用自主创新托起百年理想

　　——关于大庆油田创建百年油田的对话

　　客座嘉宾：大庆油田有限责任公司董事长、总经理王玉普 中国经济时报记者：徐蔚冰

　　采访手记

　　与王玉普面对面，能够感到一种震撼。这震撼来自他作为一个企业家所具有的剥茧抽丝般的战略家的眼光，来自他身扛的沉甸甸的责任和目光里凝聚的坚定信心，来自于目标与努力的始终如一，来自于感性与理性的思辩统一，当然更来自于他身后那个曾经在共和国历史上创造了无数神奇与震撼的大庆油田。“持续有效发展，创建百年油田”这绝不是一句空泛的豪言壮语，而是基于责任、基于胆识、基于科学的发展观、基于世界领先的核心竞争力和大庆这片神奇的土地及这片土地上无私奉献的人。

　　九年前，在黑龙江省的一次考古踏访活动中路过大庆，记者去参观了大庆油田地质博物馆，这个博物馆也叫地宫。回来后，记者在文章中写到：“第一次用手摸岩芯，像触到了地球的心脏。这让我想起了凡尔纳的小说《地心游记》，小说家的笔下充满了浪漫与传奇，而大庆人开采的地心充满了科学与求实。”那是记者第一次走近大庆，感受到了这片土地的温度。是的，这是一片有温度的土地。它用它的博大与丰富滋润着人类，而这片土地上的人们也用战天斗地的豪情和科学求实的精神回报它。一百年弹指一挥间，传承不变的是时代赋予这片土地的百年理想。

　　大庆，总是给我们以撞击。

　　大庆，又给了我们一次重重的撞击。

　　如果说，它以前的撞击是因为在这片曾经被国外石油专家判定为贫油的土地上建成了中国第一大油田，并在此后的45年里累计生产原油18．21亿吨，上缴各种资金并承担原油价差1万亿元，承载着高度责任和神圣使命一路走来，取得了举世瞩目的巨大成就；是因为在共和国的历史上还没有哪能一家企业能像它那样在创造巨大物质财富的同时还创造了一种能延伸到整个民族的精神，那么，在当今国际石油

能源烽烟四起、国内石油供需日益紧张的情况下，在确保国家石油安全、推动世界石油工业发展的巨大责任面前，大庆油田再一次铁肩担重任，用自主创新的科技力量，推出“持续有效发展，创建百年油田”的战略目标，诠释出科学发展观的深刻内涵，诠释出大庆精神在新的历史时期的光辉意义。

　　记者：我们知道，大庆油田在中外备受瞩目，作为中国目前最大的油田，它在45年的开发历程中为我国经济发展做出了巨大贡献。到2004年底，已经累计生产原油18多亿吨，上缴各种资金并承担原油价差近1万亿元。实现年产原油5000万吨以上27年高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田勘探开发技术成果已经与“两弹一星”等重大科技创举共同载入了中国科技发展史册。在油田开发建设的同时还孕育形成了大庆精神、铁人精神，培养造就了一支以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的高素质员工队伍。而作为中国石油天然气股份有限公司在境外上市的全资子公司，大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田公司）开发经营的正是大庆油田这样一个享誉世界的品牌。不过几年前我在采访中了解到作为一个资源采掘型企业，40多年的储采严重失衡已造成油田后备资源明显不足，稳产难度越来越大，资源接替的矛盾已成为大庆油田可持续发展的主要问题，而经过中国石油企业重组改制2000年初才成立的大庆油田公司，面对的恰恰是这个现状，请您简要介绍一下这几年公司运行的情况和经营业绩好吗？

