安徽企业人才管理 是“相马”还是“赛马”？（多图）

　　编者按

　　2月15日（正月十八），尽管春寒料峭，但安徽省盐业总公司便已经开始了“竞聘上岗”。同时，记者从多家企业获悉，很多公司关于岗位等都不同程度地施行“竞聘上岗”或者领导层“伯乐相马”上岗。

　　其实，安徽企业新春“赛马”运动鸣枪的同时，一个有关到底是“赛马”还是“相马”的人才价值观念已经浮出水面。

　　Ａ“赛马”成新春亮点

　　据了解，随着我省企业的快速发展，一些隐藏在企业内部的深层次矛盾开始凸现出来，特别是陈旧的人事、用工、分配制度已经严重阻碍了企业的发展，要突破这一瓶颈，就必须进行人事、用工、分配三项制度改革。而“竞聘上岗”作为现代社会的一种新型用人方式，正成为企业进行这三项制度改革的重要载体，因其像赛马一样能“优胜劣汰”，也被人们形象地比喻为“赛马机制”。

　　据安徽省盐业总公司张长顺总经理介绍，由于历史原因，安徽省盐业系统一直沿袭的是干部任用制，而在这种机制下，真正优秀的人才很难脱颖而出，工作激情也很难迸发出来，滋生了很多“不求有功，但求无过”的管理干部，他们没有危机、没有压力，久而久之会逐渐淡化责任、下降热情、削弱斗志，以致工作懒散。“企业好大家才好。”张长顺说，员工都希望企业做大做强，“竞聘上岗”因此成为广大员工的共同呼声。

　　“一年之计在于春。”所以安徽省盐业总公司决定早早鸣枪发令，从而新一轮“赛马”运动会开始，希望更多的黑马诞生。

　　Ｂ是赛马还是相马？

　　其实就人才产生机制来说，相马的前提是一定要有“伯乐”然后才能产生

千里马，但赛马的前提是制定公平的竞争规则和公正的裁判，这样确保选手能够自由发挥，所以从某种程度上来说，赛马比相马较容易发现人才。

　　“就安徽企业来说，由于特定的竞争环境，因此最好的办法是采用相马和赛马相结合，然后诞生千里马。”中国科大有关专家指出。

　　Ｃ相出好马来赛马

　　据报载，海尔坚持的是“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，海尔集团的人力资源部门不是整天研究该提拔谁、培养谁，而是研究如何发挥所有员工潜能的政策和机制。在海尔集团，一位农民工可以成长为一个部门的领导，正是海尔科学的用人机制赋予了他自身价值的上升空间。

　　那么，对于安徽企业来说，又该如何处理好“赛马”与“相马”的关系？

　　有关专家认为，“竞聘上岗”应是安徽企业发展方向，但因为安徽许多企业在人力资源管理上还没有达到海尔的高度，所以必须将“相马”和“赛马”结合起来，安徽省盐业总公司的做法值得推广。

　　据张长顺介绍，在安徽省盐业总公司，“竞聘上岗”并不意味着永远在岗，只有那些政治持续过硬、业绩持续优秀、工作一直称职，任务出色完成的人才能继续保留其岗位职务，“无为便无位”、“不上即下”。也就是说，相出的马还要接受赛马考验。

　　管理专家建议，对于安徽企业来说，不论是“相马”还是“赛马”的人事体制改革，始终离不开一个原则，那就是不但注重发现人才和培养人才的过程，更要注重人才任用的结果，“相出好马来赛马”。

　　□本报记者陈大名

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