杨伯宁：有摩托罗拉的地方都要做可持续发展

　　

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为摩托罗拉(中国)电子有限传播与公共事务总监杨伯宁。（图片来源：新浪财经）

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为摩托罗拉(中国)电子有限公司传播与公共事务总监杨伯宁精彩发言：

　　杨伯宁：大家好，我是摩托罗拉公司的，公司已经有7年历史，有一次我在一个饭店吃 饭，要他们开发表，我说开摩托罗拉的，还没有一个人问我摩托罗拉四个字怎么写。我想对票摩托罗拉来讲，可持续发展不仅仅标，在可持续利润上，对我们公司也有可持续发展一个战略，而今天我在中国所做的一切，也是摩托摩托罗拉在全球战略非常重要一个组成部分，或者换一句话说，这个可持续发展，只要有摩托罗拉开展经营的地方我们都是要这么做的。

　　那么来看我们在以我们这个企业为战略责任这个远景，他首先提到我们这个企业，社会责任的体现，要以我们自己创新品技术不断的提供给消费者，提供给客户，那么这其实非常大家也看出来，作为我们一家公司，你企业来新实现你的社会责任，毕竟和一个慈善机构是不一样的，那么我们刚才前面发言很多都提到了利相关人，那么利益方面有我们的员工，有我们企业的精神等等。所以，我们做我们的事情一定要满足他们这些利益相关人的要求，那么对摩托罗拉他这个公司，是非常关键的一个要素，要不断的创新产品，当然我们这个企业社会责任还包括多元化。

　　其实这个多元化不仅是讲我们有%多少的女性员工，而同时我们从自己企业对外的竞争势力来讲，刚才前面英国的教授也谈到，就说你不同的人，你大脑的创造力不断的增强，对于我们来讲，在客户上最简单一个例子，你从我们生产的手机来讲，差不多50%是妇女吧。所以从最简单的道理，无论是对于内部员工的发展，还是社会上、消费者的多元化，包括不同的年龄层次等等，包括现在大学生，就是我们昨天看到一个报道，就是在大城市里边打工的这些，我们被称为叫农民工的这些人，他们的生活范围其实很小，比如说在广东，就是宿舍是工厂，他们这些人基本上都有手机，采访者自己都讲，我拿手机跟他们比都不好意思，我们的手机是黑白屏，而农民工用的都是彩信功能的等等。其实这个也告诉我们，在社会有很多元化的消费者，也需要我们去关注。当然，从环保上来讲这也是一个。

　　还要强调的是摩托罗拉在经营过程当中，非常要强调一点，这个企业的道德，或者是透明经营的理念，摩托罗拉可以说在道德这方面是一票否决，无论他的业绩如何，无论他的目的是什么样，但是他如果一旦违反公司的规定，违反了自己相应的法律法规、规章制度等等，这是绝对没有可以商量的余地。摩托罗拉就这点讲是非常重视的，这个无论是在美国，还是在中国的市场上都是这样的。

　　另外一个就是说，在可持续发展过程当中，我们也在不能的通过我们自身的努力，来不断改善我们所在这个竞争环境，那么谈到竞争环境就要有生产要素，不外乎是说就是你企业的这种人才，就是不断需要有不断的新型的人才进入到我们的职工队伍里来，那么你要谈到市场要素，多元化也是一方面，包括了多元化市场要求，同时对竞争环境当中的这种法律法规方面，比如说像政策这方面的，国家对于外资的政策，在这个

知识产权保护方面，

　　另外我们还非常重要一点是说，我们在这个行业，我们有相关的行业，包括我们的供应商等等。就是说，为了能够让我们自己也发展，同时也带动相关行业的发展，为们自己创造一个好的竞争环境，一个行业的环境，比如在中国进行国企培训，给上千家中国国企培训，而经过培训认证之后，他们之中相当一部分也成了我们自己的供应商。所以，我想一方面是为了我们自身的发展，同时也带动了一个行业的发展，大的竞争环境不断的在改善，一个企业自身去发展，他肯定要履行他的社会责任，但是企业履行社会责任的时候，他一定要注意到社会效益、经济效益都要尽可能的最大化，企业履行这种责任的时候，我们不是一慈善家，我们要满足各个利益相关人对我们的希望和要求。我现在就说这么多，谢谢。