　　王玉普：不错，在这样一种新形势和严峻的考验面前，按照中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司的总体要求，这几年我们一直以科学的发展观为指导，公司上下坚持以经济效益为中心，以油气勘探和油气开发两大工程为龙头，以科技和管理创新为手段，大力实施企业可持续发展战略，使公司继续保持良好的经营业绩。从公司成立到2004年底，累计生产原油2．49亿吨，为中国陆上石油企业原油年产量和油田采收率双第一；上缴利税总额3528亿元，连续五年荣登中国纳税百强排行榜榜首，为维护国家石油能源战略安全和促进国民经济全面、协调、可持续发展发挥了积极的作用。在集团公司、股份公司领导对大庆油田提出新的要求后，我们又在客观分析当前矛盾和潜力的基础上，进一步描绘了“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟蓝图，企业可持续发展战略逐步清晰完善。通过推进实施勘探开发两大工程，主营业务进一步发展；通过探索构建技术创新体系，科技攻关步伐进一步加快；通过全面落实管理增效措施，整体经济效益进一步提高；通过逐步建立沟通互动机制，切实加强同地方政府和大庆石油管理局等兄弟企业的合作，共同发展的局面进一步巩固。

　　记者：刚才您提到了“百年油田”，据我所知，您是在2004年的公司工作会议上首次面向全体员工提出要“持续有效发展，创建百年油田”这样一个战略目标的，经过一年多的探索实践，现在可以说是面向国内外非常强有力地提出了创建“百年油田”这样一个在世界石油史上还无人敢提的概念，请问这个概念的提出与形成最初是在一种什么样的背景下基于一种什么样的考虑或者说是需要？

　　王玉普：当时的背景是正如你所说的那样，油田自身开发建设到一定的时期，将进入特高含水期开发阶段，由此会带来一系列新矛盾新问题，加之国内外很多对石油行业一知半解或别有用心的人到处散布大庆油田快采不出油了、中国将出现石油危机等言论，对中石油重组改制意义理解上的滞后又一度造成2002年石油存续企业职工的上访，这个时候我们需要一个明确可行的目标来以正视听、来凝聚人心鼓舞士气、来适应市场竞争和企业自身持续有效发展。从大的背景来说，党和国家领导人也都对大庆寄予厚望，希望大庆能在新的历史时期承担起新的重任。胡锦涛同志在1996年视察大庆油田时就曾说过，希望我们“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。我们深知，这不单纯是一个国家领导人的嘱托，而是历史赋予大庆油田的新的使命。于是，我们以科学的发展观为指导，基于对当前形势的客观判断、基于对油田几十年开发实践的理性思考，基于对国内外油田开发历史经验的借鉴，提出了创建百年油田这样一个宏伟目标。当然，这一目标的提出，同时也有着重要的现实意义。它是维护国家石油战略安全的需要，也是实现集团公司整体发展的需要，更是企业自身生存发展的需要，还是区域经济长久繁荣与社会稳定的需要。

　　记者：您作为一个企业家，为什么不谈创建百年企业而要创建百年油田？在这样一个看似特定的时间概念里，大庆油田公司要创建的又是一个什么样的“百年油田”呢？其实质和内涵是什么？创建过程中有什么困难和挑战？又有什么有利条件和历史机遇呢？此外，您个人认为创建百年油田过程中的最关键点又是什么？

　　王玉普（笑）：我们创建百年油田，就是既要追求油田的持续有效开发，更要实现企业的持续有效发展。世界上百年企业有很多，为什么不提百年企业？相对于大庆油田公司这样一个特大型国有企业而言，我们的立命之本就是先创建好百年油田。当然，我们要创建一个什么样的“百年油田”，不光是你关心，是目前公司上下普遍关注的问题，也是所有关注大庆油田的人都关心的问题。是不是油田开发到了一百年，只要地下有油，生产在维持，就是实现了百年油田的目标？从一定意义上讲，这也是百年油田，但它绝不是我们要创建的百年油田。我们要创建的百年油田，其实质就是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间的概念，又不仅仅是时间上的概念；指的是油田开发，又不局限于油田开发。它强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效；强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。一句话，就是要通过创建“百年油田”来打造“百年企业”。创建“百年油田”，是创建“百年企业”的坚实基础，创建“百年企业”是创建“百年油田”的应有之义。我们必须正确理解这二者之间的关系。就一个油田而言，油气资源的不可再生性，决定了无论如何追求“百年油田”，最终都难以避免“油田百年”的结局，这是无法抗拒的客观规律。而对一个企业来讲，业务领域是宽泛的，发展空间是广阔的，它可以打破经营领域和业务区域的局限，在变革中求生存，在调整中求增长，在创新中求发展。因此，我们不能也不会固守田园地建设“百年油田”，必须依托“百年油田”创建“百年企业”。

