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举办时间：2005年10月23日(星期日)
沙龙地点：楚星国际(企划)集团会议室
沙龙主持：品牌中国产业联盟执行主席 王 永
出席嘉宾：慧聪网总编辑 曾祥雪
中央电视台“中国财经报道”制片人 姜诗明
贝翰斯顾问公司董事长 仉长雷
学习型中国论坛秘书长、人间远景副总裁 王富荣
全国工商联家具装饰业商会副秘书长 张仁江
中国经营报主任编辑 赵 正
三麦文化传播公司总经理 周建中
五洲在线广告公司副总经理 陈亚峰
品牌中国产业联盟外联部主任中国管理科学研究院品牌研究所所长助理 王智慧
整理记录： 蔺吉光
工作人员：李寒星、姜力、蔺吉光、黄阳、陈海滨等
专家精彩观点
沙龙主持人、品牌中国产业联盟执行主席王永
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首先王永对嘉宾们光临表示欢迎，并简单介绍议程。希望朋友们在稍加了解品牌中国后进行自由讨论，对于品牌中国工作如何展开出谋划策，王总也将介绍品牌中国进行到什么程度，什么阶段，以及则权利相关事宜，并介绍自己前天飞赴上海拜会胡润的相关事情。稍后来宾们饶有兴致的听取了望总介绍最新一期《南方人物周刊》上面刊登的品牌中国广告。王总还详尽解释了品牌中国网站上LOGO变化的过程，并讲述了此标志公司设计了一年多时间，从100多个样本中最终选出的故事。
王总还向嘉宾简要介绍了目前中国“最具有权威的品牌机构”——名推委。其竟然是国家质量监督检验检疫总局下的机构，客观讲来其名不正、言不顺，而评定机制和流程都存在较大偏差。对品牌的理解也存在机械和形式主义的弊端。实际上，品牌应该是一种产生区别的情感满足，是文化内涵、信息内涵和符号价值的统一感受。品牌中国要从根本上改变品牌评定的标准，而体系落后、官僚腐败、缺乏国际化的名推委将没有竞争力(国外是由商会或第三方来做的)。
王总介绍了考察对手的总体情况，大体有如下两种：1、 没有实力、举步为艰。2、 有一定实力，但不专心做。接下来王总简要介绍品牌中国的相关情况：愿景：塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新秩序平台：致力于打造政、产、学、研、资多赢的品牌中国系统平台使命：建立健全科学的品牌评估标准和评价体系，推进中国品牌的快速健康发展准备用两年时间做三件事：1、 通过发布会和至少100家媒体的逐渐宣传来扩大影响。2、 组建专家团队，最少300名专家、100名核心专家。3、 制定标准，以通过具有公信力的权威标准评定品牌资质。
准备至少发放5000份有效宣传单，通过不同阶层人们的反馈，来建立良好的品牌评价机制。经营模式：1、所有的发起单位都是股东，享受期权，并以各种深入参与方式折成股份。2、投放广告也是几乎不需交费用的，承诺将来成功后会有相应回报。3、发起单位也因为品牌中国的不断宣传而共享宣传利益，4、楚星有庞大的专家资源，整合起来就是力量，并通过论坛、网站、杂志、丛书一系列手段来运营。
王总最后表示：要用半辈子的时间做这件事，一定要成功，一定能成功，请大家畅所欲言、知无不言、言无不尽、献计献策。包括需要注意什么？有什么问题？怎么搞？等等。
慧聪网总编辑 曾祥雪
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“品牌中国”本身就是一个品牌，所以做大做强是一个首要的问题。2、互联网时代，“整合与互动”成为两大主题，“品牌中国”的发展也离不开这两点(整合专家、组织等各方资源，与塑造品牌的企业形成互动)3、“取之于网、用之于网”这其实是公认的网络发展模式，胡润在一定程度上的成功，就是因为成功利用了网络——新浪。而前两次做的就不怎么好。关于品牌中国：1、 首先要吸引足够的注意力，影响大了，一切都容易开展了。2、 品牌中国一定会做成功，只是收益的早晚和多少暂时无法预知。3、 这个品牌中国的创意是有着绝对高度的，希望通过良好的运做实现良性循环。思路借鉴：慧聪也在做榜，考虑分行业的做，而且每年都要做，并且深入的做下去，也考虑根据社会的热点，做一些分行业、领域的企业家论坛，将来可以出书，还可以做视频的，由小事做起，越来越强。
贝翰斯顾问公司董事长 仉长雷
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品牌中国，大好事！ 中国的一些产品在国际上总受打压，甚至亏本，原因就是我们没有品牌，我们产品本身的附加值太少。品牌不简单的表现为一个名称，更重要的是物质外的精神含义，具体的讲这才是利润部分，而中国的民族品牌的附加值大多都比较少。 作为一个组织必然要有利益，这是其存在的根本基础，那么如何更大的获得利益？个人认为希望把洋品牌与中国品牌划分开，可以考虑专门搞民族品牌。通过努力使民族品牌占据更多的市场份额，抵御外部品牌，发扬民族精神，获得更多利益。这样以企业为核心出发点，为国内的企业做事，从一开始就有获利点了，因为简直有点为民请命的感觉了。注意事项：1、品牌中国本身的发展规划必须清晰，因为只有做好了才有回报。2、联盟定位：是中国的什么？世界的什么？市场的什么？企业的什么？3、究竟采取什么方式去做，才能获得政府、商界、舆论、消费者的接纳。
