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 云南锡业公司董事长肖建明 (图片来源 《生活新报》)
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业内人士知道，肖建明是在云锡最困难的时候来到云锡的，那是上个世纪80年代。云锡这艘庞大的“船舰”被改革开放的浪潮推向市场经济的大海时，几乎国有企业在计划经济时代所形成的弊病都反映出来了——债务多、负担重，产品、产业结构不合理，体制、机制与市场经济的发展极不适应到了90年代初，云锡连续几年出现亏损，1997年濒临破产的边缘，用员工的话说，“当时的云锡到了生死存亡的关键时刻。”
关键时刻他来了。而肖建明说起“危难之机”全当是一种缘分。他讲得很朴实：“从就任的第一天起，我就以一颗炽热、赤诚的心把自己的全部精力都奉献给了云锡，这就可以了。”
肖建明以一个优秀企业家的战略思维和胆略，用发展的眼光和有前瞻性的观点来重新设计云锡每一阶段的工作。他首先制定和实施了3年解困基本思路，并制定实施5年跨越式发展的战略，通过长期的艰苦努力，逐步把云锡从濒临破产的困境中带出来，使公司生产经营实现连年迈上新台阶
1999年以来，一个国有特大型有色金属联合企业——云南锡业公司的名字在国内外新闻媒体上频频出现：1999年10月11日，中国锡工业第一只股票“锡业股份”A种股票1亿3千万股在深圳交易所成功发行；2000年，伴随着国企3年改革与脱困的步伐，云锡公司走出了多年亏损的低谷，从根本上实现了近10年来首次真正意义的收支平衡并有赢利，实现重要的历史转折；2001年，在国际国内有色金属市场价格持续低迷、一路跌至10年最低价的严峻考验面前，云锡公司国内市场占有率稳步提高，内贸市场销售量实现了历史性突破，在销售价格下跌导致收入减少1亿多元的情况下，仍实现利税1.3亿元，同年7月，云南锡业公司党委被授予“全国先进基层党组织”光荣称号，党委书记、代表上主席台接受中央领导颁奖,董事长肖建明出席了中共中央在人民大会堂召开的“纪念中国共产党成立80周年庆祝大会”，并作为云南省惟一一个先进集体2002年以来，肖建明身上又多了很多光环——全国劳动模范、云南省第六届企业优秀党委书记、中共十六大代表，被中国有色金属工业协会评为2003年度中国有色金属行业最具影响力的十四位人物之一、“2004年云南最具影响力企业家”、“云南省厂务公开先进个人”、“全国最受关注企业家”…… 肖建明成功地做到了让云南锡业成为国际国内都具有影响力的行业品牌。
职工们之所以拥护肖建明，是的确看到了自己的收入在成倍增长，生活水平也在不断改善，看到了企业的跨越式发展取得了巨大胜利，整个集团进入了一个持续、快速、协调、健康发展的良性通道。昔日云锡良好的社会形象，企业信誉又重新塑造起来。云锡又发展成为了云南锡产业的支柱，中国锡工业的龙头企业，中国最大的锡生产、出口基地，最大的锡材加工中心，最大的锡化工中心和中国最大的砷化工中心。
云锡员工的思想特别朴素，他们说起肖建明就是一个词：爱戴。云锡的广大干部职工曾这样评价他：“肖建明同志具有当代企业家的气魄和胸怀，是云锡公司的好班长和带头人，是云锡公司称职的当家人，他到云锡来是云锡人的福气。”
肖建明说：“成功的整合使民营和私营企业看到了云锡的优势和行业趋势，看到了云锡集团未来的发展前景。这样的成就我是很欣慰的。”
“云锡不是属于个旧的，也不仅仅属于云南，它属于中国，属于世界锡产业”
目前，他在做好传统有色金属主产业的同时，高度重视拓展其它产业。组织运用资本运营手段，推进产业多元化，积极介入一些未来有发展潜力的产业。
目前，云锡技术中心已被认定为国家级企业技术中心。组织引进澳大利亚高新技术并成功建成了澳斯麦特强化熔炼炉，彻底改造了锡粗炼系统，实现了中国锡冶炼的革命性变革，使云锡的冶炼系统从整体上保持了世界先进水平。
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