家乐福中国西线战事升级(图)

　　

家乐福中国区总裁施荣乐 来源：北京现代商报
　　家乐福中国区总裁 施荣乐

　　商报讯 （实习记者 张晓蕊）

　　10年来在中国零售市场一路高歌猛进的全球零售巨头家乐福正在推进“西进计划”。昨天，在第七届中国连锁业会议上，家乐福中国区总裁施荣乐表示，“家乐福会在今后加大对中国西部地区的投资，好好运作西部市场,在西部建立基地”。

　　自1995年进入中国以来，家乐福在中国“跑马圈地”已经在26个城市开出65家店。正如施荣乐所说，“家乐福在中国东部的业务发展较快。”目前的65家店中，有20家左右都在东部沿海地带，上海就占8家，江苏、广东各占4家。虽然 施荣乐表示，“家乐福不会放弃上海这个大市场”，但是家乐福的西进策略，显然选择避开了零售业竞争惨烈的华东地区，也利用了外资企业中国投资享有优惠政策的优势。目前，家乐福在中西部包括乌鲁木齐、成都、昆明、重庆、武汉、长沙等在内的7个城市已开设了15家店，并且还对西安、贵阳等城市示好，成都采购中心也在未来2－3年建成。施荣乐表示，今后准备每年以10家到12家门店的速度在中国内地继续扩张，新开门店将有1／3分布在中西部地区。

　　进军西部，家乐福依然采用与当地企业合作的策略。目前家乐福在中国内地有32个合作伙伴，31个合资公司。施荣乐表示，通过和当地合作伙伴的合作，对家乐福了解当地情况、熟悉市场、网点开发和门店证照办理等方面帮助很大。而对于开发西部市场家乐福也有顾虑，家乐福华中及西南地区总经理何融沛（法国人）坦言，由于西部较东部地区的消费水平低，起初的销售额也不会很高，但是他认为西部地区的市场潜力大，发展速度也很快，政府也很重视。

　　家乐福“西进计划”的拓展，意味着这个零售巨头的店面将辐射全国，开花结果。而当记者问道，像家乐福这样的企业领先中国的零售企业多少时，施荣乐的回答却显得答非所问，回避了这个有可能引起本土企业不满的问题。中国连锁经营协会会长郭戈平为中国企业指出了症结，她表示，“中国企业对消费者的研究非常差，不了解消费者需要什么；其次在供应链的管理上也很差，物流管理不够先进。

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　　家乐福与特易购全球置换店铺专家：互换市场值得国内借鉴

　　商报讯 （实习记者 张晓蕊）

　　昨天，在第七届中国连锁业会议上，全球第三大零售商英国特易购（Ｔｅｓｃｏ）环球业务董事ＰｈｉｌｉｐＣｌａｒｋｅ表示，家乐福与特易购的海外资产置换旨在寻求双赢。而中国连锁经营协会会长郭戈平也表示，全球零售巨头的市场互换值得中国企业借鉴。

　　据了解，法国家乐福对特易购将以1．32亿欧元将其在台湾的5家店铺卖给家乐福，同时，家乐福以1．89亿欧元把位于捷克、斯洛伐克两地的15家家乐福卖场转给特易购。ＰｈｉｌｉｐＣｌａｒｋｅ表示，这样做是以退为进的策略，因为家乐福在台湾比特易购的店多6倍，特易购再怎么努力也无法和家乐福抗衡。而家乐福在捷克、斯洛伐克两地也面临特易购的强大竞争而无法突破，不得已退出停滞市场，另谋发展。

　　对此，郭戈平表示，家乐福和特易购的市场互换是个典型，中国企业应该好好学习。她认为，竞争激烈的零售企业不一定要扎堆儿抢市场，可以在一定的区域做到最好，比如华润苏果超市在南京地区就有不可动摇的地位。中国企业可以在区域市场上形成核心的竞争力，像家乐福和特易购一样，做不到前三名就退出。

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