|
商报讯（实习记者张晓蕊）作为中国流通领域最大的商业集团，百联集团的整合动作备受瞩目。11月5日，百联集团(600631)获得了由第一医药(600833)无偿划转的20．17％的股份。至此，百联集团对第一医药持股26．55％，成为其第一大股东。这是继10月28日联华超市掌控世纪联华后，百联集团的又一个内部整合动作。
肩负着整合“多国部队”任务的百联集团总裁王宗南被业内喻为是“最难做的总裁”
，虽然他坦承百联面临着“7家上市公司相互资产关系复杂”的困难，但肯定“百联的整合是必然趋势”。
“内部同业竞争严重是百联面临的问题”，王宗南率领的百联集团拥有第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心、第一医药和联华超市7家上市公司。第一百货和华联商厦同属百货业态，联华与华联同属超市业态，同业的“互相残杀”使得百联集团不得不加快整合速度。10月28日，联华超市（0980．ＨＫ）和友谊股份（600827）同时发布公告，百联旗下的联华超市以近1亿元的代价从世纪联华大卖场的最小股东“变身”为控股股东，并获得过去由其托管的28家世纪联华门店的控制权。11月5日，百联又成为第一医药的大股东，并正计划进一步增持第一医药股权以取得对第一医药的绝对控股权。在第七届中国连锁业会议上，王宗南在回答本报记者的“联华和华联超市明年整合是否属实”时，很谨慎的表示，“我没有说，但是整合是大势所趋。”
对于整合后百联的发展，王宗南已有规划，“百联将大力发展核心业务。目前，超商、百货、生产资料生产占业务比例的80％以上，百联的核心业务销售业绩高于整体业绩的3．45％。”王宗南表示，“非核心业务将从百联退出，尽管有些企业一直在盈利，我们一样该卖的卖。”
Ｓ081
业内分析
“巨无霸”做强的烦恼
2003年4月，经国资委批准，上海四大国资商业集团上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团重新组建成中国最大的商贸流通集团—上海百联集团。
由于7家上市公司原分属不同商业集团，历史上形成的同业竞争问题十分严重，如百联股份主要业态都是连锁百货，而联华超市、华联超市则都从事连锁超市业，且原来还互视为主要竞争对手，此外，在百联集团的其他资产里，也存在着百货、物流等业态，与上市公司构成同业竞争。但按照有关规定，上市公司、上市公司控股股东及兄弟公司之间不应存在同业竞争的情况，为此，整合集团内部，特别是各上市公司的业态是百联的当务之急。可是，如何跨越Ａ、Ｂ股市场或者Ａ股和Ｈ股市场的界限，如何兼顾各方利益，却是一个大难题。
但百联集团重组的决心没有动摇。百联集团去年在一线成立了超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心所取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。
百联重组多业态、多档次和多区域的发展，这种“通吃”模式让百联看起来像个“巨无霸”，但做大的同时，百联面临着如何做强的问题。
Ｓ081
| 
