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本报记者吴江
华凌集团总裁王伟表示，该集团物业出租、的士等非主营业务都将被剥离，集中优势资源专攻家用空调和冰箱两大主业
“美的集团下达的任务是，华凌集团明年扭亏为盈。”日前，上任仅两个月的华凌
集团总裁王伟在广州市番禺区正式对外发布了华凌二次创业宣言，“高效、专注、整合”成为其全面调整经营模式的核心。王伟在约见本报记者时披露，华凌希望展开“三套组合拳”打出一片新天地。
美的加快速度整改华凌
华凌近几年来持续亏损，让各方唏嘘不已，这显然也是压在“新东家”美的集团肩头的一副重担子。据公开资料显示，在2002年及2003年度，华凌集团分别亏损2.5亿元及7698万元。今年4月22日该公司公布2004年巨亏6.29亿港元时，更让人感到意外。这也是华凌近三年来亏损最多的一年。而经营亏损则比2003年的3415万港元扩大了16倍，变为5.85亿港元。
尤其令人瞩目的是，华凌去年上半年的亏损只有4462万港元，也就是说，下半年一下子骤增了近6亿港元的亏损。业界人士指出，今年9月，美的集团将负责空调出口的猛将王伟放到华凌集团总裁的位置，很明显地表现出要加快速度整改华凌的决心。
记者昨日获悉，尽管今年的业绩尚未公布，但2005年华凌集团整体经营情况仍难令人满意，组织结构设置复杂、主营业务不突出、亏损子单位不能扭转经营业绩差等沉疴，都使得企业前进步伐阻滞。“2005年应该是华凌历史上最艰难的一年。”王伟也表示，在此背景下，必须在2006年实施更迅猛的变革，通过“二次创业”为华凌打一支强心针，才能完成来自美的集团的扭亏为盈目标。
非主营业务被全面剥离
“目前，华凌集团中央空调业务已经停止。”王伟昨日透露，在其入主两个月来，作为收缩非主营业务的重要环节，中央空调的研产销均已刹车，不过相关人员还暂时在位，等待分配其他任务。而合肥华凌的小冰箱业务投入1.2亿元扩产到180万台后的工程将于明年2月完成，但该项目上市的说法目前也已搁置。
王伟表示，华凌集团的物业出租、的士等非主营业务都将被剥离，集中优势资源专攻家用空调和冰箱两大主业。而一度想做大的小家电业务，在去年美的入主前也已经提前停止。与此同时，华凌集团通过2股可买3股的供股方式在香港融资3000万美元，对主业进行了扩产。番禺空调厂的生产能力从100万台放大到180万台，位于广州同和的冰箱厂则从60万台产能扩张到了120万台。
压缩组织层级与重构营销体系则成为王伟第二招。据其透露，华凌规模并不大，但大国企病却不轻，老华凌的管理人员有1500多名，先期已大幅精简了1／3，今后还将进一步做文章，最新的构想是将根据年度总体业务量的大小设置精简的人员队伍。而在营销方面，在华南地区主要实行扁平化方式，在北方新兴市场，则重点引入国外盛行的总代理制度。
王伟表示，作为华凌重整的另一个措施，素来重视国内市场的华凌将启动国外市场的拓展，实行双轨并行。
两品牌充分地共享资源
“华凌要重塑辉煌，必须与美的充分地共享资源。”王伟坚称，美的不可能放弃华凌，当初看重的就是这个企业的品牌和拥有的制冷产品的研产资源。美的集团正通过各种方式对华凌二次创业进行帮助。
据悉，美的入主后就在华凌引进了成本控制模式。华凌的采购业务先交给美的，以集团的形式采购，然后华凌再与美的之间进行核算。王伟告诉记者，此举令华凌的采购成本降低5％左右。
有分析人士指出，华凌以前一直是帮美的做OEM，此番扩充产能，其中不排除一个重要目的是弥补美的在广东的产能缺口。据美的方面称，其在海外市场有80万台左右的市场需求因无法生产而放弃。而王伟一直“主政”美的空调出口，更能掌控出口市场对产品所需，他可能会让华凌在出口方面有所表现。
(观宇/编制)０
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