景俊海：企业家才是自主创新的核心

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为中共西安市委常委景俊海。(图片来源：新浪财经)

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为创新论坛中共西安市委常委、西安高新区主任景俊海发言实录：

　　景俊海：确定中国创新发展战略之后，我们不仅谈自主创新是重要的，创新是一种精 神，创新是一种胸怀，创新是一种勇气，更重要是我们要思考我们如何来创新，我想中央确定这个战略之后，国家层面怎么办？当然国家部委可以制定相应的政策，可以建立起新的体制和机制，从国家层面推动自主创新，各地的政府也会沿着国家这样一个思路去进一步落实，但是我想我们要思考更加深层次的问题，谁在发挥着自主创新的精神。

　　说到自主创新我们大家一下就会想到我们的科技人员，现在要很多事情可以从头做起，不要引进，或者是引进、消化、吸收怎么做？我觉得我们思考的是到底是在宏观层面谁在发挥最重要的作用，我想我们已经经历了很多年，特别是国家高新区在91年建立，国家的投资计划88年提出来之后，应该说大家一直在思考这个问题，但是到现在为止，过去整个宏观层面的问题还存在，现在来说真正从国家的层面上确定创新，确立了一个自主创新的思路不是一件很容易的事情，也是经过很多年的争论才形成的。

　　国家层面的问题解决完了，我想在座的企业家，或者说中国的企业家，他们才是自主创新的核心，他们将在自主创新中发挥核心作用。为什么这样讲呢？因为创新不是发明创造，或者说它不仅仅是发明创造，它不是完全按照我们的技术客户，靠我们白天拼到晚上，晚上不睡觉，晚上去创新、钻研我们就能达到自主创新的，我们国家自主创新的目的是为了提高中国的国际

竞争力，我们的竞争力进一步提升，不能仅仅靠现在的这种模式发展，我们必须创新。

　　这个时候我们看看许多成功的企业，实际上他们的成功不在于企业家自始自终的，或者说他在某一个阶段，在高速发展的阶段，他亲自领导的企业亲自创新的阶段，亲自把握创新的方向。创新实际上也是一种资源的整合，我们很多人做局部都做得很好，但是一到系统就做不好了，他不会整合了。

　　我最熟悉的是西安高新区，我们西安高新区的东盛制药的老总，他本人并没有从事制药行业，但是他把全行业的院士专家整合到一起，形成自己企业的核心竞争力，使得东盛药业成为中国药业后起之秀。

　　又比方说我们西安的天建天线，2000年的时候中国的天线全部是外国的，2000年之后，他们进入了小型市场，然后再进入移动、GMS领域，现在成为中国最大的天线制造商。他们所做的创新在什么地方呢？他们有许多技术方面的创新，更重要的是把西安地区从事天线方面的专家都整合到了他们公司。

　　为什么过去我们有那么多天线专家，而我们对天线还不行呢？为什么我们过去有那么多的医药专家，我们医药还不够大？关键就是缺乏企业家整合的团队。而技术不是不去结合市场，我们技术可能是很高的，但是没有价值。也许投了1、2个亿，而市场需求没有价值，把握市场前期方向，能够配置资源就是我们的企业家，所以我们企业家要在整个创新当中发挥力量，我们企业家在对待创新方面绝对不可以说我们撒手不管，我们必须从事创新，整个企业的战略部署，从事着创新的抉择，重新着创新与市场的反馈，最后就是决策。

　　当然作为我们政府层面，像高新开发区政府派出机构专门从事创新型企业服务的情况，我们的任务在于为企业家发挥自主创新的核心作用来创造条件，创造一种环境，让他们在为企业付出创新的过程当中，能够方便资源。