刘伟：管理是中国企业一个比较弱的项

　　

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。图为IT行业影响力经济主题论坛嘉宾佳杰科技中国有限公司CEO刘伟。(图片

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为佳杰科技中国有限公司CEO刘伟发言：

　　刘伟：这个题目是我自己定的，原来的题目讲得蛮专业的，不一定大家有这样的兴趣 。刚刚听阮先生讲，说IT业很容易挣钱，他说一个例子，一个人在传统产业挣5万美金，到IT企业就9万美金。我前几天出席一个晚会，遇到了马先生和张朝阳，张朝阳和马先生这样的企业基本是IT业挣钱比较多的企业，所以他们工资也发得好。

　　但是也有很多企业像佳杰科技这样的企业是长久发展，那么长久发展的企业怎么出奇制胜呢？IT企业有几类，并不是每家IT企业都暴发。我昨天见张朝阳说我年纪很大，你年纪很轻，他有点不好意思，我们做了十几年，我们的足迹东南亚二十多个地区，今年营业规模超过20亿美金，这样的企业如何发展？我们也是跟IBM、HP长期合作，跟他们交流的过程中也学习了很多东西。就是说我们感觉到，我们在管理方面确实跟他们还是有不可比拟的差距。

　　但是为什么中国这么多企业这么怕我们呢？因为我们生在中国，我们有中国改革开放二十年高速成长的机会。所以中国企业现在在每个行业，无论是IT企业还是传统产业，成长起来的优秀企业大部分是以产品见长、市场把控能力见长或者说市场很见长的企业。昨天我见到一个企业做网上手机短信的，一次超女就一炮走红全国。这样的中国企业确实很牛，但是我们的成长也有很有趣的现象，英雄各领风骚三、五年，长期可以出现在公众视线中的企业还是不多，不像发达国家的企业，百年老店比较多。我想这跟他们的环境有关系。因为西方发达国家没有咱们高速增长的机会，他们都是以管理见长为核心

竞争力的企业居多。这也是一个很有趣的现象，就是中国企业怎么能够把握好的时机，把握好的产品，把握好的市场，能够迅速地演变成一个可以长期发展的企业。就像今天的中国管理大会一样，中国企业、管理对我们是一个比较弱的项。

　　从佳杰科技的实践来讲，我们从几百万的业务，到现在我们管理超过20亿美金，当然比在座的很多企业都是小儿科，对于我们一家从中国本土成长起来、管理20亿美金，差不多一百六、七十亿人民币，管理五个国家，从中国去新加坡、去

马来西亚、去泰国，而且在每个国家都是在IT电子分销最主流的企业，不是边缘企业。一个很值得我们骄傲的模式就是我们最有机地吸收了发达国家的管理经验，管理人才和管理机制，成了一个真正的整合。使得我们在销售来讲、业务市场来讲，是用中国的传统方式管理和内部运作，以一个跨国的吸收西方经济最好的精华部分来实现。所以我认为对于中国企业的成长，最好的长远成长，提升管理的方式就是吸收和吸引西方发达国家的管理经验和人才，特别是机制，跟你的企业有机地整合。

　　谢谢大家。