|
也许，“无为而治”的管理在更多意义上只是一个理想，但是，李绍唐更坚信这样一个行为准则：只要努力，没有不可能
甲骨文华东区及华西区董事总经理李绍唐，写过一本名为《勇敢去敲老板的门》的书，这本被称为“专业经理人写真”的书，是李绍唐二十多年职场经验的浓缩。
在李绍唐看来，“敲老板的门”代表一种冒险的决心与尝试的勇气，遇到关键时刻，绝大多数人都是在门外徘徊，犹豫在“要”与“不要”的矛盾之中。对他们而言，那扇门的后面隐藏了未知的恐惧；一旦有一天鼓起勇气把门敲开了，结果竟发现是一扇意想不到、通往康庄大道的成功之门。
“在这里，‘老板’的概念是比较宽泛的，可以是你的上级，也可以是你的员工，甚至家人。而所谓的‘敲’，就是沟通”。上有董事会大老板，下有员工团队，CEO的特殊定位决定了开诚布公进行沟通的重要性。李绍唐认为，无论是与上级还是下属沟通，都要注意三件事：一要讲实话，二要尊重对方，三要语调委婉。不同的沟通方式产生的效果会大相径庭。“其实，大多数上级还是喜欢那些有观点的、有思想的、愿意交流不同观点的人，只要你讲的是事实。”李绍唐坦言，当他的想法和上级不一致时，他会直言上谏，如果不被认同，他也会不折不扣地坚决执行上级命令，“但是我坚信，Timewilltell。”
在个人职业生涯的规划上，李绍唐主张“永远要知道自己想要的是什么”。在IBM，“敲过老板的门”之后，当他确切得知自己无缘心目中的理想位置时，李绍唐毅然选择了离开。“做了17年半了，放弃后机会成本很高，很痛苦。但是我很清楚自己要做CEO，所以我转到Oracle做老总，这是牺牲了规模换取范畴。”
作为CEO最重要的是管理，而管理的实质是创造价值。“管理的最高境界是无为而治，但这只是一种境界和理想，很难达到。”李绍唐说，在整个管理链条中，组织的力量非常强大，如何激发员工的斗志，提高组织的战斗力就显得尤为重要。好的管理者应该塑造出一个环境，让员工感觉自己在这个组织里大有可为，不论是上升或是横向领域的扩张，都有光明的愿景。
“一个CEO应该用知识和个人的智慧魅力来领导员工，只有在不得已的情况下才使用手中的权力，因为‘太阳比风更能让人脱下大衣’。”李绍唐说，CEO每天都要面对新挑战，所以必须饱学，不断进修和吸收新知识，增加内涵。他坚持每个月读一本新书，并利用主管会议把书中的精要拿出来讨论，与员工们分享体会，如《蓝色海洋策略》、《执行》等，都由他亲自导读。他还会定期请10到20名员工喝咖啡，了解他们的意见和要求。“我在努力建立一种企业文化，增强团队之间的信赖感，创造组织的‘五力’———学习力、生命力、执行力、竞争力、增长力。有了增长力之后，还要继续学习，否则组织发展链条就会断裂。”
“做了CEO，肩上担负的已不是个人成败，而是社会责任了”，尽管李绍唐戏称“CEO是一条不归路，代价太大”，但他仍然坚持每天早晨七点半到公司，用自己以身作则的行动继续在事业道路上冲刺。
《市场报》 (2005年11月04日 第十版)
作者：李小南
| 
