由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。图为IT行业影响力经济主题论坛嘉宾安捷伦电子测量亚太区总经理苏海。(? onkeypress=
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由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为安捷伦电子测量亚太区总经理苏海发言：
苏海：次山一直说我白发苍苍，我没办法说诸位先辈，这样会显得你们比我还老。
今天来谈谈IT行业影响力。我们总体来说还算一个高科技企业，作为一个高科技的企业对行业的影响力要看你到底是否可以完成公司的使命，如果可以完成或许你对整个社会、整个工业界是有影响力的。从我们公司而言，看我们的使命其实很简单，两件事。
第一透过我们的技术增进全人类的生活，透过我们的技术让人类生活的品质可以再提升。另外有关生命科学也在我们的行业范围之内，另外我们谈的是说怎样创造宇宙未来的生命，它的品质会更优秀，这是我们两个使命。如果我们可以完成这两个使命，我们就对整个社会有影响。
完成这个使命靠谁？靠人！
现在的社会尤其在IT行业靠的是人才。像我们郭总刚刚谈的完全都是人才，人在做。谈到人才，人是很奇妙的东西，跟以往是不一样的，从某一个角度来讲是拔腿就走的组织。如果你能留住人才就留住了，他要走随时都可以走，到处都有工作机会。所以人才的素质对我们而言看起来是最重要的。
人才素质大概可以从两个角度来看，第一它工作的能力到底够不够强，第二它的工作激情，他到底想不想做这个工作。通常我们发现有时候有很多方法来做，或许我可以跟大家谈一下某一方面我们是怎么做的。
对于我而言，虽然不大的官，不过管的地方也不少。每一个销售人员当我们放他出去，正式从事工作的时候，我都会去把最后一关，决定他到底能否服务客户。从这点可以看出我们对人素质的重视，通常我在把最后一关的时候问他两件事，有点像师傅放徒弟下山，你遇到敌人怎么打得过？通常他会告诉我，花了多长时间学习，学了什么技术。我说这些我都知道，你有没有想一件事，就是随时随地比你的竞争对手多一样事可以提供给你的用户。随时可以在你的武器囊中比你的竞争对手多一样东西。当你这样比的时候，如果你可以走到这个地步，你就可以去比，要达到这点必须他自己有意识地培养能力。如果不培养能力的话，就没办法达成目标。这是有关他工作能力的部分。
第二，工作激情.我会问他你有多想做这个工作。每个人都是斩钉截铁，指天发誓说多想做这个工作。我说你不要告诉我，你记住自己这段真诚的话。这个意思就是说当你未来工作的时候，一定会碰到不愉快，一定会碰到挫折，当你想到放弃的时候，建议回头想想这一刻，回头想想这一刻你有多真诚地想要做这份工作，这或许是你将来再会头，帮助你、支撑你渡过生涯中每一个难关的事情。
这两件事在我们公司看来，是培养竞争力，人员素质最重要的两件事。工作能力的培养，其实可以用很多时间做，对公司而言，我们不太花时间在这方面，最重要的是营造一个竞争的环境，随时可以激励员工向前走，同时保持工作激情，让他随时可以想到那段回忆到当初最感动的那一刻。所以如果可以把这两个合在一起，相信在IT行业，都可以做到一个企业对整个国家应该负的责任。谢谢。
