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用友“改革”波及安徽
“去年年底的时候，安徽公司突然接到通知，被告知安徽用友已经成为集团‘员工创业计划’的三个试点区域之一，随后集团派了一个大区经理和一个人力资源经理来到安徽与安徽公司接触了一下，并很快就离开。”昨天，一位刚刚从安徽用友离职的高层人士在电话中告诉记者。
据该知情人士透露，目前合肥、温州、武汉三个地区被用友列为改革地点，按照用友的改革计划，由于以上三个地点相对比较缺乏专业厂商，因而用友希望推出鼓励分公司员工创业计划，鼓励扶植分公司的部分员工发挥专业经验，组建自己的公司，成为用友ＥＲＰ的分销和服务合作伙伴。
“在接到突如其来的通知之后，安徽用友在去年年底就已经初步拟定了所要裁的员工名单。”该知情人透露，目前安徽用友原本50多人的团队仅剩20人左右，在公司留用人员名单中，后勤原来6人仅裁掉1人，而9名销售只留3人，另外实施人员走了一大半，服务团队基本连根拔掉。
2005年下半年，用友在北京上地总部筹建的400呼叫中心正式运营，各地分公司电话服务人员心中大多意料到，电话服务集中于总部，势必将减少各地分公司相关服务人员数量。“但销售和实施人员却一点也没有意识到，他们本认为随着业务增加，销售和实施是公司最应该加强和增人的岗位。没想到不仅未见增人迹象反而出乎意料地遭遇裁员。”该人士还透露，刚刚被用友裁掉的几个部门，2006年发展计划都在2005年底前做好，但眼下只能成为泡影。
裁员意在增强渠道推力？
昨天，位于合肥市振信大厦13楼的安徽用友软件办公室，前台的工作人员对于记者的来访很吃惊，对于记者所询问的有关裁员问题显得很谨慎，但对于记者有关裁员工作是否已经结束的疑问却得到了她们的证实。
安徽为什么会成为试点区域之一？知情人士透露，其实从一接到通知开始，安徽用友内部也非常纳闷，自己也不知道具体的原因，但可能与安徽区域在集团业务比例小以及集团2006年的渠道变革有关。为探询该问题答案，记者昨天试图采访安徽用友在任高层，但因为联系不上，无果。
据了解，尽管2005年安徽用友业绩完成不错，但由于安徽是一个经济欠发达地区，与沿海经济发达地区相比，业务不多，而运营成本却很高。加上一直以来安徽公司在用友集团业务中所占的比重很小，因此，成为试点也就成了一种必然。
据相关资料佐证，从用友渠道的变革来看，用友软件2006年工作战略重点将集中在大力加强对现有伙伴的支持，并增强发展各类商业伙伴，进一步壮大ＥＲＰ普及产业链，更大规模地推动中国ＥＲＰ普及。当然，发展ＥＲＰ伙伴就是要发展各地和各行业的专业厂商。所以，用友希望在安徽从原先自己的员工队伍中培养渠道商。
安徽用友裁员暗藏隐患？
1月5日，安徽用友一位网名叫凌风子的员工写下了《2006年的第一场雨——亲历用友裁员》的网络日志，日志中针对新的公司任务抱怨道：“安徽这样一个经济并不发达的内陆省份，能做得起ＮＣ项目（即高端ＥＲＰ）的单位不会太多，对于销售来说，增加了难度。而放手让代理去做，等于是让恶性的价格战进一步恶化，放虎容易归山难，再想收回来就不是那么容易了。”
对此，在电话中，刚刚离职的那位高层人士认为，裁员影响业务只是一个方面，公司此次大量裁员，众多安徽用友的员工转到其他竞争对手中，也对用友体系产生巨大影响。
“员工创业计划只是公司裁员的一个借口，本次公司裁撤人员过程中，确实有相关政策，离职做代理并成立公司的，员工级将获得用友公司提供的8万元软件支持，经理级将获得价值15万元软件支持。但问题是能拿到这笔钱的机会很小。”上述原安徽用友高层人士说，目前用友安徽的发展策略，是在合肥成立一家代理公司，也就是说在合肥就只有一个机会。而早在年初裁员的时候，机会到底给谁已经被内定了，因此，所谓的员工创业机会可能也只是公司的一个“壳子”而已。
□本报记者李世兵 陈大名
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