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 2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生。(图片来源：新浪财经)
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2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生主题演讲实录：
牛根生：准备好的稿子已经不念了，因为我是来自北方军团，而且这支军团阵容最强
大，力量最雄厚，领导的规格也最高，我们坐在前台，所以稿件也不敢念了。
今天是中国企业家年会，而且也是20年纪念大会，以上的话都说了，我就不多说了。因为企业来开这个会，异想天开是为了更好的脚踏实地，知道宏观是为了指导微观。我自己感觉在发言之前，我们宁总跟我说，最近我跟我的部下讨论你的几句话，听说你搞企业跟这几句话有关系，我说是的，因为思路决定出路，布局决定结局，对未来有作为，胸怀的大小决定功勋多少，实际上大家都是搞企业的，财富不在口袋里，而脑袋里。最近大家常说蒙牛几件事，第一董事长和总裁听说这么早就要分家吗？我说是的。第二老牛你的股真的捐出去了吗？我说是的。听说你们有一种不想销售也不能销售的牛奶，我说是的。
第一，六年的蒙牛，来中国企业家开会已经有三年的历史，无论是刚才前辈柳总的讲话还是晚辈小马的发言都非常精彩，这一点不用多说。无论是我们国有资产的掌门人李主任对我们整个精确、科学数字的概括，还是刘社长的慷慨激昂都给我们留下了深刻的印象，但是六年的蒙牛怎么董事长和总裁要分家，我说我一开始就想分，但是成立企业，作为发起人的董事长和总裁怎么样也分不了家，因为那个时候所有的资本市场，包括销售，包括原料，包括一切的一切，无论是有形的还是无形的全是零，那个时候在所有是零的情况下董事长和总裁是不能分家的。六年以后由于我们是香港海外上市公司，建议董事长和总裁最好分设，所以我觉得蒙牛从去年72亿到今年有可能达到将近40%的增长以后，实现了三位数以后，董事长和总裁还能不分吗？最近我跟我的老前辈王石专门讨教关于董事长和总裁怎么分设，我好几次想跟柳总探讨联想怎么做的，但是一直没有机会。前几天碰到了郭为，也碰到杨元庆，也问这件事，你们怎么做，怎么才能董事会管好董事的事，经营班子管好经营的事，包括党委等等，我们最近进行了全球招聘，报名的有62个人，本企业的有4个，外面有十几个国家的人报名，经过三轮的角逐，到14、15号剩下9个人，企业淘汰一部分人，外部也淘汰一部分人，这个中介机构正在操作，我们预计明年2月份的时候新一任总裁就会出来，无论是哪个国家还是哪个省，哪个企业的，还是我们本企业的，至少从2005年开始，或者是2006年开始蒙牛国际化的招聘总裁已经开始，这一届无论是本企业或者是外企业的出来，或者说国外的出来，今后我想蒙牛开始今后所有的历届的招聘已经开始全球化，这是第一点。
第二，有人问老牛你的股真的捐出去了吗？我说是的，要股的目的是什么？就是为了控制权。在座的董事长或者是总裁，所有的企业无论是百分之百的控股还是51%的控股，甚至是10%或者是20%相对的控股是为了什么？在以这一代人，在你的手里你能花上这些股吗？真的花不上。当我在香港上市的时候，联交所一公布蒙牛市值，老牛的股票成了多少亿的时候，家里人所有人都不快乐，我自己更不快乐，当我把捐出去的消息说出去以后，董事会通过，香港股市进行公告，非常得快乐，事实上这些钱本来就是一个数，刚才我旁边的郭广昌问我股是否真的捐出去了，我说是的。捐出去以后怎么控制？我说捐到一个基金，成立一个基金，这个股捐出去不是我的，但是也不是每一个人的，这样控制权至少在我在的时候控制权没有丢，所以大家想清楚真的捐出去了，而且股票是两种权利，第一种权利是控制权，第二种是收益权，这种收益权实实在在讲大家想按照股票红利分红利，我们蒙牛一般都是20%，20%的红利每年就是几百万，几百万我有一个习惯，在历次年会上讲过财聚人散，财散人聚，所有的工作都好办，本来人为财死，鸟为食亡，这是自然规律，不把自然规律用好肯定有问题，所以第二个问题就是收益权。收益权我自己的51%放在基金，至少每年有700、800万的收益；49%在我活着的时候为我自己生活享用，我离开之后，我的家人只能拿北京、上海和广州的平均生活费，这样我的看法跟他们交流非常好，至少饿不死，中国有多少爸爸妈妈能给孩子留下这么基本的费用，而且还是北京、上海、广州的平均生活费，高于内蒙古至少一倍以上，所以很好。这个问题就得到了我们家人的认同。
第三，听说老牛最近出了一种牛奶，这个牛奶是普通牛奶价格的4倍，怎么卖那么高？我说没有卖。说有人喝到你的牛奶，因为我们办了一个国际牧场，牛全部都是从外国进来的，经过精选的品种不一样，牛的身体健康状况不一样，喂牛的东西不一样，养牛的人不一样，挤奶的机器人不一样，所以这个牛奶是普通牛奶细菌数的1%，健康程度是普通牛的10倍，蛋白含量比普通牛奶高15%至20%，所以这个牛奶是决定的牛奶。为什么做这个事？就是受中国企业家领袖年会的影响，开会的时候很多人问我，最近开会的时候远大空调的张越，还有白沙老总都问我，你看老牛咱们穿的西服和外面卖豆腐，卖鸡蛋的西服是不是一样的？我说不一样，差多大的价值？我说可能差1000倍，或者是100倍，最低水平也差10倍。为什么他穿的西服和我穿的西服不一样，你出的牛奶和我们所有人喝的牛奶都一样。说得很好，所以我最近出一种牛奶，我跟社长刘东华有接触，刘东华在谈话的时候我的秘书拿一包牛奶给我喝，东华花了8万多块钱，为所有在座的代表每人买了一箱牛奶，就是8元钱一包的牛奶，为了大家的身体健康。这个牛奶目前不销售，因为中国只有6000多人喝的奶，因为每天只有35吨这样的奶，就是给我们在座的企业家，给我们的学者，给我们的高管人员，无论是政府也好，还是经济上也好，所有值钱的人能够买得起的这些人，但是不销售。
食品的安全是全国人民的大事，蒙牛从起步开始，6年前我们几无状态，在这样的情况下我们的产业链上游连着下游连着，我们算了一算，无论是亿万消费者食品安全的问题，包括几千万股民的投资收益问题，还有我们百万奶农的脱贫致富问题，以及我们几十万物流销售大军的生活问题和几万员工上岗和下岗的问题，跟我们产业链有关系。所以中国要想富，最穷的那一部分人农民，最穷的那一部分人是和市场连接有困难的人，作为龙头企业我们只能承担起这个责任，作为我们少数民族地区的企业，我们干什么去呢？内蒙古大企业天苍苍野茫茫，风吹草低现牛羊，我们那个地方和沿海不一样，和沿江不一样，和内地不一样，我们祖祖辈辈就是靠这个生活，祖祖辈辈这个就是强项，所以希望我们的企业家，希望我们城市的领导能够接受我们内蒙古的特点，能够接受我们的产业，接受我们的产品，谢谢各位！
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