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近日，在广州的数码相机市场，柯达的数码相机来了一个清仓大甩卖，约10个极旧型号的多款数码相机以最低不到500元的价格叫卖于市。但仔细看后，一些一二百万像素的相机也在其中。唏嘘中不少人在网上为此留言：垃圾也敢拿出来卖呀！其实，作为家用级的柯达数码相机，本来在市场上就没有什么优势，但是，柯达敢于将“古董”拿出来充时尚，可见其不甘心在数码领域落后于人的心境已经急迫到慌不择路的地步。联系一下近日柯达在华尔街的驱使下，对企业的老前辈大开杀伐，意欲扭转作为数码市场的迟到者的地位，柯达的所作
所为便不难理解了。一个有百年老店历史的企业，企业文化的价值何在？是不是真的要来一场人事的大变动，才能够令到企业转型成功？
柯达创业127年，而成全球消费品类企业的前辈。但为了尽快转型，扭转亏损，这位“老巨人”近来不惜大开“杀戒”。前总裁邓凯达，在柯达干了35年，今年被比他还老两岁、但有辉煌数码背景的彭安东取代；日前，柯达传统影像女性第一人柯思敏，又被以前做过记者、领事、“半路出家”的叶莺取代。
11月1日，伊士曼柯达公司正式宣布：柯达重组亚洲业务，叶莺升任北亚区主席兼总裁；原公司高级副总裁、亚太区主席兼总裁柯思敏女士因“个人原因”离开柯达，换而言之，被彻底“清”出柯达。
而柯达第三季度的业绩，也许恰恰为柯达“内变”提示了注脚：亏损10.3亿美元，创下历史新高；接连累积的亏损，资金链的问题现在甚至影响到了它意欲转型的对数码的投入，而能否从传统冲印的“下山车”中实现全身而退，也成了悬念。
业绩羞愧“老臣”替罪
今年第一财季，柯达亏损1.42亿美元；第二财季，亏损1.46亿美元，第三财季，亏损10.3亿美元。这样一张“成绩单”，简直让华尔街哗然，股价滑落至谷底。
其实，为了扭转颓势，柯达从去年开始，就开始采纳咨询公司们最喜欢的“药方”———裁员，而“重灾区”则理所当然地落到夕阳西下的传统业务身上，并不断加码。截至2004年底，柯达已经裁员1.3万多人；今年7月，新任总裁彭安东再表示，裁员计划会持续下去，到2008年，将裁员25000人；预计今年10月之前，整合美国科罗拉多工厂和英国哈罗工厂的彩色相纸打印业务，关闭位于美国纽约州罗切斯特工厂（柯达至今最大的生产中心），甚至连业务发展迅速的中国也不例外，中国厦门工厂的消费胶卷产能将被削减。
但是，人炒了1万多，柯达的颓势却没有止住。从今年开始，当年为传统业务立下汗马功劳、流了几十年“柯达血”的老人们，从高位的董事会主席开始一直到基层，开始遭到清洗，一时山河巨变。即使新任总裁彭安东是邓凯达引入柯达的，但事实仍然如此残酷：59岁的人接管了57岁的人的位置，只因为他宝贵的数码背景。
亚洲成换血“重灾区”
作为新兴市场的中国乃至亚洲，虽然传统业务还有潜力可挖，但由于它兼具了三个特点：迅速发展，全球份额不大，主要敌手盘踞。主导此次人事大调整的“鹰派”在东方进行高层人事变动的尺度，也尤其放得开。
2000年12月被任命为亚太区主席兼总裁的安瑞，1981年从法国巴黎一家柯达冲印店做起，他认为“胶卷和数码产品未必是互相替代的关系，在某些方面，传统和数码业务是互相推动的”，他这种“模棱两可”的态度，成了也许是转型不够果断的表现，今年，他离开了柯达。
曾新生，曾任亚太区民用摄影产品业务总经理、柯达公司副总裁，今年2月离开柯达，和他一起离开的，还有一批台湾、香港籍传统业务中层精英。
11月1日，柯达宣布重组亚洲业务，将原亚太地区划分为北亚区和南亚区，柯达全球副总裁兼大中华区主席叶莺升任北亚区主席兼总裁，直接向总部汇报。而在柯达工作了24年、在传统民用影像、医疗影像和专业影像管理经验丰富的柯思敏，在担任了短短一年多的亚太区主席兼总裁后，离开柯达。
为了数码方向的转型，柯达这次对老臣子使劲，下手不可谓不狠，波及人员面积够大。事情干完了，未来柯达的转型能否成功？在业界，人们普遍对这位数码市场的迟到者仍持狐疑审视的态度。
本报记者蒋铮
(观宇/编制)
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