2005年25位最具影响力的企业领袖颁布典礼实录

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为2005年度25位最具影响力的企业领袖颁奖典礼现场。(图片来源：新浪财经)

    2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为2005年度25位最具影响力的企业领袖颁奖实录：

　　主持人：非常感谢女子十二乐坊的精彩的友情演出，让我们对她们再次致以衷心的感谢！

　　欢迎各位来参加“2005年度最具影响力的25位企业领袖排行榜“颁奖典礼。什么叫影响力呢？这让我想起来我们非常精彩的开幕式，我通过网络看到我们开幕式的现场，我印象非常深的有几件事，一个是柳传志先生在开场的时候说，我是一个来自基层的做具体工作的人，所以我站的角度比较低，我说的不对请大家批评。我非常的感慨，我的印象中，基层工作就是戴着红箍的居委会老太太，但是我没有想到，不戴红箍的柳传志先生却在这一年里并购了IBM个人计算机。还有马云先生，成功的得到了10亿美金的投资，在这两位老总发言之后，蒙牛的牛根生先生开场几句话也让我印象非常深刻，牛总说他的前辈和晚辈马总，三位正好差了十年，我就想到，其实牛根生先生也把自己的角度摆的很低，正因为低姿态、低角度的蒙牛，却在去年一年时间里，让中国有几亿非常漂亮的小姑娘紧紧的跟在他的身后。

　　继2003年推出首届25位“年度最具影响力的企业领袖排行榜”之后，《中国企业家》杂志和新浪网联手，从半年前开始进行“2005年度最具影响力的企业领袖”评选工作。我们知道，企业的领袖是一个非常具有个人魅力的人群，在2005年正在成为记忆的时刻，“2005年度最具影响力的25位企业领袖排行榜“将正式发布了。

　　首先有请中国企业家杂志社社长刘东华先生给大家致辞。

　　刘东华：我忍不住说几句，刚才向东也说了，我们最具影响力的企业领袖排行今年是第三届，各位朋友都是搞企业的，大家也知道，搞企业最高水平是卖标准，我曾经自豪的说，我说我们媒体天生就是卖标准的，天生就是靠标准吃饭的，但实际上这种骄傲也很不容易，如果媒体建立不起一个标准来，你也真就没饭吃了，我把我们严肃媒体自己的成长特点简单的归结为几句话，第一创造公信力，第二创造基之于公信力的影响力，第三，把基于公信力的影响力变成钱。有了钱，进行第二个循环，创造更大公信力，创造更大的基于公信力的影响力，赚更多的钱，然后就这样循环。

　　早在六年前，我们就曾经搞过一个特别的策划，从六年前到现在，各种各样的排行非常多，排行看上去很容易，但是实际上很难，最重要的是资格，谁有资格为中国企业作排行，现在我们自认为开始有一点点资格就开始做这个事情了，应该说我们对标准的坚持，还是比较到位的，因为在杂志社我也说过一句话，我们可能曾经为我们的梦想化缘过，但是不曾为吃饭去化缘，化缘和要饭形式上是一样的，但是实际上不同，一个是为了活着，一个是为了梦想。我们的标准是不是一定就绝对的特别客观呢？我想也不尽然，我们中国企业家杂志两个最重要的办法，一个是为中国企业领袖排行，25位最具影响力的企业领袖，在企业界大家管它叫大鲨鱼的排行，另外是中国最具成长力的中小企业，我想除了我们的客观公正之外，对我们的观点那么自信，就这两个排行都曾经有一点点人为的因素。

　　我们第一届里面有一个编辑部推荐，王中军，华谊兄弟的董事长、总裁，今年已经入选中央电视台年度人物的候选人，这是压不住的串升。去年我们的25位企业领袖，也有一点点人为的因素，就是阿里巴巴的马云，是因为我们觉得马云和他的阿里巴巴，他的光芒肯定是压抑不住的。

