金蝶国际软件集团董事长徐少春发言实录

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为金蝶国际软件集团董事长徐少春。(图片来源：新浪财经)

    2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为创新论坛金蝶国际软件集团董事长徐少春发言实录：

　　徐少春：软件本身就是一个创新的产品，软件供应，金碟从12年的发展历程中来看，我们就是一个自主创新的一条路。现在我们ERP的收入可以讲超过SNP、ORCO在中国的收入，这一点很多人不知道。我们有自己的产品，有自己的知识产权，我们令外国 的竞争对手可以这样讲，害怕。通过这十几年的发展创新之路，我有三点体会：第一个就是创新要有很强的使命感和大无畏的精神。当时我们开始搞软件的时候，1991年开始创业，1993年合资，搞财务软件，搞ERP，最近搞中间技术，我们当时就是瞄准一个思想，一个愿景，一定要跻身世界软件企业市场。所以每次开会我都会跟我的员工讲，你要牢牢记住你的使命感，现在这一条是非常重要的。

    当然随着年龄的增长，胆子会变小，所以，最近(今年以来)，我就带着我的骨干队伍到了西北部，到了延安，到了遵义，去探寻当年毛泽东和中国共产党是怎么能够一步一步从胜利走向胜利的！其实这里头一个根本的原因就是有坚定的信任，他们就是要革命，就是要解放中国。

     这当中有很多挫折，很多困难，特别是毛主席讲了一句话，当时美国记者问他，记者说你们对遵义会议最大的感受是什么？毛主席说：遵义会议在共产党历史上意义非常重大，当时从延安出发有8万人，到了遵义只剩下不到3万人，他讲虽然人数减少了，但是我们的战斗一直是最强的，我们有一个信念，我们在挫折当中成长，在失败当中成熟。所以，我觉得创新非常重要的一点就是要有很强的信念，要有很大勇气，要敢于做别人不能做的事情。

    所以当时我们一提到软件，就说微软SAP是最强大的，好像你打不过他们，我觉得没有这回事。所以到现在为止，我们能够在亚洲是唯一的一个拥有核心技术、中间件的中国软件公司，我们的中间件可以这样讲，通过了全球公司的认证，这是我的一个体会。第三个，创新要专著。你不能三心二意，你不能有了

自主品牌以后还搞别的东西，我的体会是只要功夫深，铁杵磨成针，只要你专著，你就一定会有结果。第三个体会，创新的灵魂是人才。

    在我们公司有很多的怪才，有一个人，这个人姓袁，是我们中间件的发明人，当时来我们公司的时候，跟我们公司早期文化很不相同，他不来上班，有时候来一会儿就走了，我觉得这个人吊儿郎当，为什么总不来上班，而且一上班的时候就觉得老没睡醒，后来了解到他白天睡觉，晚上工作。我问他为什么晚上工作，他说晚上夜深人静，是我们创造力最好的时候，每天晚上就在电脑前进行研究。后来我就想，只有这样的怪才才能搞研发，才能搞创新。所以，后来我招聘了很多这样的怪才。所以，我们才能把中间件研究成功。