郭家学：在过剩的行业继续投资我认为就是犯罪

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为东盛集团有限公司董事长郭家学。(图片来源：新浪财经)

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为跨国并购与整合论坛东盛集团有限公司董事长郭家学发言实录：

　　郭家学：东盛在医药行业发展壮大，主要的手段就是制定企业发展战略，第二在这个 行业里面发现企业的价值，然后整合这些价值，形成企业的核心竞争力，最后促进企业发展。东盛历年的收购都是围绕以下几个原则，一个就是在品牌部，要不就是做基地部，要不就是科研部，要不就是在战略上，在产品线上跟我们有合作，通过收购企业，把企业的核心竞争力形成了，因为在过去长达十年的中国经营步伐中，中国一直在要避免重复建设。

　　中国企业有一个很强烈的愿望就是做大，做大就是要投资，在医药行业已经投资过剩，在过剩的行业继续做投资我认为就是犯罪。通过最近这十年，医药行业做的这些购并，现在成效来看我认为最起码形成以下的核心

竞争力，一方面我们有丰富的产品线。在医药行业，可以说在行业里面实现了多元化，围绕产业链我们从研发到生产基地，到医药物流，我们都进行了全方位的整合，已经形成了一定的规模。

　　在产品线方面，目前在品牌建设方面，中国医药品单一集团里面拥有知名品牌最多的企业现在应该是东盛，如果要靠我们自己创造这个品牌，我估计可能要投入更多的资金，更多的时间，通过这种战略作，战略购并，节省了时间，节省了资金，快速形成我们企业的竞争优势。

　　通过一系列的整合，我们的销售队伍概念比购并之前做的医疗机械等销售网络，现在通过购并销售网络比以前更加壮大，优势也更加明显。现在东盛企业的核心竞争力已经逐步形成，可以说再加上这一次

宏观调控以后，我们在内部做了一些战略性调整，利用了十年的时间把医药行业从零做到100亿，今后我们的目标就是在今后三至五年的时间，把我们的盈利能力要做到全行业保持领先，这是我们下一步想要着重做的工作。