张瑞敏：成就民族品牌国际化梦想

　　■实习生 薛娟

　　现在的张瑞敏越来越淡出公众的视野，但海尔和张瑞敏这两个名字依然醒目。

　　在张瑞敏眼里，“国门之内无品牌”，他的目标是使海尔成为世界名牌，使海尔集团成为“世界500强企业”之一。张瑞敏对创世界名牌之旅有一个概括：走出去、走进去、走 上去。过去的5年里，海尔和张瑞敏继续着以输出自有品牌进军国际市场的道路。

　　2000年，海尔在美国南卡州建立的美国海尔工业园正式投产；在中东初步搭建了覆盖整个地区大部分国家的经销商网络。

　　2001年，海尔并购了

意大利迈尼盖蒂

冰箱工厂；在巴基斯坦奠基了第二个海外工业园；同年底，与约旦和叙利亚的合作伙伴，共同组建海尔中东贸易公司，并与约旦的合作伙伴合作建立了海尔中东电器工厂。

　　2002年，海尔与日本三洋株式会社达成战略联盟；买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美总部。

　　2003年，海尔在日本东京银座竖起一座广告牌。

　　2004年，世界品牌实验室发布评选结果，海尔入围“世界最具影响力的100个品牌”。同年底，海尔集团全球营业额预计突破1000亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌企业。

　　2005年，海尔中东工业园在约旦首都安曼开业；在探索实施了七年市场链业务流程再造的基础上，张瑞敏推出“人单合一”的全新发展模式；英国《金融时报》评选“中国十大世界级品牌”，海尔荣登榜首。

　　正是这些有条不紊的动作，目前，欧洲、美国、日本三大市场已是海尔创世界名牌的“主战场”；海尔已全面进入欧、美、日市场的主流渠道。

　　海尔的国际化也并非一路平坦，今年7月份，在与惠而浦和Ｒｉｐｐｌｅｗｏｏｄ竞购美国第三大家电巨头美泰的争夺中，海尔最终退出了竞购。

　　在迈向国际化的同时，海尔连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月，海尔成为

北京奥运中国第一个白电品牌赞助商；海尔集团围绕白色家电业务也在着手一场新的整合运动，即把贵州、合肥、武汉等内地的白电业务进行整合。

　　面对媒体和公众对海尔多元化、国际化以及ＭＢＯ越来越多的质疑，张瑞敏低调面对。在今年海尔集团借壳海尔中建海外成功上市，海尔集团高管层全面进入海尔中建董事局，解决了产权和接班人这两个“老大难”问题后，张瑞敏渐渐隐居背后，把更多的精力放在了海尔集团向“世界500强企业”的最后冲刺上。因为张瑞敏说过：过去属于死神，未来属于自己。

　　企业家的战略决策并不一定全是正确的，关键是适时的放弃和调整。海尔的多元化、国际化也不是每项业务都成功，但海尔现在的成就表明，张瑞敏的战略把握得很好。