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仅面对大连企业高层,清华大学经济管理学院郎立君教授思维风暴咄咄逼人——有勤劳不能大富(图)


http://finance.sina.com.cn 2005年11月30日 00:02 大连晚报

  

仅面对大连企业高层,清华大学经济管理学院郎立君教授思维风暴咄咄逼人——有勤劳不能大富(图)
面对大连企业高层,清华大学经济管理学院郎立君教授思维风暴咄咄逼人——

  仅有勤劳不能大富

  ■首席记者杨克立

  近日,在大连东旭皇朝酒店,由

清华大学经济管理学院、大连市工商联、大连市青年联合会、大连市外商投资企业协会联合主办的“清华EMBA管理论坛”吸引了来自大连各大企业的300多名高层管理人员。论坛上,清华大学经济管理学院郎立君教授就当前企业界普遍关注的“战略思维与决策”问题,发表了精彩的演讲。会场内,尽管工作人员几次增加座位,仍然有人站着听完了两个半小时的演讲。

  讲演中,郎立君教授用一个个身边的、历史的或虚构的“现代寓言”,从培养企业家科学的思维方式入手,进而阐释战略决策的思维形成过程。尽管郎教授的部分观点有些偏激,但我们仍然能够从他咄咄逼人的演讲中领悟到他头脑中的思维风暴。

  思维是成功的秘密

  仅有勤劳不能大富。郎立君说,我们都知道爱迪生曾经说过一句话:天才是1%的灵感和99%的汗水。可是爱迪生在后来给朋友的一封信中说,如果没有那1%的灵感,那么99%的汗水就是白费!实际工作中太需要思维了,知识、能力、勤劳是成功的基础,是很多人所具备的,但是成功的人非常少,所以并不是有了知识、能力和勤劳就能够成功。

  让企业成功的关键是思维、是智慧,而不是知识和能力。现在的信息交流手段非常之多,企业的竞争非常惨烈。从硬件上说,企业已经可以通过各种方式获得与优秀企业相同的条件,因此成功企业和不成功的企业之间的差异已经非常明显了——企业之间的竞争已经上升到了思维的竞争。在企业中,有文凭的很多,可是有思维的人太少了,作为企业的领军人物一定要有思维。我们可以问问自己,工作了以后,我们可以花几千块钱到商店去买衣服,而且可以经常去,可是我们拿出了多少钱来装备自己的脑袋了?很多人在大学毕业以后,这种学习就已经没有了,那么我们拿什么来进行思维的竞争?

  思维好坏和学历高低没关系

  布什曾经有一次在一所大学的演讲中这样说,你们中学习好的同学们,我祝贺你们,你们将来会成为我们国家最需要的科学家和工程师。学习不好的同学们,我更要祝贺你们,因为你们可以像我一样成为总统,因为我当年就是个“差生”。郎教授讲完这个故事后说:“我教过的学生中,学得最好的不是干得最好的,所以学习不好的和学习一般的一定不要气馁。思维好坏和学历高低没关系。不要期望成功有什么捷径和标准,如果成功有捷径和标准,那么成功就成了知识,而不是思维。”

  不要轻易地肯定或者否定别人

  思维就是要多方面多角度地考虑问题,不要轻易认可别人的观点,不要人云亦云,只有死鱼才会随波逐流。但同时也不要轻易地认为别人的观点不正确,没有见过的东西不等于不存在。例如,经络是东方人所普遍了解的,但是在现代解剖学中并没有发现,但我们能认为经络不存在吗?如果是这样,针灸和中医存在的基础就没有了。这是一个现代科学无法阐释的实例。

  如果你有100%的把握能够成功就不要去做。我们应该掌握关键思维方法,因为非关键的事物通常占有了大部分的资源。就像我们决策的时候并不能获得全面的信息,商业上的投资决策如果有100%的把握能够成功就不要去做。海尔的老总张瑞敏有一段话:如果一个投资决策有60%~70%的把握赚钱,那么就尽快地去做,而且能够成功;但是如果有70%~80%的把握,那么盈亏持平就已经是不错的结果了;如果有80%~90%的把握,那么这个投资不亏才怪呢!如果一个投资决策你有100%的把握赚钱,那么你还是不要去做了,因为60%~70%的市场和赚钱的机会已经被别人抢先了。

  聪明人找自己的原因,笨蛋才找别人的原因

  人对事物的不同看法会对人产生不同的影响,我们要用积极辩证的思维去应对复杂的竞争。古时候有两个秀才去考举人,刚出门就下了雨,还碰到了出殡的人,结果一个人考上了,一个人落了榜。落榜的人解释说,出门就下雨那是让我“下”,身上还落上了纸钱更是晦气,结果影响了发挥落榜了。中举的人向旁人说,出门就天降甘霖,碰上了棺材那是要“升官发财”,所以我想不中举都难,结果考场上我发挥得特别好。

  现在有很多的领导动辄批评属下,可是领导为什么不从自己的身上找原因呢?是不是自己用错了人呢?三国中的蜀国为什么最终失败了?其实就是败在诸葛亮身上,因为诸葛亮事必躬亲而不给下属机会,所以下属根本没有锻炼的机会,无法成材,最终造成蜀中无大将的结果。

  企业运作如逆水行舟。面对激烈的市场竞争,企业管理者需要稳健地掌握高速发展的企业,而带领企业突破瓶颈,实现远大目标的最重要因素则是企业家所做出的正确的战略决策。所以培养通过科学的思维方式进行战略决策的意识和能力,才是企业家任重道远的目标。“不要过于注重已有的知识,更多的决策需要灵活的思维、自我的反思,战略思维是合理的思维而不是全面的思维。”郎立君教授说。

  郎立君简介:

  郎立君,中国人民大学工业经济系经济学博士,清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。曾任香港中文大学工商管理学院高级访问学者,美国麻省理工学院(MIT)斯隆商学院高级访问学者。曾多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作,兼任多家科研机构的研究员,独立董事和高级战略顾问。


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