|
林光信
这不是做善事，而是做企业。但是企业经营方略是以“利他精神”为主线，利学校，利当地，利西部，也有利于公司。
很多人评价温世仁，他是一个善良聪明，有着独特人格魅力的人。
他曾告诉好兄弟叶国一：“我这一生赚这么多钱，做生意就到50岁为止，50岁以后，我要做一件你们都做不到的事，就是把钱花掉，回馈社会。赚三五十亿容易，花三五十亿却很难。”
他有一句名言：“赚再多的钱，不如帮助那些一辈子没机会脱离贫困的小孩”。
他对国家有着异常深厚的责任感。1999年亚洲金融风暴后，中国东南沿海，可说是黄金遍地。但是温世仁却已忧虑着中国的未来，逢人便说：“大西北问题不解决，中国将是跛脚的经济巨人。”
他亲自制订了“千乡万才”计划，并身体力行，想尽各种办法、整合各种资源，殚精竭虑为黄羊川，也为中国西部谋划一个好的未来。他四处演讲，传播观念，意图以一己之力改变西部落后的观念。这也使得他极为繁忙、极为疲倦，就在他倒下的前一个月，他总共用了25张登机证。可以想象，他几乎时时都在风尘仆仆的路上。
但这一切都不存在了，缺少了温世仁的“千乡万才”在很长一段时间，仿佛缺失了主心骨。温世仁在两岸拥有广泛的人脉资源和雄厚的财力。这些林光信却不具备。
国际会议中心已经封顶，但拖了将近一年才由温世仁的兄弟出资完成了工程。整个2004年，林光信都在适应和调整。没有了最亲密和得力的伙伴，他感到很难。
首先，原有的商业模式进行不下去了，没有了温世仁的号召力，国际会议中心很难有预想中那样多的客源。其次，在本地培训软件人才也不现实。如果说在西部培训软件人才的一个竞争点是人力资源成本比东部低，可以实现远程雇用。但是这有个前提，就是有人愿意雇用。温世仁走了，这个前提基本上就没有了。而且，经过这几年的发展，印度的软件产业工人比西部的还有竞争力。以己之短攻人之长，这不符合商业竞争原则。
由于温世仁的离去，原来计划投入的资金也停止了，因为经费无着落，公司不得不大幅裁员，所有工作都处于停滞状态。直到2004年3月底，“千乡万才”计划得到温世仁家族的大力支持，才又重新进入正轨。
2004年6－8月，林光信花了3个月的时间进行调整，“保留他的设想，重新规划和调整”。他将酒店业务从公司分离出来；他放弃了会员学校作为全球远距雇用基地的想法，把重点转移到农村充裕的劳动力资源上来，即“西才东用”。
同时，将整个战略调整为以“千乡万才”为品牌，构建一个“天罗地网”。
“天罗”即建立一个信息平台，将网络、短信和其他媒体整合到一起，构成一个侧重于“东西联结”的信息交流平台。“地网”即在各地以加盟的方式建立数码中心（也就是服务中心）。将两者结合起来，就形成了一个庞大的网上网下互动的商业平台。天南海北的生意都可以在这个平台上完成，公司也由此可以获利。
与此同时，公益和利益并重，继续发展会员学校，以黄羊川为模板，一方面培养人才，另一方面对当地的农民进行培训，继续改变观念，创造机会。
换言之，他们正在努力建立一个完整的商业模式，以利益养公益。
林光信表示，目前正在进行数码中心试点和研制相应的软件，“预计2006年就能看到成效。”一旦有50个数码中心能够实现赢利，那么在美国纳斯达克上市就有可能。一旦上市成功，就可以引来源源不断的资金，对“千乡万才”计划将是一个有力的促进。而且投资也可以得到回报。
林光信强调：这不是做善事，而是做企业。但是企业经营方略是以“利他精神”为主线，利学校，利当地，利西部，也有利于公司。
林光信说，他们现在做的是一个播种的过程，用自己的行动，用商业的方式，在西部的千沟万壑播下希望的种子。对上一代也许无用了，但希望在下一代生根发芽。
这不禁让人想起2003年温世仁在电视上的几句话，主持人问他：“如果10年后你描述的美景没有出现的话，你那时的心情会是怎样的？”温世仁坦然一笑：“只能说我尽量去做，如果这个美景没有实现的话，就把我自己埋葬在西部的草原吧。”
《市场报》(2006年01月13日第二版)
| 