中央电视台“中国财经报道”制片人 姜诗明
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王永做事头脑一向清楚，相信王永这个“品牌”的决断力！做品牌中国势在必行。自己刚刚去了内蒙古考察两家国内知名的牛奶厂家，感慨很多。因为企业做得再大，也是在为洋人打工。因为他的技术、知识产权、材料、甚至奶牛都是外国的。 考虑问题：1、 定位：首先要深入思考的不是想干什么，而是给谁弄的？谁会需要？他在哪？2、 知己：我们的能力和资格到底怎样？3、 知彼：市场空间怎样？ 整体分析： 既然王总说品牌中国是个机构，为中国企业做事，但是企业不参与发起。那么定位是为企业服务是服务业！
现在的大多数人在研究品牌的时候，总是犯一个致命性错误，就是 “品”上做的文章少，只关注外在的“牌”，所以难以真正成气候！ 在运做品牌中国时，必须保持权威公正性，一定要避开目的性，给人以良好印象，如果胡润真的是像他说的靠赞助过活，那么胡润早晚会死掉。中央台做过一个《品牌新势力》的栏目。主要是反映江浙一代的企业，但是他们大多只是有了朝着品牌方向走的意识，可见品牌中国的市场和前瞻性很大。建议品牌中国应该制定一套完整的技术手段，来处理运做的各个环节，形成科学的体系，比如如何传播、怎样请专家，行使什么职能、如何建立评价系统，怎样进行调查。 如果想做大，必须是“先重视品，再重视牌”！
中国经营报主任编辑 赵 正
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“影响力”是一个核心的问题！
其实报刊和电视都可以获得第三方提供的不大准确的数据，有时可信度未必强。那么“影响力”这个软指标就是关键，比如世界品牌实验室、或者胡润实力未必怎样，但是影响力到了。所以具备了一定的话语权和导向性。
他们可以配合一些上榜企业参加活动，别人用这个数据说事，他们自己也获得宣传，相互推动，相互利用。品牌中国也可以从中借鉴，形成我们自己有影响力的东西，其实找媒体、搞公关、做会议都是手段，主要是看我们活动的规格、产生的影响力、尤其是在圈子内的形成的力量。建立一个具有足够说服力的“评估体系”十分重要。
全国工商联家具装饰业商会副秘书长 张仁江
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支持王总的工作，王总是家具装饰业副会长，我的领导。 名推委实际上没有一个真正的客观公正的评价体系。 标准这个东西未必就好，但是很有用，他决定我们怎样开展工作。
学习型中国论坛秘书长、人间远景副总裁 王富荣
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王总一手缔造的楚星已经成为“中国领军的品牌策划机构”，现在想做“品牌中国产业联盟”，其定位发生战略转移，也是水到渠成。
今年5月时曾经谈过想做“品牌中国论坛”，现在则转为“联盟”，绝对是大手笔，尤其能够预先与资本运做相结合，并与市场接触，可行性强，胜算极大！考虑问题：成功的思路和不可替代的优势何在？也就是联盟的核心竞争力问题。战略思路是：整合专家资源、聚合服务机构、提升服务能力、评估公信力。但是真正建立优势，需要做的事情较多：1、联盟要做什么事？2、拥有什么样的利益机制。3、什么样的专业机构，什么样的发展规划。4、谁来花钱做这件事？谁来组合机制、召集合作机构？内部造血问题很必要。只有这件事情摆平了，才能够摆正联盟心态，实现相互促进、相得益彰。这需要一个平衡的艺术：平衡出钱的心态，还有平衡合作者的关系位置。关于联盟专家：未必多就好，关键是打一套组合拳出来。专家精干则经营容易，有利做联盟本身的影响力。
三麦文化传播公司总经理 周建中
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这个项目很好，很感兴趣。其实是占据了商业运做的致高点，高度足够！ 在中国做这件事情需要扎实，具体的运做，需要许多人来干，所以“执行力”是一个大问题！必须重视！ 整合专家资源就像炼金术，任重道远，能够坚持多少年也是个问号。建议业务模块要清晰简单，先做起来，然后再考虑扩张！
五洲在线广告公司副总经理 陈亚峰
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我们做的许多活动也都与品牌相关，“品牌”确实是个很热的事！ 王总资源丰厚，视野开阔，那么如何“聚焦”是需要考虑的问题。其实我们搞的教育也存在没有品牌的问题，因为教材、理论、老师等几乎都是来自与国外，中国的老师也只扮演传声筒的角色。所以品牌中国如果真的做起来，将是对国家很有益处的！
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