　　创建百年油田，既要看到困难和挑战，更要看到有利条件和历史机遇。当前，大庆油田即将进入特高含水开发期新的历史阶段。这对于我们创建百年油田，的确是一个严峻挑战和重大考验。就目前而言，严重困扰我们的问题，主要有三个方面：一是资源日益减少，二是油田含水量越来越高，三是开发成本上升导致企业效益空间越来越小，总体经济效益逐年变差。这三个方面的问题，归根结底又都需要通过技术进步来解决。因此，技术上的挑战，是当前我们面临的最大挑战。

　　审视当前面临的形势，我们创建百年油田，希望与困难同在，机遇与挑战并存。但总体上，还是希望大于困难，机遇多于挑战。

　　首先，是有大好的历史机遇。党中央、国务院对石油工业的发展密切关注，温家宝总理两次主持召开国务院会议，研究我国油气资源可持续发展问题，并就提高油气资源对经济发展的保障能力，作出了重要指示，这为我们油气生产企业加快发展提供了有利的宏观环境。其二，国家启动实施东北老工业基地振兴战略，将使包括石油石化在内的重点行业、优势企业得到重点扶持。其三，集团公司围绕建设具有国际竞争力的跨国企业集团，把海外业务作为加快发展的战略重点领域，这对我们实施“走出去”战略是十分有利的。同时，目前大庆地区企地关系的和谐融洽，战略伙伴关系的不断加强，也为我们加快发展提供了良好的外部环境。

　　其次是我们拥有世界领先的开发技术，这是我们的核心竞争力。此外，我们还拥有同行业的比较优势。大庆油田经过40多年的开发建设，为企业谋求持续有效发展奠定了坚实基础。我们不仅积累了开发管理大油田的宝贵经验，而且拥有高素质的人才队伍，拥有享誉中外的大庆品牌，拥有以大庆精神、铁人精神为核心的优秀企业文化，这既是我们在同行业中的比较优势，也是我们创建百年油田的根本保证。

　　纵观世界油田开发史，一个油田从投入生产到开发结束，一般都要经历较长时间，到目前为止还没有一个特大型油田完全枯竭。前苏联巴库油田，一直被石油企业视为油尽城衰的前车之鉴，最近在里海地区获得了重大发现，重新焕发了青春。美国东德克萨斯油田1931年投入开发，历时73年长盛不衰。我国玉门油田1940年投入开发，也已开采了64年。与这些油田相比，我们大庆油田的地质储量多、资源潜力大，更具创建百年油田的优势。

　　所以，我们可以负责任地告诉大家，创建百年油田，不是一个虚无缥缈、遥不可及的梦想，它完全可以通过努力变成现实。关键是我们是否胸怀这样的理想，树立这样的目标，坚定这样的信心。

　　还有一个关键点是，要有一个可持续发展的能力。这个能力，应该是油田发展的当前与长远、内部与外部、宏观与微观、有形与无形等各分支能力的总和。通过对各种能力的分析与把握，在某些能力受客观条件制约的情况下，及时培植新生能力，始终保持总体发展能力稳中有升的态势。

