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 2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为聚众传媒总裁虞峰。(图片来源：新浪财经)
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2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为创新论坛聚众传媒总裁虞峰发言实录：
虞峰：在座各位是在技术创新，我和陈总是服务领域，尤其是媒体这个领域说技术创新是很困难的事情，另外一方面现在的发展来说，我觉得对于企业发展可能更重要想要创新
是你要考虑你的模式如何创新，就是我们通常都会讲，大家聊天的时候都会说这个产品或者是这个行业很挣钱，但是我觉得更多你要考虑是你的模式怎么能够和别人区别开来，只有把你的模式创新才能挣到钱。
像媒体这个行业可能通常大家都知道，在我们之前大家更加关注做内容的创新，怎么内容报道做得更好，怎么样采编做得更好，但是事实上在中国我自己感觉，因为我自己也做过杂志，我感觉要做成东华这样的杂志实在太难了，所以我们投机取巧，创新还有很大的思路，在中国的领域里面其实有很多东西是外国人没有的，你要把你自己的模式，在中国独特的做起来。比如说像我们这种方式，其实我当时在美国看到，企业在美国96年就做，一直做到现在我查一下还是1960栋楼，覆盖的人群还是这些，所以我到中国来看没有像中国这样人那么多，电梯这么卖。
主持人：最关键的要素就是电梯这么卖，所以给你的拓展空间这么大。
虞峰：这么大的空间，在座各位可能回家都比较晚，看电视的时间，尤其是看中央电视台的时间不是很多，所以这种情况下真的给了我们很多的空间，这确实给了我们一个启发，中国有这么多中国特色的地方你怎么把你的模式做好呢？所以我自己感觉首先是模式的创新，其实在技术方面，我一直跟我们管技术的老总说，只要技术提早半年就足够了，因为技术创新要复制、仿制，世界上有很多，只要你技术仿制，只要你比别人早半年把你的模式做好，能够让你的壁垒比别人早解决半年这个技术就成了。但是我跟他讲，只要你的战略比别人早三个月、六个月就可以了。还有一个是模式发展之后，你要想的是这种模式需要不断的修整。全国一片铺开，做几个城市就可以了，但是我发现中国可以做成全国性的，所以我们短短两年的时间，做成50个城市覆盖了3万多个楼宇，一天有5000多万人次看见，所以这样其实你的规模倒过来影响你的模式，影响大的规模，所以我感觉对于我们这种服务性的行业来说，更多考虑怎么样把模式做好，谢谢大家！
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