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刘鹤翔
比尔·盖茨最近声明，巨额财富对他个人来说，不仅是巨大的权利，也是巨大的义务，他准备把这些财富全部捐献给社会，而不会作为遗产留给子孙。
类似的话从蒙牛掌门人牛根生的口中说出来了。这个领导蒙牛实现了“火箭速度”的
人，近期宣布：辞去蒙牛总裁职务，并选择在适当的时候辞去公司董事长职务。更让人吃惊的是，他决定将自己持有的蒙牛股份全部捐出。“裸捐”一再升级。
一时间，牛根生的“新财富观”备受赞美，除被比作比尔·盖茨，某媒体甚至称他为“浪漫主义诗人”。
牛根生的捐赠分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51％赠予“老牛专项基金”，49％留作个人支配，当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
由上可见，牛根生的“全部捐出”并不在此时而在“百年之后”。另有行家指出，无论牛根生离开公司与否，“他始终牢牢掌握蒙牛的最终控制权，这个终极权力通过公司的股权结构安排得到了充分保障。”因为，牛根生通过对大股东金牛公司和银牛公司的控制，获得了股权上的话语权。此外，作为胡润和富布斯的上榜富豪，牛根生的含金量并未减低。上市当年，牛根生通过减持股份，以及从战略投资者那里获得的股权奖励，套现了大量的现金。
蒙牛起步时，其所有权结构确实和浙南、闽南的私营企业不一样。蒙牛的股权相对分散，不像私企，老板有着绝对的话语权，每头“牛”都有绝对的主人。但蒙牛终究是牛根生控制，即使在一笔“牛捐”后，蒙牛也并未成为“无主之牛”。
由于现阶段的民营企业在总体上还不是社会化的企业，绝大多数企业家也没有承担起相应的社会责任，于是很多人急于赋予牛根生的举措以“普世价值”，而忽视其道与谋。不过，即使只是一种策略，牛根生的举措也理应受到推许。它表明，牛根生有着更广阔的视野，在对可持续发展和管理战略的考虑上超过了很多企业家。在接受了央视采访时，牛根生对旧主伊利颇有揶揄，他说：“当副总裁不行，就只能当总裁了。”他需要这样的成就感。
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