　　大家知道，今年他已经串升到前十名了，而且在去年当选中央电视台年度人物之后，今年又再次入围，是20位年度人物候选人当中唯一的一位去年已经当选过的。我刚才说的那些标准，我其实特别想说的是歉意，为什么要表达我的歉意呢？我今天非常感谢到场的企业家朋友，因为我们对我们的标准那么认真，就必然的要得罪我们的很多朋友，可以说，我们的绝大部分企业家朋友，是不可能当年都出现的，毕竟只有25位，那怎么办呢？你的企业领袖年会，大家都是狮子、大象，都不得了，只有25位，这样就把没有进入的就排斥了，你弄得人家没面子，为什么还要参加你的年会呢？所以第一是歉意。

　　第二，我特别感谢企业家领袖的胸怀。

　　第三，也是一种期盼，我也对我们的企业家朋友提出更高的要求，不但要来参加我们的年会，而且应该鼓励我们、支持我们，当然我们的标准如果有不到位的地方，也可以调整，但是一旦有了好的标准，一定要执着的坚持下去，就像我们这么多年来，一直说、一直做的，绝不拿原则和标准做交易。

　　最后，我想说的几句话，同样是说给我们的企业家朋友的。实际上，这25位企业领袖，英雄不可能不在乎座次，一旦进来，上一个、下一个，可能大家都比较在乎。但是我想，如果我们特别自信的话，我建议我们的朋友，宁可晚一点进来，如果压不住非要进来，或者人家非让你进来，进来尽可能地位低一点，然后一旦进来，我特别希望，我们的企业领袖，一旦进来了，就在里面待的时候长一些，久一些。

　　最后，我想我已经说的太多了，我们还是让我们的主持人隆重揭晓我们今年的25个企业领袖，谢谢大家。

　　主持人：非常感谢刘社长。刚才刘社长说到压抑不住的人，其实有另外一个压抑不住的人，就是要特别提到新浪网，我们在几年前的时候，新浪网作为一个新生的网络媒体，也是频繁的出现在各种排行当中，但是今天新浪网又出现在评奖和颁奖的位置上，这次新浪网也通过网络主办了我们2005年度最具影响力的企业领袖排行活动，下面请新浪资深副总裁、总编辑陈彤先生致辞。

　　陈彤：首先我介绍一下我们网站，新浪网成立于1998年，应该说整个的成长也是比较顺利的，到目前为止，我们也是当之无愧的中国第一门户网站，我们的网站用户有这样的优势，一个我们的用户占有率是第一。今年七八月份社科院出了一个调查，网民对网站首选的认知率，新浪网是第一名，比第二第三名加在一起还要多。另外对高端人群的影响也非常之大，新浪的网民以国家机关的干部、企业家、经理和高端的白领人士为主，我们网民的平均收入是中国网民平均收入的2倍，也就是因为这个原因，新浪网一直占据了网络媒体的最大的份额和网络广告最大的份额。当然新浪网在完成自己商业目的的同时，也时时不忘社会责任。在今年春天新浪网掀起了一个运动，应该说达成了互联网历史有史以来最大的活动，就是中国网民网上签字反对日本加入联合国常任理事国的活动，新浪网就有2千万以上的网民投票，最后超过了5千万的网民，最后的结果大家都很清楚，从这一点上就反映了新浪网的影响。

　　新浪网对企业新闻的报道，一直秉承对企业理解支持的态度，新浪既是一个媒体也是一个企业，新浪自身出现问题的时候，也领教过极个别媒体丑恶的嘴脸，所以我对编辑提出要求，你如何做一个人，就如何报道一个企业，如果你的朋友出现了问题，你是不顾一切的落井下石，还是从一个理解、支持、帮助的态度如实的报道。所以正是因为这样的原因，新浪获得了大家的尊敬。今年年底以来，我们和所有的财经媒体进行了一系列的活动，包括中国企业家年会。除此之外，中央电视台，21世纪经济报道，经济观察报等都有非常好的合作。

　　最后，预祝今天的会议取得圆满的成功，预祝在座的各位企业家生活幸福，谢谢大家。

　　主持人：非常感谢陈彤先生，我们还要感谢这次的许多评委、经济学家，现在以热烈的掌声欢迎评委代表，南开大学公司治理研究中心主任、现代管理研究所所长李维安先生致辞。

　　李维安：各位嘉宾、各位朋友，大家下午好。可能我参加了历届的评选，请允许我代表这一届参加评选的90多位专家，对我们这次活动的举办，对即将公布的25位2005年度中国最具影响力的企业领袖获得者提前的表示热烈的祝贺。同时我们也庆祝中国企业家杂志社办刊20周年，并且也感谢他们对中国经济的进程，对中国经济、中国企业在世界经济的竞争中占有我们应有的一席之地所做的工作，也表示感谢。