　　记者：您多次提到你们是以科学的发展观为指导，提出“持续有效发展，创建百年油田”这一战略目标的，请谈谈您是如何理解科学发展观的？

　　王玉普：坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是中国共产党对人类社会发展规律认识的重要升华，是党执政理念的一大飞跃，更是发展观的与时俱进。不论何时，发展永远是人类进步的主题，也是企业生生不息的源泉。大庆油田公司在谋求企业可持续发展过程中，一直把科学发展观贯穿企业发展全过程。2003年，时任中国石油天然气股份有限公司总裁的陈耕同志先后两次到大庆油田公司进行调研，提出大庆油田要立足持续有效发展，创建百年油田。我们对油田几十年开发实践进行了理性思考，并借鉴国内外油田开发的历史经验，于2004年年初提出了“持续有效发展，创建百年油田”的发展战略，努力实现资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好的油田企业。

　　也可以换种说法，创建百年油田是科学发展观在大庆油田的具体化。我们所说的发展，是规划有序的发展、经济有效的发展、健康和谐的发展。规划有序的发展，就是要保持企业储量资产置换的协调有序；经济有效的发展，就是要牢牢把握油气产量的变化趋势，一方面采取革命性的措施降本增效，另一方面加快培育新的经济增长点，通过推进管理创新和经济结构调整，使企业始终保持经济效益的相对稳定；健康和谐的发展，就是要站在建设社会主义和谐社会的高度，统筹兼顾改革、发展与稳定，国家、企业与个人，以及近期与长远、公司与社会、能源与环境等各种关系，使公司发展真正符合一流社会主义现代化企业的要求。

　　记者：您提到拥有一大批自主创新的领先技术是你们创建百年油田的核心竞争力，我们也知道，以目前的大庆油田来说，也只有技术上去了，才能把油田的资源优势发挥到淋漓尽致。请您谈谈大庆油田的技术现状和技术优势？

　　王玉普：大庆油田的发展史，就是一部科技进步史。在勘探上，陆相生油地质理论及勘探技术的发展，高速度、高水平地探明了大庆油田；向斜区岩性油藏勘探理论和技术的发展，让我们在长垣外围陆续探明各级储量20亿吨以上；深层火山岩气层勘探和断陷盆地油气藏勘探理论和技术的发展，让我们2005年在松辽盆地北部深层已探明1000亿立方米的天然气储量，并且在“十一五”期间还能探明2000亿，甚至更多，使大庆油田成为中国东部第一大产气区，这对于平衡和改善中国天然气资源宏观布局具有积极的意义，也是我们立足新世纪的能源需求，不断调整油气开发结构，培育新的经济增长点的一个亮点。另外，我们在外围海拉尔盆地探明了1亿吨石油地质储量，为创建百年油田奠定了坚实的资源基础。在开发上，大庆油田大型陆相砂岩油田水驱开发和聚驱开发配套技术居世界领先水平，实现了长期的高产稳产和现阶段的持续有效开发，已经把主力油层采收率提高到50％，并有望达到60％。聚合物驱油技术保持世界领先，使大庆油田成为世界上最大的三次采油基地，外围低渗透油藏有效开发技术使大庆外围油田年产量连续6年保持上产，今年能达到500多万吨。

　　记者：大庆油田公司是如何提升企业核心技术能力的？

　　王玉普：落实科学发展观，创建百年油田，就要坚持自主创新，以打造核心优势为目标，大力提升核心技术能力，不断实现以技术换资源的目标。我们明确了科技发展方向，提出科研攻关要走特色化、国际化之路，科技管理要走市场化、开放化之路，技术发展要走产权化、产业化之路的“六化”目标，健全完善了由科技决策、知识管理、组织实施和环境支持四个系统组成的科技创新体系，从提升企业的核心能力出发，不断加强技术集成和产权保护工作，实施对资源的有效整合，实现资源与能力的转换与互补。并引入竞争机制，推行课题制管理，加大科技贡献奖励力度，着力培养国内领先、国际一流的专家、带头人队伍和科技骨干队伍。此外，我们重点组织开展了一系列事关油田长远发展的重大现场试验，可望增加可采储量几亿吨。

