江永雄：中国企业未来的五年会更难混

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为皇冠企业集团台湾公司常务董事江永雄。(图片来源：新浪财经)

　　江永雄：我想今天到这里我有一个很深的感受，因为我是来自台湾，让一个台湾人谈“十一五”有一点压力，但是来到大陆已经18年，对大陆的情况还是有一点了解。

    我想在没有谈我对“十一五”规划的理解之前，我想先聊一聊我到大陆之后的变化，实际上是1987年就到大陆来了，1987年和现在完全没有办法做比较，我想很重要的大陆今天这十的过程，我认为其实是有四个重要的过程才能达到今天这样的情况。

　　第一阶段，其实大陆走的就是美国的方式，让很多的地区的政府可以自主的来做决定，比如说一个市的市长可以决定你的税交多少，你的费用交多少，给你多大的权力让你去做，这是把外资引进来非常重要的过程。

　　第二就是非常有秩序的释放劳动力，一开始设立很多的特区，让这些特区有很多的人员进入，让他们赚到钱，赚到钱以后很多地区和省份就开始模仿，也开始招商开始做，让整个大陆经济成长。

　　第三就是政府拿到外资的钱以后去投入大量的基础建设，包括

高速公路、机场，包括很多很多的基础建设，建设得非常好，做得非常好。

　　最后一个就是开始发展相关的服务产业。其实刚才很多的老总讲，我听了以后有很大的感触，就是18年前来的时候大家根本没有这些想法，也没有这些观点，但是现在发现台湾人在大陆很难混。

　　未来的五年会更难混。这样的过程我想跟大家沟通一个观点，我们先来了解一下为什么外资会比内资做得好？我认为外资的定义是什么？就是外国的资产加上他的管理，再加上他的机制，再加上一小部分的外国人才，再加上本地的高级专业人才，就形成了外资。像今天上午其实很多都是国内的人，但是就分内资和外资，就是他到外资去了，我们所说的内资是什么？本地的资金加上本地的人才。如果我们要变成像外资那样有

竞争力，我认为其实很简单，我们就把外资这种概念带进来，我们难道不能由内资聘请外资的高级人才，留住我们本地的高级人才，让他不要到外资去，那你就可以变成外资了。

    事实上我认为这是我们本地企业要考虑的一个思路。当然我们现在国内中小企业跟台湾有一点不太一样，台湾其实是以中小企业发展为基础才有今天的成果，但是大陆好像不是，而是比较注重大型企业，可是又没有像韩国那样全力去支持几个企业，这是我的感觉。

    所以我觉得我们的传统产业应该去思考，这一次所说的自主创新、

自主品牌和自主竞争力，这是向我们专门做传统产业的公司其实应该去思考的，不能只能拿一点点的劳动去换一点钱，这对于我们来说是非常辛苦的。