　　从这几届中国企业领袖的获得者来看，有一个很重要的指标是越来越上升，这就是中国企业的国际化，也就是说，WTO的加入，国外的企业进入了我们的家门，我们也进入了人家的家门，正是因为我们有这些具有国际化，并且国际化竞争力不断增强的中国企业的领袖，当然领袖我们说也不仅仅是25名。所以，我们的中国企业在短短的时间内，就像我们这届的主题，是在世界的竞争中写下了中国企业的年轮。

　　我们的专家也学到了东西，但是我们有一点希望，我们希望中国企业领袖在中国的战略思维国际化的同时，真正的能够比较长久的，或者是基业长青的带领中国的企业，中国的经济，甚至是中国的社会，真正的在世界竞争中占有我们中华民族应有的地位。

　　那么在这里，我又想到了，当前我们经常提的一个词，叫两手抓，两手都要硬，我这里理解两手抓两手都要硬的企业家，应该是一手抓管理，一手抓治理。大家看我们国际化遇到的很多问题，更多的是治理问题，治理风险。而抓治理，在我们搞市场经济过程中，找到了顾客、客户这个上帝，现在我们搞改制，现代企业制度，海外上市，我们同时另一手要找到投资者也是上帝，我们应该建立两个上帝的思想。特别是在这方面，我们觉得，如果说一个年轮的话，中国社会，中国经济，特别是中国企业改革的最近一个动态就是，中国企业经营应该从长久改革开放以来的“违规”，进入了一个合规的阶段。你要注意，我说的“违规”，拿不到桌面上，应该是加引号的“违规”，不然的话就是我们企业都违规了，这是广义的违规，因为我们搞改革，就是绕过市场经济、计划经济的框框，突破计划经济的束缚，在这个意义上说，改革走在前面的我们要突破这些违规。

　　但是，大家要注意，我们到海外上市，走国际化，如果绕过去，或者突破作为惯性思维，那就会吃亏了。特别是国内，我们认为，在很大程度上，也进入了一个合规阶段，这个标志就是今年新通过的《公司法》、《证券法》，也就是说，通过破而立的制度出现了，规范出现了。所以我们要注意，中国的一些改革，在很大程度上应该从违规走向合规。

　　最后，我祝愿25位企业领袖，包括广大的中国企业家能够带领自己的企业一路走好，驾驶好自己管理和治理的车轮，越走越精彩，谢谢大家。

　　主持人：非常感谢李维安先生，我们的题目叫全球商业圈的中国年轮，其实我相信各位来自企业的朋友都知道，2005年度对我们企业家来说并不是温暖的一年，但是绝对是成熟的一年，我们的题目全球商业圈的中国年轮，一开始我理解是我们中国企业自己成长的年轮，但是我相信这也是中国企业在世界商业圈的年轮，这个镌刻年轮的结果，我相信就由我们即将发布的25位2005年度最具影响力的企业领有他们的努力在里头，我相信大家一定非常想知道他们是谁，我非常荣幸的宣布一下这个榜单。

　　第一名 柳传志

　　最终得分：4.478

　　本年度“中国最具影响力的企业领袖”。2005年，联想控股频频出击，“联想系”军团不断壮大，“投资家”柳传志不断扩大着他在商界的影响力。

　　第二名 张瑞敏

　　最终得分：4.457

　　自称“越来越不会做企业”的张瑞敏获得本次排行单项指标“管理能力”冠军。尽管放弃了收购美泰克的计划，但“海尔”离世界500强只有一步之遥，海尔品牌成为世界认识中国制造的一扇重要窗口。

