宋家瑜：不要把创新和发明混在一起

　　

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。图为IT行业影响力经济主题论坛嘉宾IBM大中国区副总裁宋家瑜。(图片来源

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为IBM大中国区副总裁宋家瑜发言：

　　宋家瑜：我尽力而为，谢谢主持人以及主办单位给我这个机会。

　　我想在今天整个互联网这么普及、全球化竞争又面临前所未有的速度时，国内外企业都在探讨如何要做转型，如何创新？IBM作为全球信息化最大的解决方案提供商，在过去几年中危机意识是前所未有地强，在很强的危机意识上我们自己也深深感觉到创新是唯一的一条路。今天也想借此机会与大家分享一下IBM怎么看创新这件事。

　　第一对创新稍稍做一个小定义，大家经常把创新和发明混在一起，发明基本上是一个专利，创新是不会有专利，创新是一个新观念，使现有的产品或者一些商业模式做得更好，在市场上得到更多的现金。IBM在过去一些年有很多做得非常好，比如联想集团买了IBM的PC，大家想想IBM出售PC的时候是经过什么样的思维？是经过什么样的讨论？PC是一个很长远，几乎有一阵子IBM等于PC的观念下，我们为什么会做这么重要的一个战略处理？难道我们不能在PC的生意上做一些创新，做到更好的地步？我跟大家提到这些就是说IBM的思维里，基本是把创新首先看成战略，第二是人力、人才，第三是

执行力。在战略上你必须很清楚了解企业目前处于的市场以及未来市场的愿景，哪些是你希望重视的，在重视的领域里不断创新。这里就需要做很多的选择，IBM的确有很多其他的选择，最后我们选择了一个完全出乎大家意料的决定，和联想结成战略联盟把我们的PC生意移转给联想。所以在你的战略创新上，千万不要自己给自己设框框。企业经常碰到迷失就是在过去做得很成功的生意领域里，或者说今天还是很大的生意范围领域里，你觉得我唯一的选择就是继续做下去。其实不一定是，可能有了创新的观念你会进入到另外的领域。

　　第二谈的是人才，当你觉得要做创新领域的时候，怎么样在企业内部找寻到最适合做这个创新的想法和人才，很快地组织起来，怎样做一个想法的讨论、规划，变成实际被执行的战略计划，这是一个非常重要的，甚至有时候企业本身的人才仍然是有一些缺乏的话，怎样求助于企业外，不管是咨询顾问公司或者是其他的一些人才也揽到公司来，做人才的配套，执行这样的战略。

　　最后就是一个执行力。实际上IBM公司本身一百年来有很多很好的战略规划，可是有很多失败的结果，我们检讨执行力是一个很大的问题。创新的时候任命最好人力的同时，要给予他最好的支持，让他彻底执行这个创新，而且预期在创新的过程中一定会有很多的阻碍，会有很多的失败，以及怎样继续把创新做好。

　　今天我们谈IT行业，对中国IT行业有什么建议。我最近碰到最多的问题，整个中国软件行业何去何从。现在大家谈得就是一窝子追风，走向外包，怎样扩大我们的规模，跟印度的外包商竞争，这可能也是一个需要的方向，但是在这里我们是不是有一些其他的创新想法？怎样定位我们在中国本身不管是三千人、四千人、五千人的公司，你在跟国外合作的同时怎样学到你想要的创新领域的职能，培养出一些人才，支撑中国本身这么庞大的外包市场，先把你的立足点找出来，而成为这个领域中今天或者未来可能的赢者。这是我本人的小小建议。