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——评《现代战略分析》
郭苏
企业需要企业战略的原因与军队需要军事战略的原因一样——提供方向和目标，最有效地利用资源，协调组织的不同成员做出的决策流。
如果战略纯粹是直觉和经验，那么阅读《现代战略分析》毫无意义——学习的惟一方法将是实践。本书的主要优点是介绍了制定和执行有效战略过程中非常有用的概念、框架和技术。将战略看作是公司和环境之间的纽带，并将外部分析（了解产业环境）和内部分析（了解公司的资源和实力）确认为制定战略过程中的两个主要因素。
战略是一个多维过程，必须既包括理性分析，又包括直觉、经验和情感。如果战略分析不考虑经验学习和执行的实践性，那么这样的战略分析就是很差的分析。同样，战略制定过程必须包含直觉、反思和思想与行动之间的相互作用。良好的分析应该鼓励直觉的发展，并且激励创造性。分析也可以极大地促进战略制定过程。它为理性地讨论可替代的思想提供了概念框架，并且为整个组织的战略交流提供技能。
与数学、化学，甚至经济学不同，战略管理缺乏一个人们广泛同意的、内在统一的、经验性的有效理论体系。虽然它利用理论和理论性概念，但这些理论和理论性概念主要是从经济学、心理学、生态学和社会学中获取的，大部分基于特定的基础。即使被认为是一门科学，战略管理也明显不同于其它更基于技术的管理学科，例如财务管理和生产管理。战略分析不会以同样的方式产生出调度算法或按现值计算的现金流量分析或根据市场调查的抽样框架所提供的解决方案。正如在我们的个人生活中的战略决策（我应该结婚吗？应该要小孩吗？我能讲我的职业从债券贸易转变到脑外科吗？我能搬到新的地方吗？）并不受定量决策技术的影响一样，商业中的战略决策也不受定量决策技术的影响。由于存在太多的变量，因此无法将战略分析归纳成可程序化的算法。
战略分析的目的不是提供答案，而是帮助我们了解问题。《现代战略分析》介绍的许多分析技术都是用于识别、分类和理解影响战略决策的主要因素的简单方法。这样的方法在了解战略决策的复杂性中非常宝贵：公司环境的无限丰富和组成工商企业的人员、资源、结构和传统的相互纠缠。在一些情况下，这些分析最有用的贡献可能是帮助我们开始解决问题，引领我们知晓我们需要回答的问题，提供组织所收集信息的框架，使我们处于比完全依赖于经验和直觉的管理人员更好的位置。最后，分析方法和技术能提高作为管理人员的灵活性。在《现代战略分析》一书中，分析是其应用的一般情况；并不针对特殊行业、特殊公司或特殊情况。因此，它能够提高我们的自信和效率以理解新情况和新环境，并对此做出反应。通过鼓励深入地理解有关竞争优势、客户需求、组织能力以及竞争基础的基本问题，本书中的概念、框架和技术将鼓励而不是限制创新和灵活性。
《现代战略分析》共17章，分五大部分。第Ⅰ部分将战略分析概括成一个框架，这个框架形成了本书的整体架构。这种架构的基础是战略作为公司与其企业环境之间基本纽带的作用。在第Ⅱ部分，审视了这个框架的各个组成部分：目标、价值观、绩效；行业环境；公司的资源和能力；组织结构；管理系统。这些章节组成了战略分析的基本工具。然后利用这些工具分析竞争优势（第Ⅲ部分），在不同行业范围内制定和执行企业战略（第Ⅳ部分），以及发展公司战略（第Ⅴ部分）。
如果战略管理的目的是管理企业以取得优良绩效，那么战略管理的精髓就是识别工商企业可取得的利润来源，并且制定和执行利用这些利润来源的战略。因此本书既是理论性的，又是实践性的。本书的理论性体现在它集中讨论决定企业成功的基本因素上。本书的实践性体现在认识到了对企业成功的决定因素的深入研究是制定优秀战略的基础。
战略关乎成功，《现代战略分析》有助于了解战略管理的核心概念、框架和技术。
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