由中国社会科学院工业经济研究所、中国经营报社主办的2005企业竞争力年会2005年11月4日北京召开，图为上海复星高科技集团董事长郭广昌。（图片来源：新浪财经）
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由中国社会科学院工业经济研究所、中国经营报社主办的2005企业竞争力年会11月4日在北京召开，新浪财经对此次年会独家网络直播。以下是复星实业董事长郭广昌先生的精彩演讲：
郭广昌：尊敬的各位，我也准备了一篇稿子，但是时间不多，还是讲一点自己最近的思考。每到这个时候，每个企业我们必须看一个问题，明年我们将看到什么？我们的风险在
哪里？中国经营报做了一个非常好的话题。他们看到了什么呢？他们说明年是微利。其实很多行业很早就微利了，比如说电脑、彩电，可能大家觉得复星现在做的几个行业都不错，钢铁、房地产、医药，其实大家也知道这几个月变化也很大。从这个角度来说微利时代这个提法很客气。可能很多行业面临的是全面亏损的年代即将到来。
这样的时刻到来之前我们要做什么呢？复星企业的定位是把自己定位成专业的多产业公司。我们的专业能力表现在如何经营运作好多产业公司。其中的表现是懂得如何管理多产业公司，同时每个产业又能充分专业化。这是我们力求做到的两点。这种情况下，我们看到的机会在哪里？明年面临的问题又是哪些？第一点中国真正的行业整合的机会正到来。正因为微利因为行业的亏损，才真正会导致行业整合。就像现在的彩电行业、钢铁行业、医药行业、房地产行业，明年将发生很精彩的行业整合。这几天复星实业的汪总告诉我，每个礼拜都有医药企业找我们，而且愿意给复星实业入股。我们也相信另外一个方面钢铁行业，我相信钢铁行业三年以内会出现五千万吨以上的钢厂，我相信房地产行业会出现越来越大的巨头。中国的每个行业都很大，但是单个企业都不大，取决于我们的整合度不够，在微利时代甚至在全行业亏损的时代真正整合只有一些巨无霸企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力。
复星实业在这样的机会面前，我们同时更加注重自身内涵的发展。复星的发展有两条腿，一条腿不断的进行兼并和收购，另一方面我们不断的推出我们的内涵式增长。在医药企业为什么很多企业愿意和复星实业合作，是复星在研发上有很大的投入，我们有自己的研发院，建立了复星医药强大的研发实力，这为很多医药企业难以承担的研发费用给予了很大的支持。所以未来复星实业会更加注重各个方面的内涵的增长。
第三个方面我们要非常注重我们的资金流。一方面一定要做有现金流的利润，一方面一定要创造有利润的现金流。在这方面利薄一点儿不要紧，有时候看一些企业报表，最可怕的可能是利润很厚但是都是假的，因为都是用应收款创造出来的，所以我们做企业一定要做的扎实，一定要有实实在在的赚钱的东西。作为一个企业尤其是要快速发展的企业必须得到资本市场的支持，复星立足建立自己的资本品牌，无论是国内资本市场还是香港的资本市场都树立了良好的品牌，通过我们的透明、规范，得到投资人的支持，这样才会得到更多的资金的支持，才能在别人困难的时候有足够的资金发展，这一点也是非常重要。
如果说我们看到的一个微利年景里面我们要做的事情很多，包括品牌也好、包括技术开发、方方面面都很多，但是对我来说也一直在回答，“对我最大的挑战是什么”？站在我的角度来说我们必须平衡我们的资源、平衡我们的产业、平衡我们的研发投入、平衡我们人材数字的提高。一个企业就像一辆车，不能说发动机特别好其他东西很差，也不能说其他东西装璜的很好，然而发动机很差。我们需要一个平衡的环境，然后不断向前推进。
最近和很多国际公司在交流，我很自豪的说中国只要能做的产品其他国家就不要做了。但是人家马上说不要紧，你们还有很多东西不会做。我加上了一句我们不会做的东西越来越少。中国的产业化面临两大挑战，一是要通过规模和成本优势，再加大我们的发展力度。二是不断提升我们的品质、我们产品的档次。在高端领域取得我们的用武之地，这样我们真正能够建立起中国自己的民族品牌而且是非常强大的品牌，我相信这些品牌就会在在座很多企业家身上实现。谢谢大家！
