汪向勇：公关中最大的困难是能否找到合适的人才

　　

　　由中国国际公共关系协会主办的第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华庆典于2005年12月20日在北京举办。新浪财经独家图文直播。图为：首席市场官杂志主编汪向勇。来源：新浪财经

　　由中国国际公共关系协会主办的第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华庆典于2005年12月20日在北京举办。新浪财经独家图文直播。以下为《首席市场官》主编汪向勇精彩发言；

　　汪向勇： 我们《首席市场官》杂志刚刚一年，为什么会在网站已经成功的情况下还有很多传统媒体前仆后继去办，而且有很多人因为没有刊号理想还不能实现，我本人并不是互联网或者其它新媒体的竞争立场上的角色，我只是工作的关系，我对我的这一块价值的研究 理解得透彻一点，在营销工作中或者公关过程中，最大的困难，我能不能找到我需要的人才，这是最大的困惑，这实际上是我们的互联网传统媒体都在面临的话题和说法，精确。

    所以，像杂志这样，做杂志这样一个媒体的话，一般就是说越做越细分，包括

分众传媒，它要细分到功能的领域或者人群的，这样的细分很快发现，有这样一个特点，很快就呈现出这样一群人的特点，做营销的这群人，大概年纪不会太大，第二可能会比较和约，第三对新事物比较敏感，首先这是人群的特征，针对这个特征可以看职务的需求和个人的需求、特色，这是它的特点。

　　在互联网上最大的好处人人都能发布，最大的不好，你在发布信息的时候可以很自由，对任何一句话和任何一个思考不是审慎的，可以说也是现在互联网面临的困难，你对你的信息或者你对你参与的真实性，当然不真实也不好，因为没有真实性导致在很多事情上很难更深入的探索。比如我们这样的杂志出现以后，它的发行根据数据库来的，每一个人都知道它的，他在里边干什么，地址是什么，联系方式是这样。

　　陆兴东：

　　非常感谢，今天听了两个小时，第一次参加公关节这样的会议，掌握非常深，在做公关的项目操作也好，管理者也好，政府的官员也好，我今天想沟通从电视的从业人员跟大家共享一些我的经验。

　　以前大家知道唐龙不太多，唐龙声誉远远是中国声誉的十年以前，具体来说就是国际的版权交易，我举几个例子大家有感觉，全球三强的通信社我们在香港有全球的资讯有限公司，我是控股单位，也就是说中国的任何行为，如果是阶段性的，倾向性做报道的话，我有全球的新闻网，我们这个月并购了两个美国公司，一是美国的华尔街多媒体公司，在华尔街非常有名的财经媒体，我们想通过这个媒体进入美国的主流的财经媒体。第二个我们控股了世界华裔小姐，七十个国家组建27年的选美，因为我们之前做过这个品牌，我们终于控股这个品牌，1月28号中国新年的除夕夜，我们在联合国有一个大的活动，联合国中国晚会，是我们这个组织全程操办的。在国际上包括在欧洲市场，英国、法国、德国我们都有公司，我们这些很悄悄的，因为我们不愿意让我们知道我们这个集团做什么。

　　电视的部分比较敏感，我们在国际上的业务，之所以成为全球爱美奖委员会的成员也就在这里，全球43家版权公司我们有相互的沟通关系，我看待公关的时候，有另外一个感觉，公关成本也好，执行也好，利用媒体最多的还是电视，新媒体也好，传统的杂志也好都是可利用的，最多最广泛最直接最有效的覆盖面还是电视，在全球要国际化的状况里边，国内比较简单，跟中央台搞定关系以后，一些新闻能播出就行了，但是国际上不是这样的，尤其是中国的媒体到国际社会以后，除了网络媒体自由的，电视媒体相对来说被封闭、被封锁的现象非常严重，尤其是要到日本，甚至于中国的国产电视节目播出，对不起要严格审查的，很多国家都是这样的，这就涉及到版权流通行业的问题，怎么样的版权制作成节目去播出，是从心里面打击你的对手或者说影响你的对手，这叫版权流通。

　　我想我今天会有一个主题，专门讲一下，版权在全球流通行业里面跟你的公关执行怎么配合的问题，我相信最重要的一句话是，当你配合得好，你花十分之一的钱做了十倍的事情，做得不好，找各种媒体花钱花钱花钱，花了无数的钱还没有效果，这就是版权流通行业对政府也好、企业也好都要关注的事。

　　谢谢各位。