牛根生：不再谈民营国营时就是社会环境最好时

　　

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。图为民营经济影响力分论坛上蒙牛乳业股份有限公司董事长牛根生发言。(? onkeypress=

　　由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为蒙牛乳液股份有限公司董事长牛根生发言：

　　牛根生：由于刚下飞机就往会场跑，拿着单子，刚刚了解了一下内容。

　　从民营企业角度讲，蒙牛是一家民营的海外的上市公司,实际上自己头脑里根本没有民营的概念。因为参加工作就是国营企业，国有奶牛场。然后从样牛场到食品加工场又是国营，一干就是二十一年。免职之后，办了一家企业，第一个是党委、后一个是工会，后来又办经营团队。

　　事实上现在干的工作和以前没有本质上的差异，可能有的是两个方面，第一过去说姓社姓资，过去说有产和无产，现在是国营和民营。事实上企业在我们心目中确实是一个公有制，是一个国有企业。

　　无论从亿万消费者的

食品安全看直至几千万股民的投资风险看，以至几百万奶农的生活、花销、吃喝拉撒睡的问题，还有物流销售，那是一个大概念，根本不是民营还是国营，参与的人数从一万到几万，从几亿到几十万、几百万、几千万，真是搞不清楚。

　　感觉最清楚的是办这样的企业社会责任是非常重要的。从民营企业开始起步到现在我自己最深的感觉是，如果没有民营企业，好象中国的市场经济就不全面了。有个评价指标里，民营成分的多少决定市场经济的深度。

　　民营企业的出现可以说极大地、空前地解放了我们，什么力不说，人的思想观念推出了三个力。第一是

竞争力的问题。你的产品有没有竞争力？企业的技术有没有竞争力？包括你的制度有没有竞争力？还有就是责任。你对社会产生的作用，你对员工的关心。像蒙牛起步的时候说股东投资求汇报，银行投资图利息，员工参与为收入，合作伙伴为赚钱，国家看税收。所以民营企业非要比国有企业多点什么或少点什么这可能有问题。当有一天我们的企业不再谈民营、国营、制度的时候，可能就是社会环境最好的时候。

　　刚刚我看写了一个条子上来，是蒙牛的忠实消费者，超市里的奶制品质量并不让人放心，特别是光明牛奶出售回收奶让我们担心，我们担心蒙牛有一天也走老路，请问牛总是否控制蒙牛的整个生产过程？将来你退出蒙牛，能否保证牛奶的高质量？

　　非常感谢，第一同行业企业回奶事件表述不准确，因为全世界还没有发明一种技术能把坏牛奶还原食用，这属于表述上的问题。

　　至于质量问题刚刚我们几位领导说收购兼并的事儿，目前我们蒙牛没有这样的事。由于自己建的厂房是新的、设备是新的、基地是新的，包括文化也比较一致，所以能够更好、更快、更短时间地保证质量。

　　刚刚主持人问上次你在会议上推的六特乳现在我们买不上。冯总说志大奶足，看到外国人来了洋技术、洋管理、洋技术，最后产出的是牛奶，不是“洋”奶。这个奶每天就产30吨，中国每天只有六、七千人可以喝上这个奶，一般人买不上，这个是普通牛奶价格的四倍，普通牛奶2块钱一包，这个牛奶8块一包。

　　蒙牛99年成立，那个时候还没有民营企业合法不合法的概念，那个时候我还在国营企业。六年间蒙牛可以走到今天，事实上它的影响力、社会责任，就是我刚刚说的一万、千万、百万等等，这样你承担的社会责任、环保的也好，包括安排就业等等所有的社会责任我们都来承担，我看我们的状况会更好。谢谢。