者胡雪柏摄

　　昨天，“北京市朝阳万科

房地产开发有限公司（以下简称‘朝万公司’）”在京揭 牌。业内人士诙谐地表示，此次合作使北京万科一举从“闹地荒”的贫农摇身变为地主。

　　万科集团董事长王石也在揭牌仪式上郑重宣布“北京将成为集团今后两年发展的重点”。

　　■朝万合作

　　实现民企控股国企

　　近几年，国家宏观调控政策频频出台，房地产行业发展环境开始趋“紧”。尤其是政策要求国有资本逐步退出房地产领域后，国字号房企更是不得不着手改制。

　　万科与朝阳城市建设综合开发公司（以下简称“朝开”）的这次联姻，就是这一大背景下的一次探索。但相比去年底京城两大著名

开发商天鸿集团和城开集团合并成立首开集团，朝万公司的挂牌，则意味着一家民企首次完成对京城大型国有房地产企业的并购。

　　去年6月，朝阳区政府对朝阳区国资委持有100%国有产权的朝开公司进行改制。12月20日，朝开通过分立方式组建了北京市朝万房地产开发中心，并通过北京市产权交易所向海内外发布转让朝万中心60％股权（总价值3.89亿元）的信息。今年1月18日，万科集团作为该项目的唯一意向受让人，最终取得朝万中心60%的股权，朝阳区国资委持有另外40％的股权。

　　受让完成后，双方迅速组建成一家综合性房地产开发公司———朝万公司。虽同为万科集团的分公司，朝万的开发和管理将由北京万科具体负责，产生的费用和利润等也将算在北京万科账上。

　　■战略转变

　　重点着力京城开发

　　此次合作，万科必须接纳原朝开的大量职工及管理层，但其获得的实惠也实实在在。引用一位万科内部人士的话来讲，就是“连地带楼，所有的好东西，基本都给我们了。”

　　据了解，原朝开的主要开发项目有朝阳区六里屯17号楼项目、公园5号三期、石佛营三期以及

东莞阳光山庄、大岭山项目等，以上项目土地面积约76.3万平方米，目前规划建筑面积54.7万平方米。其中，朝万公司的组建将使万科在北京的土地项目储备增加16万平方米。相较于目前万科集团近1000万平方米的土地储备而言，16万不算什么，但这次合作却标志着万科发展战略的重大改变。

　　王石昨天再三强调，2003年万科便提出以珠三角、长三角和环渤海三个区域为增长基点的发展战略，北京则是环渤海区域的核心城市。但据记者了解，成立于1992年的北京万科，截至2005年底，只开发了城市花园、万科星园等4个项目，在集团内部的排名也并不光彩。对此，王石表示认可，虽然他并不承认这与北京万科的土地断顿有关，但北京万科在业内确实沉寂太多年了。

　　随着珠三角、长三角布局的基本完成，从去年下半年起，万科集团政策开始明显向北京倾斜，除并购朝开外，去年集团还耗资数亿元，帮助北京万科竞得丰台小屯地块和顺义望泉寺地块。王石会后还向记者表示，“你看着吧，两年后的北京万科肯定不一样了！”

　　另据了解，今年北京万科将一反常态，在下半年一举推出紫台、四季花城和六里屯17号楼（案名未定）三个项目。

　　■理念更新

　　从单干到借力发展

　　开发项目毕竟是暂时的，面对紧缺的土地资源，万科开始调整公司经营模式。从2006年开始，万科将展开新一轮变革，其中目标之一就是转向基于资源整合的操作方式。这就意味着，以前业内常以“高傲”“缺乏弹性”来评价的万科不再“走单骑”———严格实行“买地、盖楼、卖房”的标准化流程，而是通过合作，使自己更轻松地获取持续发展的资源和动力，让万科跑得更快。

　　不久前，万科集团总经理郁亮表示，很多事情不是依靠扩充自有资源就能实现的，合作可以快速弥补企业自身的不足。

　　组建朝万公司，就是借鉴朝开在城市信息搜集与研究、社会资源整合等方面的优势，帮助万科在北京市场迅速扩张。

　　一年前，万科已开始推进新理念。万科去年以18.5875亿元，受让南都集团在上海、江苏的70%权益、在浙江的20%权益，这也是房地产行业有史以来规模最大的战略合作案例。

　　王石对此并不满足，他表示此前只是部分受让国有资产，今后随着这些企业陆续退出市场，“我们也许会全盘接下”。