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摄影 张登伟
昨日，伊藤洋华堂正式宣布高层变动。现任成都伊藤洋华堂总经理城木信隆（图左）将调任北京，就任北京华堂的总经理，管理规模更大的6家店铺。而他在成都的继任者是成
都伊藤洋华堂原副总经理、双楠店店长三枝富博（图右）。
接任城木信隆的三枝富博在成都先后担任过两家伊藤的店长，在工作中以“细致”著称。面对媒体，昨天三枝富博的表现显然比他的上司和前任要低调很多，他在新闻发布会上表示，“实际上，很多方面都不会变。”
伊藤在成都是否有新的开店计划？城木信隆透露，关于一直议论的“3号店”，伊藤争取在2007年以内开业，选址东面的可能性最大，但现在只是一个大概的计划，3号店的候选地也包括城西北、城南等地。“要看哪一个竣工时间快一些，哪一个就可以成为3号店”。
而3号店并非一个终点。城木信隆说，按照计划，其他两个店（4号、5号）会在2008、2009年开业。而三枝富博补充说，今后伊藤将重点“以中国人为主体建设店铺”，这意味着在成都，伊藤将会有更多的中国员工、中国高层。
本报记者 许鹏 邹芸 实习记者 杨熹
人物特写
“洋劳模”感言：做商场偷不得懒
把成都称为“第二故乡”、曾荣膺“成都市2003年劳动模范”的成都伊藤洋华堂总经理城木信隆两周后将离开这座他生活了9年的城市。昨日，城木信隆对9年来自己在蓉城商界的“打拼”做了总结。
在他看来，伊藤面临的竞争和当年早已不可同日而语。但有一点不会变，那就是“抓住消费者的变化，并且把变化体现在卖场中”???这是城木信隆的决胜之道。他谦虚地说，伊藤在成都还处于学习阶段，还处于“蜕皮”期间，尽管伊藤去年在双楠店、春熙店的增长率分别达到20％和10％以上。
同时，城木信隆给自己的同行也留下了一些建议，“成都的商场要创新，颜色不要太单调”，他说，刚来成都时，商场里几乎是一个颜色，现在做得好的商场颜色五花八门，而一些色彩仍然单调的商场就有被淘汰的危险；他还谈到，管理人员应该经常出现在卖场???“如果偷懒，商场的业绩就会下降”，这也是城木信隆平时身体力行得出的经验之谈。
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