王若雄：企业结合政府好的平台就是成功

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为青岛天泰集团股份有限公司董事长王若雄。(图片来源：新浪财经)

    2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为青岛天泰集团股份有限公司董事长王若雄在主题论坛“城市竞争力与企业责任”的精彩发言：

　　王若雄：这个题目很大，也很沉重，刚好我们正在做所谓青岛的旧城改造过程当中， 我对这个问题也做了一些思考，就这个问题谈一些我不成熟的看法吧。城市的竞争和企业的责任，我觉得这两个东西既是和谐的，也是矛盾的。

竞争力归根到底就是你上去了，我下来了，或者我上来了你又下去了，是这样一个无休止的循环。特别是如果城市陷于一种经济量比拼的时候，我想这个问题是无法解决的，企业也是如此。除了我们经济总量城市竞争力以外，我们是不是可以探讨另外一种所谓城市竞争力的方法呢？在这里我想举两个例子，看能不能说清这个问题。

　　第一个例子就是法国巴黎的城市改造。1840年，奥斯曼男爵当选为巴黎市市长，他上来以后做了三件事，第一个是打通街道。因为我们知道巴黎也是脱胎于中世纪的小城镇，随着大城市进程(拥挤不堪)，垃圾满地，也是制约城市发展的一方面，所以他要把城市打通，大概修了160公里的城市循环道。第二件事是做公共设施的配套。几乎把整个160公里(巴黎地下)全部打通，到现在我们到巴黎的时候还有地下观光的项目。第三件事，我们开个玩笑叫统一度量衡，就是巴黎城市的总体规划他给予了非常严格的限制，包括建筑的形式、高度，都给予了很高的限制，我们今天到巴黎看，觉得这个城市有时候会非常单一，但是我们又觉得它非常的协调。我觉得这个市长做得很好，在座的有几位市长。我觉得我们政府所做的事情，这是一个案例(值得学习)的。

　　第二个例子，就是最近上个世纪柏林的改造，柏林旧城墙推倒以后是一片废墟，政府拿它没办法，这个时候企业和政府的沟通达到了很好的效果。这个中心建设是建在小柏林区的一个所谓繁华区，但是柏林城区的城墙刚好打开(一分为二)，城市解决了，但是它的荒芜没有解决，这个时候这两个企业就把自己所谓的欧洲总部设在这里，我要说的特别是索尼总部的建设，除了它把当今最先进的数字技术在索尼中心展示以外，还把索尼中心的建筑变成了一个经典的东西。现在很多人到欧洲去，一定要到柏林去，到柏林去主要目的是为了看索尼中心。所以，这样一个所谓企业的行为，整个拉动了城市地位的提升，也拉动了所谓城市竞争力的提升。有人说现在柏林是新欧洲的中心，而新欧洲的中心是由这些企业(所谓的责任)来实现的。

　　我通过上述这两个案例，我觉得我们如果配合得好，政府给我们做一些我们做不了的事，搭建一个好的平台，企业通过自己的文化创意，通过所谓创意产业的实施，能够把所谓化腐朽为神奇的力量赋予我们的产品，我想我们这种结合就是成功的。

　　最近我们在青岛也在做一个所谓旧城改造的项目，也和这个故事类似，我们有一个观点就是要把旧城改造观念改为旧城开发。希望把这些老的建筑，所谓的城市记忆的东西，文化记忆的东西，把它变成所谓化腐朽为神奇的力量。如果我们能做到这一点的话，也算是一点对社会的贡献，也算是企业的责任。

    改变青岛城市景观的企业，这个问题挺尖锐的，实际上刚才黄先生提到国有企业就是我的领导，但是对于我们民营企业来讲，这个确实就较为复杂了，一方面我们的生存发展仰赖于政府很多很多的东西。一个方面政府是一个庞大的官僚体系，它往往不是哪一个领导，不是哪一个市长，或者不是哪一个书记就能决定的。所以十几年下来，慢慢地我们的心态变得平和了，领导换也好，不换也好，这个事情能得到，或者不能得到也好，我们就本着一个心态：尽人力、听天命。

    如果非常刻意的说我要把市场的问题，政府的问题当作我的机遇，我觉得也大可不必，主要还是市场在引导怎么走怎么走就好。比如唐市长刚刚想发展这个区域，而你又对这个区域有兴趣，你进去了，很好，你就抓住了这个非常好的机会。但是按我个人的体会，我们常常是把这个市场做起来之后，政府的态度和感觉就完全变了，所以，我们用了一个“尽人力听天命”。

    对政府的期待是我们大家共同的愿景，但是对我们自己而言，我觉得我们真的是任重而道远。