吕辰：中国传媒和企业的领袖太少了

　　

    品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。图为全景传媒总裁吕辰。

　　在中华全国工商业联合会、中国质量协会的指导下，品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。新浪财经对本次论坛进行全程直播。以下为全景传媒总裁吕辰在会上的精彩发言：

　　吕辰：大家好！

　　我是全景传媒的吕辰，刚才杨宁和郭总都说第五媒体、第六媒体、第七媒体，可能全景是第七媒体，因为在前面这些媒体是传统的纸媒企业，互联网、手机我们全服务。这个媒体比较特殊，我们是媒体服务的媒体，全景是一个什么样的公司，全景是基于互联网平台为中国以及世界提供广告企业媒体，包括以后大众市场出现的供应商，我们的职责是提供最具创意的图片。

　　这个主题有两个关系，因为品牌的概念让人很容易联想中国的企业和外国的企业，我还是想老生常谈。因为出差的关系我经常去国外，我对韩国和日本比较敏感。韩国企业的成功，我觉得不得不提民族的精神，我在韩国汉城基本上看不见几辆

宝马和奔驰。在日本这个民族是比较特殊，是岛国型的，这两个国家跟美国西方国家不一样。我经常想用这种精神，我觉得中国企业，包括中国的大众，能不能站在这个角度支持中国的媒体。

　　我昨天看报纸一条消息让我很不舒服，因为中国是第一大

苹果出口国，日本的一斤苹果卖到100多块钱，中国的富商去抢购。大家挣钱很不容易，但是为了一个提包和西服可能拿出几万块钱和几千块钱，但是中国企业生产的鞋、服装很漂亮，可能一万块钱够是几年的开销。

　　在座的媒体朋友特别多，大家能不能从媒体的角度，在民族主义、爱国主义结合这个做一个讨论。我觉得国家的政策，因为现在很多企业都是中国的企业，包括前景也是一个合资企业，为什么一个合资企业、独资企业往往是免税的，我觉得第一是民族；第二是国家；第三是企业。

　　中国的企业能不能走向国际化，往往中国的企业第一步是赚钱的，或者是生产产品为准。前一段时间我看一本书，我相信大家在座的都看过《基业常青》这本书。一个企业能不能起步，站在品牌战略的角度定位，我觉得是特别重要的因素，在很多国家、民族包括企业的本身。

　　全景是在03年成立的，前景的品牌我觉得挺有意思的，我最早是做挂历、图书、杂志的出版。当时我觉得一本图书的封面决定这本书卖的好坏，一张挂历12张图，到国外去找一些好的照片，或者这些照片是从什么地方来的，当时我们发现国外有这样的图片公司。我们以中国第一个公司的身份跟德国公司合作，但是在挂历还没有卖完的时候我们已经做决定做图片公司了，因为客户太多了。

　　传统的图片行业我们做的还不错，因为传统手段不能让图片走向世界，大家都来我这儿买，过程送过去，传统行业也没有做的太大。我们已经知道美国已经有一家公司上市了，第二号图片公司是比尔盖茨投资的，现在我们面临第二次的创业，03年的时候我们公司所有的股东又第二次进入投资，用一种新的方式再重新打造产品。

　　我们战略的第一步是中国最大的图片公司；第二步是亚洲最大的图片公司；第三步是全世界最大图片公司。我希望全景成为中国互联网行业走向世界的第一家公司。

　　对于传媒领袖这个概念，我觉得无论是中国的传媒也好还是传统企业也好，能谈到领袖的人我觉得太少了。一个企业真正的领袖就可以把企业带大吗？我确实不信。IBM、微软或者说很多企业来到中国的时候，我们不知道他在中国的CEO是谁，但是我们知道他在中国企业很大，很多企业我们老有一个紧张的感觉，老觉得这个公司到底行不行，上国外的公司有一种踏实感，上国内的公司不踏实，我觉得媒体的责任非常大。

　　如何塑造一个责任，我觉得中国企业不是一个纯粹企业家能不能做大，这种氛围、环境、社会，到底能不能塑造提炼企业家的环境，我觉得归根到底企业就这么几件事。

　　第一，企业战略什么事。

　　第二，企业到底有没有自己的核心

竞争力。

　　第三，企业的产品质量怎么样。

　　一个企业能不能产生一些企业领袖的机制，一个企业出现几个或者说这个企业如何创造机制我觉得才是真正的结果。