李建国：房地产形成品牌非常难

　　

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。图为北京天恒拓展有限公司董事长李建国。(图片来源 新浪财经)

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为北京天恒拓展有限公司董事长李建国发言：

　　李建国：跟三位比我是一位新人，跨入这个行业时间非常短，谈不上什么经验。我原 来是做投资转到房地产，我觉得房地产是支柱产业，也是朝阳产业，进来以后通过二、三年的努力，积累了一点经验，我今天也可以跟大家分享一下我的观点。

　　我先从品牌说说，最近一段时间很多会议让我说，其实我觉得房地产形成品牌非常难，它是不动产，不像汽车可以卖到全球，这是比较难的。它的属性，又缺面又缺水，但怨天尤人不行，还是要根据自己的情况制定自己的发展战略。我从投资转过来以后，虽然做得很累，但是也做得很顺。

　　最近一个媒体采访我的时候谈了差不多两个小时，谈得这个记者非常兴奋，他说我知道该怎么写了。后来写了一篇文章叫“狼头兵法”，把我形容成狼而且是头狼，他开始写完跟我说的时候战战兢兢，我看了以后很兴奋，觉得他说出了我的心里话。其实我觉得一个企业一定要有一种坚韧的文化，很多人看过《狼图腾》，狼有它的坚韧，它在那么艰苦的环境下生存下来是非常难的，尤其我们这样没有经验的公司生存下来还难。我们在制定战略的时候为什么要做精品？因为要做大量的资金密度比较大，上市公司做起来比较容易，我们这种公司做起来比较难。但是小规模的精品大公司不做，小公司做不了。资金占用时间较长，几年才能做一个项目，而且要付出非常多的心血。我觉得我们既是一个经济实力比较强的小公司，所以我们在夹缝中生存，这是战略考虑。

　　说起现在的生存环境，我也承认确实有点难，但是我觉得通过做项目取得了非常多的经验。而且有很多人手里拿着项目但有很多问题，比如拆迁问题、资金问题，这就是我们的空间，我们有这种能力通过各种资源解决这些实际困难。所以我觉得通过这个项目，我们的发展空间还是蛮大的。因为我们以前一直做投资，跟很多的金融机构都是比较好的关系，但做了房地产以后，大家也在嘱咐我们，能不能把这个产品做好？现在我们真的把产品做好有些人有了信心，钱不是问题，地也不是问题了。

　　前几天几个非常好的外地城市的领导打电话给我们，你过来投资，不用带钱，你看好哪块地，我们可以帮你，需要资金银行可以帮你解决，因为你有经验，你有品牌，这是没问题的。另外一些公司拿着项目，非常好的地段，非常想做成精品，他也找过来合作。我觉得通过一个项目拓展了发展空间，当然难肯定是难了一些。

　　房地产一直被许多人瞩目，说房子建得不好，这是垃圾。我觉得从现在这个时代起，2006年是品质时代的开始，做产品无论是中高低档，还是扎扎实实地把品质做出来。还有就是一个公司想形成品牌，它的诚信是非常关键的问题，我觉得只要抓住这两点发展还是有很大的空间。