　　记者：提升核心技术能力，建设具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业离不开一流的人才队伍，大庆油田公司是如何实施人才战略的？

　　王玉普：当今世界，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为重要的战略资源，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义。我们坚持“百年大计，以人为本”的思想，围绕建设高级经营管理人才、高级专业技术人才、外向型复合型人才、各类专门人才和高级生产操作人才“五支队伍”，进一步加快人才选拔、使用、考评、激励等配套机制建设，不断提升人才储备。另外，我们积极倡导能力关怀，以提高员工能力和队伍素质为目的，每年投入大量资金，开展全员培训，努力把人员变成人才，使人才队伍体系不断完善，为创建百年油田积蓄人才资源。

　　记者：在经济全球化、国内外竞争日趋激烈的背景下，大庆油田公司要创建百年油田打造百年企业，是如何拓展外部市场空间的？

　　王玉普：大庆油田公司成立以来，按照中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司的统一部署，面向国内、国际两个市场，开发利用国内、国际两个资源，认真贯彻“走出去”战略，凭借我们丰富的石油勘探开发经验和巨大的技术优势和商誉优势积极推行国际化经营战略，不断加快市场开发步伐。以立足外蒙、进军中亚为突破口，积极参与海外油气资源分配。目前，已经进入蒙古、俄罗斯、中亚、中东、东南亚地区，与

雪佛龙、贝克休斯等国外大公司形成合作伙伴关系，并利用三采技术，攻克了哈萨克斯坦肯基亚克油田低产低效的开发难题。2004年，公司外部市场开发成效显著，实现了国内外工程技术服务产值较大幅度增长，并首次进入中海油市场。我们将努力寻找各种有利的条件与机遇，积极寻求同ＣＮＯＤＣ更为紧密的合作，依靠中国石油的整体优势，共同“走出去”。

　　记者：大庆油田在中外享有很高的知名度、美誉度和信任度，在提出创建百年油田的同时如何更好地树立大庆油田的新形象？

　　王玉普：在这样一种新形势下，我们会不断调整新思维、建立新体制、树立新形象、谋求新的发展。

　　首先依托品牌展示形象。大庆油田是一个知名的品牌，不仅是一个名称，更是一种文化和商誉。为此，我们注重把丰富的文化内涵融入到企业品牌中，利用各种形式，努力向社会公众展示良好的企业形象。其次，通过规范化、现代化的先进管理，打造可信赖、有实力的国际化大公司形象。再有就是，通过良好的员工形象展示企业形象。对于大庆油田这样的资源采掘型企业，不能从产品上直接展示形象，人们对企业的评判首先来自于员工的形象。为此，大庆油田公司成立之初，就开展了一系列“新形象工程”，树立起与国际化大公司相适应的精神风貌与行为标准。值得一提的是，我们大庆油田公司一脉相承地延续了大庆油田培育先进典型的优良传统，并且注重典型内涵的与时俱进。继铁人王进喜、“王马段薛朱”五面红旗之后，在上世纪九十年代中期，油田进入高含水时期，需要高科技作为油田“二次创业”的支撑点时，油田适时推出了新时期铁人王启民；日前，我们又刚刚推出新时期“五面红旗”，与老五面红旗的不同之处在于，老五面红旗在大庆油田创业之初，选的几乎都是一线工人代表，而新五面红旗是在大庆油田提出创建百年油田的新的历史时期推出的又一批典型，他们中有科技带头人、功勋员工、模范党务工作者、青年创新创效英才等，多元化的典型结构极大鼓舞了队伍士气，使典型成为激励油田广大员工不断进取、勇于创新的强大精神动力。

　　记者：和谐发展，是落实科学发展观的应有之义。曾庆红同志今年三月视察大庆油田时曾说“希望大庆建成百年油田，并在建设社会主义和谐社会方面走在全国前列”，作为大型能源型企业，大庆油田公司是如何在发展中诠释这一理念的？