　　第三名 陈天桥

　　最终得分：4.326

　　他是不断上升的互联网力量在中国商界的一个缩影。这位最年轻的网络领袖，决心要用互联网所具备的天然优势改造传统产业。

　　第四名 任正非

　　最终得分：4.239

　　多年来，他以低调内敛的个人风格带领华为在海外市场开疆拓土，为中国企业在全球电信界赢来了尊重。

　　第五名 杨元庆

　　最终得分：4.230

　　2005年，身为联想集团董事长的杨元庆把工作重心放在了纽约。数字显示，联想对IBM PC业务的整合打破了竞争对手的诅咒和围堵，迈出了成功的第一步。

　　第六名 牛根生

　　最终得分：4.157

　　他是一头敢于跟苛刻的“资本家”打交道的“猛牛”，也是一头“快牛”，借助“超级女声”营销的成功，让牛根生的商业传奇在2005年又进一步。

　　第七名 黄光裕

　　最终得分：4.089

　　国美电器在家电零售业的领袖地位无人超越，而黄光裕的另一条腿又伸向了地产行业。谁能小看这位中国最富有的人的商业潜力呢？

　　第八名 马云

　　最终得分：3.757

　　杨致远用10亿美元追求阿里巴巴，“狂人”马云以他独有的魅力赢来了杨致远的青睐。

　　第九名 王石

　　最终得分：3.743

　　地产教父已经把视野看到商界之外。万科要成为企业公民的榜样，不登山的王石用公益心影响中国。

　　第十名 李东生

　　最终得分：3.643

　　2005年是李东生作为一名企业家的艰难时刻，也许是一名国际级企业领袖诞生冲刺的时刻，李东生曲折的国际化探索将成为中国商业史中重要的一笔。

　　第十一名 李彦宏(新上榜)

　　最终得分：3.477

　　百度入选《中国企业家》“未来之星”榜首仅仅几个月，李彦宏就进入了“影响力领袖”名单。他堪称一颗互联网的“超新星”。

　　第十二名 谢企华

　　最终得分：3.395

　　卸下总经理职务、留任董事长，出任中国钢铁工业协会会长。“铁娘子”谢企华已然成为中国钢铁界对外谈判的首席代表。

　　第十三名 丁磊

　　最终得分：3.384

　　稳健就是力量，丁磊正在把网易打造成利润最高、盈利能力最好的中国互联网公司

　　第十四名 傅成玉(新上榜)

　　最终得分：3.347

　　2005年，傅成玉和中海油的名字频频出现在世界最著名的财经媒体上，他亲手发动了中国企业史上最大的收购行动。尽管最后因为非商业原因放弃，但全球商界由此进一步重视中国。

　　第十五名 马蔚华

　　最终得分：3.324

　　拥有卓越“管理能力”和“创新能力”的马蔚华，带领招商银行和“传统银行”说再见的同时，正使招商银行成为本土最具盈利能力和影响力的商业银行品牌。

　　第十六名 张朝阳

　　最终得分：3.314

　　搜狐成为奥运合作伙伴，张朝阳和搜狐希望卷土重来，向华尔街证明自己。

　　第十七名 鲁冠球

　　最终得分：3.142

　　尽管中国企业界“常青树”没有互联网精英们那样抢眼，但进入耳顺之年的鲁冠球在海外业务开拓上却顺风顺水。

　　第十八名 陈峰

　　最终得分：3.081

　　成为索罗斯的“中国伙伴”，凭借“大新华”梦想，陈峰再次成为航空业唯一入选影响力榜单的企业领袖。

　　第十九名 周厚健(新上榜)

　　最终得分：3.070

　　“信芯”诞生、“重组科龙”，“保守派”周厚健成为中国家电业转型进程中的关键人物。

　　第二十名 宗庆后

　　最终得分：3.063

　　十多年来，特立独行的宗庆后始终牢牢掌握着企业前进的方向，将娃哈哈打造成为可与国际饮料巨头抗衡的本土饮料品牌。

　　第二十一名 宁高宁

　　最终得分：3.045

　　2005年是宁高宁转战中粮的第一年，他以自上而下的“头脑风暴”开始了他的新掌门之路。人们对中粮的转型拭目以待。

　　第二十二名 李书福(新上榜)

　　最终得分：3.019

　　执着的李书福率领吉利在自主品牌的道路上不懈跋涉，吉利在法兰克福车展上的成功亮相，让傲慢的欧美汽车业者惊呼，“中国人来了”。

　　第二十三名 郭树清(新上榜)

