英国路伟律师事务所发布机构报告

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为英国路伟律师事务所主任吕立山发布机构报告。(图片来源：新浪财经)

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为英国路伟律师事务所发布机构报告实录：

　　吕立山：非常荣幸今天有机会参与这一次的活动，我们跟中国企业家的合作非常好。我们原来准备一个PPT要显示，但是听完今天上午的精彩演讲就觉得应该非正式一点介绍我们 的报告。

　　首先我认为每一位今天上午的演讲人都讲得特别精彩，但是我看阿里巴巴公司的马云讲了特别多的故事，他对咨询专家和律师行业评价不怎么高，我认为我有责任要代表我们律师行业同仁们给他一个反馈。我认为马云说的几句也非常有意义，他说有人说你的好事，对你有好评价就危险，这是对的，但是我认为再加一句，类似于这个概念，就是你看不到风险的时候，风险肯定存在，所以我认为我们和中国也是同样要强调这个风险。

　　马云可能看不到房屋风险，但是他是不是投保了对其他的风险都要做一个保障，所以我相信这都是比较明显的，我认为这是一个不错的基础。我们谈的是法律风险，而且我们为什么要起草这么多关于法律风险的报告，就是因为我们来中国这么多年，我们发现中国企业家对法律风险意识很低，没有理解，一旦走出国门所面临的法律风险更高，而且在没有准备的情况下，他们可能造成的损失会更严重。所以我们今年3月份开始，首次发布关于中国100强所面临的法律风险环境的打分卡，发布了一个报告，受到了媒体的关注，而且我相信有很多企业家也看到了。

　　总体的概念是什么？应该是很简单的解释。第一点就是看这个企业法律实体是什么形式，如果是境外上市公司，那么风险就大。风险大是什么意思？就是法律责任大，违背法律的可能性就大，要承担的责任就大，这是第一点，也就是实体；第二点就是行业，各个行业所面临的法律风险不一样，法律风险最高的就是制药行业，第二是金融行业，第三是高科技行业等等。

　　另外就是要看，这可能是对各位最关键的因素，即你所经营的业务，包括哪些地方，所经营的业务越多的计划法律风险越高，就是这个原则。我们在发布法律风险打分卡报告之后，我们准备对各个行业做一个对比分析报告，我们上个月对某个行业做了第11次的法律分析对比分析报告，我们也准备对各个行业要做同样的对比分析，今天听到中国出口信用保险公司也准备做同样的报告，我们可能也有合作的空间及机会。

　　今天我们发布的这个报告是什么呢？就是这个报告。同时就是跟我们另外一个合作伙伴ACC发布的另外一个报告，ACC是全球法律顾问协会。我们这次报告就是为了解答刚才几位中国企业家对这个法律分析的问题做一个答复。因为我们认为有很多中国企业家对法律风险意识不够，但是了解风险以后就肯定了为什么要这样做，所以这一次报告主要的内容就是要描述风险的防范，还有类似的概念，包括公司治理，合规管理到底有什么价值。

　　我认为价值都是长期目标性的一些价值，可以说明一下，法律到底是什么样的东西？法律就是取于社会文化的一些规定，所以各个国家有不同的价值，他们认为最有价值的内容是什么，他们通过法律来对企业来做要求，所以法律就是社会对企业行为的一些要求。

　　在这个情况下，企业的行为，包括合规行为还是不合规行为，直接影响到企业形象，公司的形象，公司的形象是不是有价值呢？肯定有价值。这是为什么所有大型跨国公司非常重视合规合作，为什么？因为这直接影响到公司形象。公司形象就是对外的一个价值，对外价值就是有三个利害关系(第三者)。第一就是股东。如果是上市公司，公司治理非常关键，如果你做得好的话，这个股价会高，做不好的话，这个股价就会低。不管是上市公司还是非上市公司，第三者(看你的合规行为如果做得好就对你的股价评价就好)。

　　另外，就是消费者。公司形象直接影响消费者对你系也的忠诚度。另外，就是潜在的合作伙伴。你如果在合规方法有不良的话，有很多一流的外部公司，他们不愿意跟你合作，而不只是不愿意跟你合作，根据他们内部的规律，也不可能跟你合作。这个报告里面也提到了内部行为规范的原则，他们的原则就是这样，就是对方要满足潜在的合作伙伴非常严格的行为要求，不满足的话不愿意跟你合作，肯定不会跟你合作，他是说他们不考虑跟你合作，而是他们肯定不会跟你合作，因为他们的内部规定就是这样的。

　　这些都是对外的价值，我认为这些非常重要。我认为对中国企业的老总一个最关键的价值就是改变对内的价值。对内价值是什么？合规管理如果做好的话就会加强对内的内控权利。目前，有很多中国企业，尤其是国有企业，我相信也有一些民营企业也存在同样的问题，都是母子公司之间的关系较弱。

　　举一个例子，比如说新加坡，它的管理行为是不是要服从所有的法律法规？肯定是有的。光有一个原则性的管理办法没有用，你再发什么文件没有什么用，你再发一个新闻稿也没有用，就是内部有内控制度是不是比较健全，比较有效，我认为比较原则性的一个管理办法，再加上相关的培训，就是所有员工了解到底有什么要求，为什么这么做，会有什么样的价值，另外再加上一个审核制度，这样才有效。

　　我们这边都描述得特别细，但是我认为合规管理还有什么样的价值？这就是创造价值，创造权利。这是什么意思？今天下午已经提到在境外收购一家公司，这是什么样的一个遭遇？这就是收购权利。收购涉及到的

知识产权，涉及到购买一个

写字楼还是

房地产，这也是产权，这些权是什么？就是社会认可的一些权利，就是通过法律措施认可的权利。法律要求没有做好有没有权利，所以在收购的时候，在并购过程当中为什么要请律师事务所，就是要确保所有想购买、收购的权利都存在，都没有问题，都没有漏洞，这一点是非常关键的。

　　最后一句，就是有很多人的法律意识不还，但是如果你是作为一个跨国公司，你为什么要强调法律？因为这都是作为一个工具，这个工具就是给予你一定的竞争优势。我们希望在发布这个报告之后，有更多的中国企业家对这方面有更多、更深的理解，谢谢大家！