　　王玉普：大庆，作为中国第一大油田，为祖国献石油是我们义不容辞的政治责任，我们坚定不移地把谋求新的更大的发展放在第一位，突出协调发展，并在谋求发展的过程中努力追求“五个统一”。即坚持创建百年油田与确保国家石油战略安全的协调统一，始终在企业可持续发展的实践中高唱“我为祖国献石油”的主旋律；坚持创建百年油田与支持中国石油天然气集团公司整体发展的协调统一，努力在推进落实中国石油集团公司整体战略中实现自我发展；坚持创建百年油田与促进区域经济共同发展的协调统一，切实在地区经济发展中发挥辐射和拉动作用；坚持创建百年油田与保持自然环境和谐发展的协调统一，自觉把“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨落到实处；坚持创建百年油田与保障员工切身利益的协调统一，让每一名油田员工、家属都成为百年油田的建设者和受益者。

　　此外，大庆油田公司不仅为中国石油事业的发展做出了突出贡献，也为区域经济的繁荣立下了汗马功劳。作为黑龙江省和大庆市主要的支柱产业和重点企业，大庆油田公司既是资源的龙头，又是经济的龙头，是省市两级财政的重要来源，因此，我们始终把实现黑龙江省以及大庆整体发展视为重要的历史责任，将企业发展与自然环境、经济社会协调发展一并考虑，牢固树立一盘棋思想，积极支持市政建设，与大庆石油管理局等石油石化企业密切合作，与周边区县探索合作开发小油田，实现合作双赢，共兴一方沃土，形成了共举大庆旗帜、共谋整体发展的良好局面。我想这就是我们大庆油田为建设社会主义和谐社会所做的贡献。

　　记者：大庆油田为祖国做的贡献与大庆石油人所做的奉献密不可分，据我所知，大庆油田的任何一个优秀科技人才在国际市场上都是天价，当年采访王启民时就听说国外油田有年薪百万挖他的，但他丝毫不为所动，而您也是学采油专业的技术骨干出身，我们知道您当过油田副总工程师，现在还是重大课题带头人，也是国外公司想要的炙手可热的人物，而在大庆油田，您的工资加奖金还不如一个一线科技人员挣得多，对于您这样一个企业家的身价问题，您是怎么看的？您又如何理解大庆人的这种奉献？

　　王玉普：怎么说呢？首先，我们是国有企业，国有企业企业家该按照什么标准拿收入，一直是个悬而未决的问题，搞过年薪制等试点，结果也还在探索中。如果要我说，我可以坦诚地告诉你，我根本没有时间去想我应该拿多少钱，这么大的油田要做的事太多了。我认为身价只是一种对个人能力的认可，它和具体的收入可以分开来看。国企老总的身价首先是一张大16开的白纸，上面写着黑字，盖着红章，章上面有镰刀和斧头。至于奉献，我想我们大庆石油人的奉献确实值得一书。那些几十年如一日在勘探开发第一线的作业工人，他们的默默奉献就是一种精神，谈到大庆的科技人员，拒绝外面的高薪就是奉献，我认为在基层加班加点不为回报是一种奉献，但当你把生命和党的事业国家的需要连在一起时，并且让生命服从于这种事业和需要，这就是一种更高水平的奉献。这绝不是唱高调，在大庆油田你会无时无刻不体会到这种奉献，而这也是我们所讲的大庆精神、铁人精神的实质。

　　王玉普妙论

　　企业家劳模和工人劳模的区别：工人劳模是几十年如一日勤勤恳恳干好本职工作，而企业家劳模则不能几十年如一日做好一件事就行，要有创新、要天天思变，要胸怀大局，宠辱不惊。

　　国有企业企业家的身价：他们的身价更多的不是量化的物质，而是一张16开的白纸，上面打着黑字，盖着红章，红章上有镰刀和斧头。

　　关于奉献：在基层加班加点不言回报是一种奉献，但让生命服从于事业，让责任的天平高于物质的诱惑则是一种更高水平的奉献。