　　最终得分：3.015

　　在7个月内推动建行上市的郭树清，成功地实现了从政府官员向银行家的转型。

　　第二十四名 胡茂元

　　最终得分：3.009

　　上汽在2005年被誉为“精明的国际买家”，通过收购罗孚

知识产权，胡茂元为上汽自主品牌的发展奠定了基石。

　　第二十五名 谭旭光(新上榜)

　　最终得分：2.987

　　短短几年时间，谭旭光把一度濒临破产的潍柴集团打造成为一个百亿规模的行业龙头，2005年，更导演了收购“

湘火炬”的大戏。

　　特别值得一提的是，本次的奖杯是中国企业家杂志社特别邀请琉璃设计家为这次颁奖典礼特别设计的。琉璃奖杯的制作过程有一个加温的步骤，每一个奖杯的颜色都不太一样，从这个意义上来说，每一个奖杯都是独一无二的。接下来我们将对上榜者颁奖！在颁奖之前我们要特别说明一下颁奖规则，就是为获奖者颁奖的颁奖嘉宾要向领奖者提一个问题，让我们看看，谁的问题、谁的回答最精彩！

　　首先有请中国外交学院院长吴建民先生，有请上榜者牛根生先生。

　　我们下面听一听吴建民先生跟牛根生先生的精彩对话。

　　吴建民：今天中国人都想发财，牛根生先生发财了，把自己的股权全部捐出去了，也不发财了，你追求的是什么？

　　牛根生：将要成为富人行列里的穷人。

　　主持人：我建议牛主编以后，每次颁奖设一个最佳问答奖，之后我们评出来。我个人认为，比这个最佳问答再精彩的问答可能难度就比较高了，对后面的可能是一个挑战。

　　我们请有请

北京大学光华管理学院副院长张维迎先生，有请上榜者黄光裕先生。

　　我相信下面这一对问答也会非常精彩。

　　张维迎：我问一个问题，在过去的几年来，我注意到商家和厂家磕磕碰碰很多，你觉得这里主要问题在什么地方？

　　黄光裕：我们是中介的作用，你说的磕磕碰碰，我们也是有苦难言，厂家找我们，我们也是没办法，有苦说不出来。谢谢。

　　主持人：谢谢两位。下面有请索尼公司前任首席执行官出井伸之先生，有请上榜者马云先生。

　　我们的规则还要再加一条，出井伸之先生可以用日语和英语提问，但是马云先生必须用中文回答。

　　出井伸之：

　　马云：出井先生是我的朋友，我学会了什么叫做企业，做企业和做人一样，我今天很高兴给我颁这个奖，我们的理想是阿里巴巴是为全世界的中小型企业做。

　　主持人：非常感谢两位的对白。

　　下面有请清华大学经济管理学院第一副院长钱颖一，有请上榜者马蔚华先生。

　　两位有一个共同的特点，就是算账都非常的精确。

　　钱颖一：我的问题是非常普通的一个问题，现在国内的不少商业银行已经或者正在引进战略投资者，包括海外的战略投资者，招行在这方面有什么样的考虑？

　　马蔚华：一个银行或者一个公司的选择必须有利于公司的发展，招行会有自己的选择。

　　主持人：我们下面有请中国企业家杂志社社长刘东华先生，上榜者谭旭光先生。

　　刘东华：谭先生是我们的新朋友，我想请教他一个问题，既然是一个长青树，鲁冠球先生和万象集团都没有抢到手的十亿多元的收入大单，谭先生为什么下决心收购湘火炬，你是不是太过冒险。

　　谭旭光：第一，我取得湘火炬是处于战略考虑，第二我感谢鲁冠球先生。

　　主持人：我想谭策略的策略是把这个问题留给鲁冠球先生回答。我们还有其他的上榜者没有时间来，我们首先有请海尔集团代表、上海盛大网络发展有限公司张燕梅副总裁、联想集团代表、万科企业股份有限公司代表、TCL集团股份有限公司新闻总监郭伟女士、网易公司市场总监梁国辉先生、海信集团程开训副总裁、万向集团公司北京首席代表莫斐、搜狐公司代表、中国建设银行行办领导人代表获奖者上台领奖。

　　下面有请中山管理学院院长李新春先生、新浪资深副总裁、总编辑陈彤先生上台颁奖，有请。

　　让我们以热烈的掌声表示对他们的祝贺。谢谢各位。