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 由中国国际公共关系协会主办的第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华庆典于2005年12月20日在北京举办。新浪财经独家图文直播。图为：分众传媒(中国)控股有限公司副总裁严劲松。来源：新浪财经
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由中国国际公共关系协会主办的第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华庆典于2005年12月20日在北京举办。新浪财经独家图文直播。以下为分众传媒(中国)控股有限公司副总裁严劲松在论坛上的精彩发言：
严劲松：参加公关节有一点压力，之前参加媒体论坛很多，在里头畅所欲言，讲到公关这两个字，说心里话我理解比较差，坐在下面的这些人都是专家，今天公关和传媒这两个
从来都没有分开过。今天上升到一个新的高度，谈一点针对公共传媒我们的运作，谈到公关谈一点自己的体会。
说心里话我们对公关不是太懂，我们从2003年开始创业的时候，大量的精力，在全中国网罗传媒行业的人才，我们有一个意识，一定要在行业内的人才，03年开始做的时候，很多人并不知道，分众传媒是什么，我们不敢想象，当年给客户做的时候，带的不是笔记本电脑，直接插上DVD给人家放，你在楼内做的是什么，因为领域不够广，应该讲，我们从今年7月份去到纳斯达克以后，我们才真正意识到公关的力量。
过去从自发、潜意识老总有这样的意识，在中国利用媒体和公关的一些平台、概念，其实这种方式起的作用很小，我们有这样的意识，从上市以后，成立集团的公关部，我想我们现在不光说对于自身品牌的确立，对我们营销部门来讲一个非常有利的武器，我们做了很多整合的公关策略，最近看到分众的报道，都是很有计划性的、很策略性的。明年我们做媒体的话，因为分众还是一个广播分众，我们还是一个网络渠道，只不过把国美和苏宁的模式拷贝到传媒行业来，这个商业模式很简单。
明年大量做互动这一块，像首席市场官，奥美的总裁有一句话，九十年代提出一个论点，我非常认可，细分是公关的未来，互动是细分的未来，最后变成一对一，这是毕竟的过程，我们现在在中国也好，不断细分，我们通过这样的平台，做成一个互动的活动，甚至利用互联网手段，对于公关的要求需求来讲就是更高端的。
兵马未动、粮草先行，公关应该是一个先导。当年我们没有这个意识，我们当年只顾着打仗，瓜分中国，不断建立营销队伍，这是我们比较擅长的，甚至对所有的媒体，从战略层面来讲，应该是先导入公关的理念，再制定我们的策略，再有计划地实施，这才是有机的配合，这是我对公关的一点理解，跟大家分享一下。
谢谢！
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